银行支行“春天行动”工作总结_银行支行工作总结

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Xx “ ”银行支行 春天行动 硕果累累
ⅩⅩ “ 一元初始,万象更新。 年营业部 大行德广、伴你成长、金钥匙春天行动 综合营销活
动启动以来,xx “ ”支行领导班子结合实际,因地制宜,全面谋划 春天行动 ,做到政策早出
台,方案早制订,措施早落实,取得了良好成效。
一、成立领导小组,制定并细化考核方案。
” “支行一是成立领导小组,制定 伴你成长金钥匙春天行动 综合营销实施方案,对 春天行
动 的行动目标、营销策略、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立营销队伍、营造
综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制,二是分解目标任务,落实
到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销,支行结合实际对活动的多项主要指标
进行了分解,让全行 8名员工人人心中有数,对自己的目标任务负责。激励他们走出去营
“ ”销,抢挖他行优质客户,落实措施,迅速掀起 春天行动 高潮。
二、序时统计指标进度,激发全员营销热情。
为了使一季度支行各项指标能够完成序时进度,充分调动全行员工营销的主动性和积极
性。支行一是由考核领导小组制定激励制度,每旬统计各项指标,序时通过例会总结员工
“ ”每日工作进度,使员工们对比进度自找差距,自我加压;二,坚持 赢在大堂 策略。活动
期间由每名柜员轮流担任大堂经理,确保大堂经理工作安排井然有序,始终坚持 客户至
上,始终如一 的服务理
念,用优质服务来抢占市场,做到了传统服务不丢,亲情服务强化。,充分发挥大堂咨询
台导储、转介功能,为客户当好理财参谋,做好业务向导,并对前来办理业务的优质客
户,积极做好转介,不但方便了客户,而且减缓了柜台压力。
三、是对于短板指标完成不理想的,如贵金属、个贷、基金、贷记卡等产品,行领导
员工会分析原因,找营销的难点突破口
、积极开展个人中间业务竞赛,激励措施到,激发员工营销热情。支行根据产品营销
进度,积极开展个人中间业务竞赛,并活多的激励措施,每1名营销
,并在会上表彰流营销心得,并不营销产品种类,以实各项产品的
“ ”均衡进度,在支行掀起了 比学赶帮超 浓郁的营销氛围
三、形式传活动,行产品的名度。
为了抓住新春节后学生返校户营业季,传效果一大好时机,一是我
行积极攻破贷记卡短板指标,组员工分组营销,走进学校,通过和学校外联通营销
的方,向学生宣学生优卡、并发品,另外在支行周边华孚城隍庙商户中广泛宣
传,励他们用贷记卡形式缴纳房租费;并对于前来我行办理业务的客户通过大
营销、柜台转介,传我行贷记卡的优,使一季度贷记卡超额完成任务。二是我行
和对客户建立好客户关系,对条件的对客户,以赠送形式成功为客户营销我行
账电话时做到积极营销我行理平台,高了客户对我行产品的认知度,
应显著。我行积极拓宽营销渠道。因地制宜,周边商资源,全面拓宽增存
为我行寻求更大的发展空间。
、强化网点文明规范化服务,将网点工作向纵深推进。
优质、文明、高效的服务是留住客户、高客户忠诚度的有力保障。支行自 20xx 10
份开业以来,提供温馨舒适环境,以高效、优质的服务让客户有一种宾至如
。支行出台了一系列高柜、柜、大堂经理规范化服务考核办法》,要员工
“ ” “ ” 的做到 三服务 、 双手递送 物品等文明服务,并定期看录像找差距 的方
化服务,使客户深刻会到行服务平的逐步提升尤其是春,支行对于急需
量现金的高客户,做到早计划、早安排,为其开辟绿色,解其燃眉之急
了客户的满意度和忠诚度。附近其他的业银行的客户纷纷到我行来户,支行的规范
服务平有了显著提高,经营业绩也得到了进一步提升
ⅩⅩ截止到 331 日,支行储蓄存款较年初4500 万元,新贷记卡 411 张(准贷记卡
353 张),计划完成113%,转帐电话 21 台,计划完成140%POS 3台,计划完成
300% 理财产品 1671 万元,自动理财签约 113 户,计划完成141.3%位居辖第四
金通定投扣款 44 位居辖第十,基金定285 位居辖第六,对有效户数
74 户,位居辖第一,子银行及系列产品营销,连续两月位居辖第一。时我行个
住房按揭款也将陆续开展,目前楼盘准入已批复
在我行pos 机、 管 的开展将 我行 来一定的存款、 款、中监 帐户业务
间业务收入
新的支行,新的起,新的篇章xx 支行的全员工对营业部党委的各项工作高标
“ ”,全员工在 春天行动 营销活动中力,充分发挥各自的营销能,
“ ” ⅩⅩ为 春天行动 上一个圆满句号。在 年以的工作中,我行仍将一如既往地一手抓
营销、一手抓服务,力完成全年的经营目标。
摘要:

Xx“”银行支行春天行动硕果累累ⅩⅩ“”一元初始,万象更新。年营业部大行德广、伴你成长、金钥匙春天行动综合营销活动启动以来,xx“”支行领导班子结合实际,因地制宜,全面谋划春天行动,做到政策早出台,方案早制订,措施早落实,取得了良好成效。一、成立领导小组,制定并细化考核方案。“”“支行一是成立领导小组,制定伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案,对春天行”动的行动目标、营销策略、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立营销队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制,二是分解目标任务,落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销,支行结合实际对活动的多项主要指标进行了分解...

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