服装店长申请书（精选7篇）_服装销售店长申请书
免费
第1篇：服装店 管理长
店长管理
店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的
作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，
店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。
1、店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是公司的代表，应处处维护着公司的利
益，更不能与店员一起讨论公司的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理
的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问
题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。
2、店长是店铺的调和剂。店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期的工作和生活相处
中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员
工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。
3、店长是导购的协助者。员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，
以提升店铺销售业绩。
4、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的
传授给店员，提升员工整体素质。
二、做一个极具个人权威的店长。
1、权力不是公司给的，而是店长自己争取的。从某种意义上来说，店长权限的范围可以
看出其工作的主动性、对事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面。所
以，如果店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主，就必须自己主动去争取。
2、强悍的销售能力是树立个人权威的基础。在很多时候导购不服店长的管理是因为店长
的专业技能不强，甚至还不及导购。店长从事着店铺的一定的决策性工作和管理工作，同
时拿着比其他店铺员工都高的薪水，所以在公司和其他员工的眼里，对店长的要求本身就
要更高一些。如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力；如果
店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力
……不强时，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦 因此，店长必须具备强于店铺里其
他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。
3、个人魅力是树立个人权威的最坚实的利器。
店长又如何树立起自己的人格魅力呢？
1）做到事事领先。作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自
己经常谈论公司的不好，就无法批评其他员工在背后说别人坏话；如果自己从来不擦玻
璃，就无法批评其他员工卫生搞不好；如果自己天天工作很懒散，就无法批评其他员工工
……作积极性不高 所以作为店长，要做到要规章制度方面领先，做到对公司忠诚度方面领
……先，做到工作积极性方面领先 做到事事领先。
2）宽大的胸怀。店铺的员工一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免
让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之
间的关系，甚至还跟她们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂
得谦虚，不摆出一副高高在上的架子。在工作中不论取得多大的成绩，也不到处张扬。
3）敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店来管理，负起责任。遇到错误，
正面去面对；遇到挫折和困难，不去躲避；遇到问题，不去推诿，要在公司和顾客面前要
有承担员工错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的公司办事不公和错误的决心。
只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。
4）真诚的关心员工。一些店长关心员工仅仅停留在口头上，我们应该更真诚一些。员工
感冒了店长主动给他买感冒药，如果严重还替他上班，而不仅仅是提醒多穿点衣服，下次
员工生病了也会坚持上岗；能够做到真诚的关心员工，其在员工心目中的份量无疑是最重
的。
三、凝聚
店铺的员工由于年龄、工作性质、工资提成制度等原因，难免会产生一些矛盾。这些矛盾
有时候会影响到员工的情绪，从而直接影响到销售业绩以及顾客对店铺和品牌的看法。所
以作为店长，应该起到一个缓解员工矛盾、加强员工凝聚力的作用。人是一种很复杂的动
物，人的思想更是这样，而且每个人的思想都存在着差异。店长如何起到调和的作用，就
是要先了解每一位员工不同的个性，并针对这些不同的个性，作出不同的对策。使员工团
结、产生凝聚力的另一个关键在于，树立一个共同的目标。拿最基本的工资制度举例来
讲，如果设定一个总目标完成率的分级提成制度，即总销售额完成比例不同，提成也不
同，这样员工即会首先考虑到整体的销售额，再考虑到个人的销售业绩。再者，店长应该
适当了解员工的私人生活方面，并让员工之间除了工作和同事的关系以外，建立起一定的
朋友关系。如鼓励员工之间合租住房、下班后员工 AA 制一起吃夜宵等都是非常不错的选
择。
第2篇：服装店长职责
服装店长、副店长岗位职责
1.负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管
理等有关作业。
2.负责执行总部下达的商品价格变动。
3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4.掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5.掌握门店各种设备的维护保养知识。
6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。
7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
8.负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。
9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
10.负责对员工的培训教育工作。
11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。
12.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。
13.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
14.做好与门店周围社区的各项协调工作。
服装店长、副店长任职资格
1.具有高中及以上学历。
2.3 年以上门店工作经验。
3.接受过市场营销、店面管理技能、财务知识、产品知识等方面的培训。
4.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;有极强的组织管理
能力;熟练操作办公软件。
5.正直、坦诚、成熟、豁达、自信;高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察
力和应变能力 副店长岗位职责和管理要求 协助工作要做好！
一、岗位职责：
1、协助店长进行日常事务管理。
2、协助总部人力资源部门进行人员的招聘，入职，离职结算，工资核算等工作。
3、对各部门课长排班、考评及协助部门开展考评工作，对课长及员工进行激励及思想品
德教育。
4、对基层人员进行培训，不断提高其综合素质，并向公司提出人才选拔建议，为公司的
发展培训营运人才。
5、负责门店人员工作岗位调配、上班时间调动和考勤、休假安排、思想工作、绩效考核
等。
6、及时处理好门店的日常事务，及时对下级的争议、投诉作出裁决。
7、整理、保存公司重要文件及保密资料。
8、完成上级交办的其它事务。
摘要：
展开>>
收起<<
第1篇：服装店管理长店长管理店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。1、店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是公司的代表，应处处维护着公司的利益，更不能与店员一起讨论公司的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。2、店长是店铺的调和剂。店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：公文大全
价格：免费
属性：34 页
大小：67.01KB
格式：DOCX
时间：2024-08-14
