公司企业评估报告多篇

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[导语]公司企业评估报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮

助。

【第 1篇】出租公司企年度工作告车业报

在上级县运管站以及各级组织的关怀和指导下，在公司全体员工的共同努力下，主要做了

如下几方面工作;

按照公司的要求，每月及时用电子表格上网申报,本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各

种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率。并在电脑上实现了 gps 定位系统监控,

了解出租车运行状况等。

公司按照县运管站的佈置，对本公司全体司机驾驶员以及晚班司机驾驶员,进行了上崗培

训学习和考核，参学参考合格率达百分之九十九以上。

公司加强了对出租车驾驶员的安全学习教育，公司将全体驾驶员分十个学习小组，每月不

少于一次学习，通过学习交通法律法，道路运输管理条例、出租车服务条例评分细则等项

内容，出租车驾驶员，安全文明服务经营意识明显提高。

公司狠抓出租车驾驶员,深刻学习领会星级出租车的评分细则，使全体驾驶员高度重视，

对照评分细则进行整改达标。

公司对出租车驾驶员,包括晚班司机，分别签订了驾驶员安全生产责任书。进一步明确了

公司和驾驶员的权利、义务、职责，出租车驾驶员文明丶安全规范合法运营行为明显好

转。

20xx 年度公司广大驾驶员,文明规范经营，好人好事不断湧现;例如车号黑 blu503 司机李

佳豪，拾到价值七万元的钱物，主动送到失主手中。得到失主和电视台的表揚宣传。另还

有许多司机拾金不味的事迹，据不完全统计,20xx 年内共有二十多件，公司收到表揚的锦

旗两面。

六月高考期间，本公司有十多台出租车司机, 积极参加爱心送考生，社会公益事业活动。

广大出租车司机驾驶员,能自觉接受公司和出租车行业管理部门的的监督和管理。违规违

章，宰客、甩客、乱收费现象明显减少。

在20xx 年七月，公司在出租车党员司机中,选了两名司机作为创先争优活动，党员示范

车，并配有标志,放在前排，接受乘客的检验，取得了示范带头作用，和初步的社会效

益。

总之在 20xx 年各项工作中,公司全体员工，能在出租车优质服务各项工作方面，为龙江县

城区交通运输工作,做了一定的工作，但同上级的要求还有很大差距.

公司全体员工，决心在新的一年里，发扬成绩,克服缺点，狠抓拒载不文明服务经营的现

象，减少乘客投诉率。

进一步加強管理水品和服务质量，力争在各项工作中，走在全市出租车行业的前列。为龙

江和谐、繁荣、发展而努力!

【第 2篇】关于＊＊等五个子公司企信息化展的研告业发调报

x月x日至 x月x日，我太行、晋城、运城、二公司、平阳五家子公司的企信息化建对业

设和发展进行了调研，通过下去了解情况，掌握了不少资料，发现了一些问题，总的感觉

是：企业信息化的建设在某个子公司、某个方面取得了一些成绩，但就总体而言，企业信

息化的发展仍处于起步阶段，这项工作任重而道远，仍需继续努力。

一、现状

首先应该肯定的是：信息化建设在实施的过程中取得了一些成绩：

1、由于办公的需要，五家子公司、各部门及公司领导都配备了电脑，广大员工对于电脑

的简单操作及应用能够熟练掌握，企业信息化建设的物质基础已基本具备。

2、网络建设方面，太行、运城、平阳三家子公司均建立了自己的局域网，通过网络传输

文件；二公司正在积极筹备，预计年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没有布线的

打算。太行、运城通过 adsl 将局域网接入 internet 网，实现局域网内用户方便的浏览网

页、收发邮件，降低了整体运行费用，网络应用开始起步。

3、网络宣传方面，晋城的网站建设发展早，有专人负责网页的制作以及网站的维护，是

五家子公司中最规范的。晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建成一流

的网站。其他公司则目前还没有建立站点宣传自己的打算。

4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要求实现数据的快捷、安全的传输，通过采用

网络版的数据软件，下属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦恼，推动

了企业信息化建设的发展。运城也有这样的打算。可以说，是企业内部管理的需要推进了

企业信息化的发展。

但从总的情况来看，信息化水平还很低，企业信息化实质上是将企业的业务过程数字化，

通过为各层次管理者提供信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市

场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化建设说到底是管理的信息化，建网

络、建网站只是在形式上进行了信息化改革，属于信息化建设的起步阶段，如果不与实际

工作相结合，企业就不能从中取得经济效益，信息化建设就会变成企业资源的极大浪费。

二、问题

信息化建设处于起步阶段，制约原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人员技术水平低

是制约企业信息化发展的首要问题。

网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用较好，对此技术了解较少的，网络应

用则不尽如人意。例如运城路桥，网络内病毒泛滥，严重的甚至使机器瘫痪，网络成了病

毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病

毒的查杀带来困难，不仅不能提高办公效率，而且为正常的办公带来负作用。

网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没有问题就不再过问。从建城网络的子

公司来看网络内没有有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通，以致在某

些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的想法。

其次，某些企业一把手对于企业信息化很感兴趣，但无法清楚了解信息化能为企业带来多

大效益。同时，因为其他企业没有专业的信息化建设人员，走了一些弯路，导致企业信息

化失败的教训也是使一把手不敢大力发展企业信息化的原因之一。

企业信息化建设缺乏专门人才，领导不重视，资金落实自然无从谈起。没有资金保障，信

息化建设也就是一纸空文了。

三、经验

1、搞好信息化建设，一把手是关键。晋城的网站为什么可以搞好，一把手的推动作用是

其中的主导力量。

2、信息化建设，人才是基础。这是从一些子公司目前网络运行失败得出来的教训。我们

必须重视人才、花大力气培养人才，没有适合的人才，企业信息化建设必然要走弯路。

解决办法：

1、接收学习计算机技术的学生或从社会公开招聘一批有经验的专业人员充实到一线。

2、播出固定培训经费，对全员进行培训，特别是一线操作人员要轮训一遍。

3、加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱进。

“ ”党的十六大提出了以工业化带动信息化、以信息化促进工业化的方针，从集团来看，财

务信息化、管理信息化的要求推动着企业信息化的发展，但整个集团因为缺少人才，一把

手不了解信息化的作用、目的，自然不会大力推进信息化建设，导致信息化建设发展缓

慢。我们只有本着与时俱进的态度，不断学习，不断进步，通过信息化建设，提高企业的

核心竞争力，把企业做大做强。

【第 3篇】公司企秘述告范文业书职报

“ ”今年，在办公室主任的正确领导下，我始终遵循务实、简化、创新、求效的工作原则，

坚持把为领导、为机关、为基层提供高质量服务作为衡量工作质量的标准，圆满完成领导

交给的各项任务。

“ ”一是以服务为中心，积极做好三个层面上的工作。在日常工作中，我紧紧围绕服务这个

中心，认真进行形象建设，把公司对机关工作人员的严格要求，变成自己实实在在的行

动，渗入到自己的每个工作环节之中。以端正的态度，扎实的工作，完成好本职工作，做

到了服从领导，服务大局，基本具备了与自身工作和职业密切相关的道德素质。在为领导

服务中，我实事求是、认真快捷地完成领导交办的各项任务。在为基层服务中，我能够文

明礼貌热情待人、周到服务，全心全意地为基层人员提供服务和帮助。在机关横向协调

中，我做到谦虚谨慎，一丝不苟。非凡是每两周一次的办公会议情况落实（共计 23

期），为了不遗漏公司领导安排的每一项工作，事先找相关部室落实每项工作的进展情

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