给领导培训心得体会多篇
VIP专免
3.0
2024-08-13
999+
59.52KB
14 页
海报
侵权投诉
摘要：给领导培训心得体会多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮
助。
培 心得体会篇给领导 训 1
金秋十月，是收获的季节。我有幸参加了省局在西北大学举办的全省 xx 系统领导力提升
培训班，收获颇多。五天紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授的同时，通过
《人际沟通理论与实践》、《领导与艺术》、《高效执行力修炼》、《大数据与政府》、
《管理实务讲座》、《提升管理者心理素质和综合能力》六个模块内容的学习，拓宽了视
野，增长了学识，丰富了思想，启发了思考，真正体现了求知与修身两促进。
启示一：掌握沟通技巧，达成圆满共识。
郑安云教授《人际沟通与交往技巧》告诉我们，在沟通过程中，目的是为了达成一个共同
的协议，而我们在工作生活中遇到的人不一样，我们要和不同的人去沟通，要和不同的人
去达成协议。那么我们就要了解不同人的特征，以他相应的特征与其沟通时就容易达成协
。所以 于不同 型的人，我 要 自己的沟通方式与之相适 ，从而达到一个议 对 类 们 变换 应 圆满
互信的共识。
启示二：善于探索规律，培养战略思维。
梁忠民教授《领导科学与艺术》告诉我们，领导工作是一门科学，做好领导工作要讲艺
术、讲方法。领导的修养要具备政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。在工作中，
领导要具有战略思维能力，在事物初露端倪时，就要敏锐地把握其本质和走向，从整体、
系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互关系，总缆全局，组合局部、从战略高度
去思考，筹划和处理工作。既要善于把握宏观，解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小
“事抓起，从点滴做起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。还要重视细节， 细节
”决定成败，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必
“ ”须给予足够的关注，高标准，严格要求地办好每一件小事，力争实现工作中的 零差错 。
启示三：强化结果意识，修炼高效执行力。
苏源泉教授《高效执行力的修炼》告诉我们，执行力，是将决策和理念转化成工作结果的
运作能力。作为处室带头人的局中层干部要具备政策领悟力、实践结合力、团队建设力、
“ ” “沟通力和 程控制力， 聚集阳光、把 点燃 的作用，要具有 守承 、 果协调过 发挥 纸 坚 诺 结
”导向、绝不放弃 的精神。处长，作为局中层领导者，首先要领会局党组执政理念，从而
明确自己的执行理念和正确方向。在工作中，处长要身体力行起表率作用，带头解放思
想， ，提高思想 ， 化 行意 ，尤其是在 室 能的交叉方面，克服本位带领团队 认识强执 识 处 职
主义思想，相互支持配合，使全局性工作的发展合力、执行力得以充分发挥，使执行理念
得到提炼升华，抓大事谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
启示四：相互取长补短，形成团队合力。
刘文瑞教授《管理实务》告诉我们：任何一个团队，全体人员的和谐与团结都是它的巨大
力量。团队的成员之间，可能存在性格不和，认知分歧和利益冲突等现象。作为管理者，
要学会用另外一种眼光来看问题，管理实务课程教我们处在管理位置如何以一个管理者的
心态去看待问题和思考问题。管理者拥有的不仅是至高无上的权利，更有着责无旁贷的任
务，要经常与每一个人沟通交流，充分挖掘他们的潜力，并带动和影响他们，在工作中互
相了解，在沟通中多发现别人的优点，取长补短，虚心向周围的人学习，不断完善提升自
我，使自己 得更加 秀。成功来自于 作，潜力来自于 ，奇迹来自于 ， 大来变优协团队 团队 伟
自于团队。只要大家团结一致，勇于探索，相互欣赏，相互分享，学会合作，团队才能克
服一切困难，才能不断走向成功。
启示五：保持乐观心态，改善心智模式。
曹蓉教授《提升管理者心理素质和综合能力》告诉我们，在工作和生活中要不断完善自己
的心智模式，保持积极乐观心态，学会快乐生活。心智模式是人的思想方法、思维习惯、
思 格和心理素 的 合反映，是一个人内在的 于外在事物的一种 ，一种 价，维风质 综 对 认识评
一种判断。 生活中，每个人的心智模式多多少少都存在缺陷和不完善，因此，必 在现实 须
实践中自觉地改善心智模式，不断地进行修炼。良好的心态、健康的心理是正确的心智模
式的心理基础。心态决定命运，有了良好的心态和健康的心理，就能始终保持清醒的头
脑，有丰富的情感、坚强的意志和适度的行为，有乐观豁达、信仰坚定、矢志不移的坚毅
力。特别是遇到困难、挫折时，有最大的容忍力，有应付挫折的较强的适应能力，有很强
的情绪承受能力，有清除前进道路上的障碍的思想准备和具体措施，能够始终保持乐观向
上的精神，从而有勇气和耐心去征服一切困难。
构成知识的要素之一是要付诸于实践，也就是理论还要充分结合实践。五天的时间，听到
看到学到了很多东西，确切的说应该是接收了大量的信息，引发了更多思考。这些信息还
需要在今后漫长的人生道路和工作实践中，慢慢回味、慢慢思考、慢慢消化、慢慢吸收，
辩证客观地分析，把理论运用到实践中去，真正使这些知识为我所用，受用终生。
最后，在个人价值观得到重塑、理论知识得到充实、领导能力得到提升的同时，感谢局党
组给予的学习机会，感谢辛勤付出的工作人员，感谢专家教授们的精彩授课！
培 心得体会篇给领导 训 2
“ ”有幸参加了一 关于 力、 行力 的培 ，通 刘老 文并茂、深入浅出地 解，场领导 执 训 过 师图 讲
让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完
“ ”成 交 的任 呢？刘老 敬以 上、仁以 下、 于律己 短短十二个字概括了中领导 办 务 师对 对 严 层
领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导
者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门
职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服
务工作。
如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问
题，具体到工作中，就是要做好对于 30 万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好 30 万
以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书
签约率100%。
管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓
“ ”薄弱环节。古人常说 不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时 ，但如何
才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？
成本管理部的重点工作，首先是以工程造价 主要核心的招 定价工作，特 是土建为标 别 劳务
分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大
的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时
价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书
为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者
的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱 ， 属投 控制价的确定。首先要必 了解各工序的施工 程，掌环节 应 标 须 过
握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的
主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，
项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方
面上来。
通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻
和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正
确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。
培 心得体会篇给领导 训 3
非常有幸参加了此次卓越领导力工作坊的培训，它使我个人在此期间有了新的改变，无论
待人接物，还是外在和内涵，都有了全新的改观。它将是我工作和生活中的一颗启明星，
更加明确的指引了我快速地 向成功的道路，及 目 的方法。迈实现 标
此次培 了不同的 ，同 也 了我不同的心得和感悟，在此做一 的概括：训经历 环节 时 给 简单
一、舒适空 的享受间
在日常生活和工作中，我往往会出 一 的不快或遭受挫折和打 ，此 就会开始指 他现 时 击时责
人或给自己找理由，这些看似不平常的举措，却在心中根深蒂固。接下来就是埋怨，怨天
尤人，好像大家都欠着我什么。现在看来，自己完全可以有另外一种心态去解决。在经常
被老板指出问题的时候，消极的员工会想：怎么整天找我的事，给我安排这么多的事，烦
死了；积极地员工会这样想：老板器重我，所以才不断的指出我的缺点，从而在工作中锻
炼自己，我应该努力工作。我已经享受了太多的舒适空间，殊不知自己却在原地踏步，毫
无进步......所以，心态不一，造就的结果势必不同。从此刻开始，我必须改变自己，在
生活和工作中锻炼自己形成具有良好的心态，为以后更好的快速发展奠定坚实的基础！
‘ ’二、 共好
松鼠的价值精神、海狸的互尊互重、野雁的鼓励和支持，留给了我长久的思考。不管是个
人还是团队，每个人的思想、思路和目标只要明确，那么有行动必有结果。没有完美的个
人，只有完美的团队！只有相互鼓励，相互扶持，给对方已肯定，给他人以价值，那么最
‘ ’终自己也会得到相同德回敬和支持。只有 共好 ，才会更好！相信自己，同时也要相信他
人！
摘要：
展开>>
收起<<
摘要：给领导培训心得体会多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。培心得体会篇给领导训1金秋十月，是收获的季节。我有幸参加了省局在西北大学举办的全省xx系统领导力提升培训班，收获颇多。五天紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授的同时，通过《人际沟通理论与实践》、《领导与艺术》、《高效执行力修炼》、《大数据与政府》、《管理实务讲座》、《提升管理者心理素质和综合能力》六个模块内容的学习，拓宽了视野，增长了学识，丰富了思想，启发了思考，真正体现了求知与修身两促进。启示一：掌握沟通技巧，达成圆满共识。郑安云教授《人际沟通与交往技巧》告诉我们，在沟通过程中，目的是为了达成一个共同的协...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
