党委书记事迹材料通用精选多篇
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第一篇：党委 事迹材料书记
“”潮平两岸阔，风正一帆悬。 *是一面旗帜。二十多年励精图治，开拓进取，他带领一方
“群众，一步一个脚印地走向文明富裕之路，这条路走得稳健，走得坦荡，充满阳光。 最
”怕群众不满意 ，这位老党员这句朴素的话值得所有的共产党员深思。
全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀乡镇企业家、赤峰市元宝山区建昌营镇建
昌营村党委书记、宝昌企业集团公司董事长*，在建昌营村民的心目中，就是发展生产的
旗帜，就是群众利益的代表，就是兴旺发达的象征。*任村书记的历程几乎和改革开放同
步。20 多年来，他带领建昌营村干部群众励精图治，开拓进取，创造了巨大的物质财富和
精神财富，为兴村富民做出了突出贡献。
坚持发展才是硬道理，紧紧抓住经济建设这个中心，解放思想，实事求是，创造性地开展
工作，*带领全体村民走出了一条振兴农村经济的成功之路。
改革开放初的 1978 年，建昌营村的工农业总收入 109 万元，人均年收入 91 元。如今的建
昌营村可称得上是内蒙古自治区的首富村。20xx 年实现工农业总收入 6亿元，村集体收入
1100 万元，向国家 税金缴纳 1248.4 万元，村民人均 收入纯4300 元，集体积累净资产达
15318.9 万元。回 二十年的 化，村民 异口同声地 ：村里的 化原因有千条万条，顾变们 说变
但最根本的一条是我们有一个开拓进取的好班子，特别是有一个心系群众，造福百姓的好
书记。
80 年代初，实行家庭承包经营的农村改革如汹涌的大潮席卷大江南北，这是一次彻底解放
生产力，极大调动农民生产积极性，事关国家前途命运的深刻改革。建昌营村当然也不例
外。可是怎么改？全国绝大多数地区包括建昌营村周围的农村，都把土地分片承包到了农
户。当时，这已成为一个固定的现成的模式。然而，建昌营村的现实使*犹豫不决：人多
地少，土地集中连片，路、渠、林、机、电配套齐全，水利化、机械化程度相对较高，村
办企业初具规模，多数劳动力在企业就业。如果照搬以家庭为单位的土地承包模式，一是
由于劳动力分散而造成浪费，不仅人均不到一亩的耕地种不好，而且企业也搞不好。二是
原有的农业生产设施难以利用且面临被破坏的危险。如果不分，土地到户似乎又是大势所
趋！
解放思想，实事求是，这是改革开放的理论支持。*琢磨，这大家伙儿的事，像居家过日
子一样，得实实在在地过，实打实地干，不能只图形式。那年冬天，踩着厚厚的积雪，顶
着刺骨的寒风，*走村串户，听群众意见，找干部商量，寻找建昌营村经济发展的正确路
子。经过深入的调查研究，一条清晰的发展思路形成了：采取劳动力承包方式，走以集体
经济为主，共同富裕的路子。有了这条全村 5000 多群众选定的路子，任村支部书记还不
到一年的*硬朗朗地顶住了各方面的压力，胸有成竹地对全村老少爷儿们宣布：建昌营的
地不分了。
地不分了，但改革势在必行。1983 年春，中央的农村改革政策进一步明确，土地承包要因
地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解冻的老哈河水，向着既定的目标开始舒畅地奔流。
“经过半年多的改革，他在不断总结群众实践经验的基础上，提出了 统一经营，专业承
”包，单组核算 的经营思路，创造了至今仍充满活力的建昌营村模式。打破了一大二公的
旧体制，成立了农工商联合公司，建起了11 “ ”家集体农场，逐步形成了 六统一 的管理机
制，初步建立了农业社会化的服务体系。*还结合建昌营村人多地少的实际，想法增加现
有土地的效益，他积极推动种植结构调整，实行集约化经营，大力发展蔬菜保护地生产，
建设高标准日光温室，走高投入、高产出、高效益的农业发展路子。这些改革措施，既保
留了集体经济的优势，又注入了承包经营的生产活力，为不断壮大集体经济奠定了基础，
为实现农业产业化创造了条件。由于这种集约化的经营模式，1986 年，赤峰市种子公司选
择建昌营为种子繁育专业村，这使建昌营的经济发展如虎添翼。十几年来，只有1500 亩
耕地的建昌营村繁育优良品种上百个，上交国家良种 3000 多万斤。与此同时，农民的专
业分工逐渐形成，11 个农场集体积累不断增加，最高的已达70 多万元。
进入 80 年代中期，农村改革进一步深化，城市经济改革也全面铺开。经济的快速发展使*
深深感到，单靠农业，农民是富不起来的，只有大力发展乡镇企业，迎接市场经济的挑
战，才能把农村经济引入快车道。
1984 年，*瞄准市场，大胆决策，在一无资金，二无技术的条件下，发挥当地资源优势，
借地盘办了煤矿。这个当年投产，当年收回成本的企业，使建昌营村在改革条件下办企业
有了一个良好的开端。这一不同凡响的抉择之后，*又将原村办综合加工厂分解为木器
厂、铁工厂、建筑队等，进一步拓宽了生产经营领域，增加了创收渠道，同时开发商场、
饭店等三产和农畜产品加工项目。在当时不少村办企业纷纷解散下马之际，*却将建昌营
的企业进行了扩张，为今后企业的发展奠定了一个良好的基础。即使今天看来，也不能不
说这是一种远见卓识。
然而，发展到90 年代，由于规模小，档次低，科技含量少，这些相继拓展的企业，在经
营管理水平和市场竞争中反映出诸多的不适应。于是，*又进一步审时度势，全面调整，
实施内引外联、规模经营的战略，逐步使能源型企业向产品型企业过渡和转化。1992 年和
1993 年，*以非凡的气派，先后投资近7000 万元， 建了建昌 煤 、油漆厂、 等具兴 营 矿宾馆
有一定规模的 5家企业，甚至把触角伸到海南等地开发房地产。在这以后十多年的企业经
营中，*“始终坚持既要不断寻求新的经济增长点，又要按照上规模、上水平、上档
” “ ”次 ， 高科技、高附加值、高效益 的要求，注重原有企业的挖潜改造。他提出，企业
“ ”要 办起一个，巩固一个，见效一个 ，他的这种经营思路使建昌营村不仅避免了经济过热
时期的负面效应，而且使他们的村办企业稳步进入一种良性循环。在国有企业艰难脱困、
乡镇企业发展举步维艰的今天，全村 10 家集体企业不但无一亏损，而且稳中有升。
随着企业的不断发展，摊子也越来越大，*总是在努力把握农村经济的发展趋向，探索农
村集体经济和社会商品经济大市场接轨的途径。他认为，企业只有顺应形势的发展才能生
存，才可兴旺。1993 年，*和村班子成员在认真研究了股份制经济的特征、地位和作用之
后，在企业改制方面又迈出了实质性的一步，较早地实行了股份制经营：以 11 个集体农
场、12 个村办企业为依托，成立了宝昌企业集团股份有限公司，对集体经济实行量化折
股，将生产性集体资产的 23%划拨给村民作为股本，每股股金1700 元。16 周岁以上的每
人2股，16 周岁以下的每人1股，每年按股分红。这一大胆的决策，不仅从根本上解决了
农民增收的问题，而且意义更为深远的是，形成了一个全体村民有产权，个个是股东，全
民共有管理监督权的崭新管理模式，从此建昌营村的企业完成了从小到大、从弱到强、从
土到洋的原始积累。在短短几年内，以滚雪球的方式，发展成为现在这样拥有煤炭、电
力、建筑、建材、轻纺、化工、商饮、房地产等项目的跨地区、跨行业、跨所有制的企业
集团。
我国的企业改革是在由计划经济向市场经济转换和市场经济逐步健全完善的过程中进行
的。无论是企业的外部环境或是内部环境都存在很多问题。诸如，政企不分，责权不清，
盲目上项目，重复建设，企业管理者出于政绩考虑的短期行为，经营活动中的三角债怪圈
……和腐蚀干部的回扣送礼风 ，都可能导致企业的亏损和倒闭。*认为，企业要想长远发
展，就要应对这些问题。为此，他确定了大胆改革、谨慎经营、选贤任能、从严管理的经
营思想。这些年来，他反复告诫企业的经营管理者们：建昌营的企业不搞非法经营，不搞
不正之风，不搞不正当竞争。他始终坚持企业既要放活，又要管严的原则，正是基于这种
“ ”思想，在实践中，他锐意改革，不断创新，逐步完善了一套两级法人，一级管理 的独特
——管理模式经营思想、经营策略和大的投资决策等由村委会决定，而生产、内部管理、
营销、用工等都由企业自主经营。在此基础上，*“ ”对所有村办企业实施四定一奖惩 （即
定班子集体承包合同、定产值收入、定提取上缴、定奖金分配，超额重奖、完不成任务重
罚）的责任制管理。为了把责任层层落到实处，村里还成立了企业管理办，负责监督资金
流向和企业月审月报制度的落实，有效地强化了对企业的服务，同时杜绝了跑冒滴漏，形
成了一套严密严格高效合理的管理机制，使企业统而不死，放而不乱。
*“ ”有句名言，叫做摸着兜办事 。这是他谨慎经营的思想基础。他甚至不赞成负债经营，
为什么？*的解释很坦率，因为在市场机制不健全的情况下，没有一定背景，风险太大。
群众赞成他这种做法，企业的管理者们也心领神会。宝昌建筑工程有限公司经理徐忠儒一
“语中的 我们绝不干那种挣一百吹二百的事，那种越吹越跑，越跑越吹的泡沫经济，其实
是企业的死亡之路。摸着兜办事，就是量力而行，这是一种明智之举，因为我们是村办企
”业，死活都是自己的事。 正因为死活都是自己的事，*和他的企业管理者们始终像呵护自
己的孩子一样，经营他们的企业。事实也证明，谨慎经营的思想不但使建昌营的村办企业
减少了风险，而且优化了环境，赢得了市场信誉。不管理论上怎么讲，在市场经济不尽完
善，好多企业陷入困境的今天，*他们在实践中却取得了成功。
在建昌营村的发展过程中，*最大的贡献莫过于选人用人和培养人才。这是一笔难以估量
的财富。三亲六故构成了极为复杂的农村社会。但为了集体和老百姓的利益，生于斯长于
斯的*以共产党人的责任心和勇气始终坚持他如古训般的用人标准：会做人，会做事。具
体内容，一是能够驾驭市场，把企业搞好，把经济搞上去的人；二是时刻想着群众并能充
分体现人民利益的人；三是事业心强、责任心强，能兢兢业业工作又勇于奉献的人；四是
组织性强、纪律性强，坚持原则而又懂业务善管理的人。被尊称为老张书记的*本身就是
这样的人。在他的带领、影响和感染下，一大批优秀人才成长起来，全村曾受全国表彰的
2人，自治区表彰的6人，赤峰市表彰的8人。正是由于有了这样一批甘愿为集体的利
益，为人民的利益拼搏的优秀分子，建昌营的发展才如日中天，蒸蒸日上。宝昌建筑工程
公司经理徐忠儒，是*在建筑市场疲软，该企业出现徘徊不前之际，启用回村担任公司经
理的管理人才。当时，受命于危难之际的这位普通的建筑工人感到了莫大信任，同时，他
也清楚地认识到，这是老张书记和全村 5000 多人民的重托。1990 年，他一上任就全面改
革，大胆开拓。经过几年的艰苦创业，终于使企业走出低谷，并不断发展壮大。1989 年到
20xx 年，产值由103 万元提高到 6000 多万元，税金由 8000 元提高到 306 万元，上交村集
体的利润由8万元提高到 365 万元。吸 力由不足纳劳动 100 人提高到 1500 多人。工程质量
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目录正文第一篇：党委事迹材料书记“”潮平两岸阔，风正一帆悬。*是一面旗帜。二十多年励精图治，开拓进取，他带领一方“群众，一步一个脚印地走向文明富裕之路，这条路走得稳健，走得坦荡，充满阳光。最”怕群众不满意，这位老党员这句朴素的话值得所有的共产党员深思。全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀乡镇企业家、赤峰市元宝山区建昌营镇建昌营村党委书记、宝昌企业集团公司董事长*，在建昌营村民的心目中，就是发展生产的旗帜，就是群众利益的代表，就是兴旺发达的象征。*任村书记的历程几乎和改革开放同步。20多年来，他带领建昌营村干部群众励精图治，开拓进取，创造了巨大的物质财富和精神财富，为兴村富民做出了突出贡献...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-08-14
