政府领导在公司成立五周年庆典活动上的讲话精选多篇

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第一篇：政府领导在公司成立五周年庆典活动上的讲话

政府领导在公司成立五周年庆典活动上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：

值此 x钢铁制品有限公司成立五周年之际，我谨代表 x镇党委、镇政府、镇农工商总公司

表示热烈的祝贺！

自古以来，在创业征途上没有平坦的道路可走，只有不畏艰难，沿着陡峭曲折的山路，勇

于向顶峰攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。五年来，x公司全体员工在严加彬董事长

的带领下，内抓挖潜增效、外拓市场增销，无论在产品开发、市场结构调整、科技创新等

方面都取得了令人瞩目的成就，公司从年销售不足 x万元，逐步发展成为年销售超 x元的

市成长型企业。不仅为 x经济持续提速增效作出了贡献，同时也为全镇民营企业树立了良

好榜样，x五年来的发展历程证明：有志者事竟成。

在科技进步日新月异、市场竞争日趋激烈的新形势下，无论是 x，还是我们，都如逆水行

舟，不进则退。需要我们牢固树立率先发展意识，开拓创新，与时俱进。我们衰心希望 x

公司全体员工以公司成立五周年为契机，进一步确立大公司发展战略，紧紧抓住难得的发

展机遇，同心同德，再接再厉，继续做好产品开发，结构调整，技术创新，改革开放等文

章，在前进的道路上再次挥写大手笔，通过内联外合，努力把企业做得更大、更强，为 x

的现代化建设再次增光添彩。

不断解放和发展社会生产力，尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动，放手让一切劳

动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让

x经济社会更加快速健康发展，是我们镇党委、镇政府义不容辞的责任，也是历史和时代

赋予我们的庄严使命。我们将一如既往鼓励和支持包括 x公司在内的各类企业谋求更大发

展，诚心诚意当好你们的服务员，切实把你们的事当作我们自己的事办好、办实。我相

信，只要我们上下联动，凝聚合力，精诚合作，x的明天就会更加光辉灿烂，x这个我们

共同拥有的家园，就会更加美好。最后，祝 x公司前程远大，事业兴旺发达。祝各位来

宾、各位朋友身体健康、万事如意、心想事成。

谢谢大家。

第二篇：在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

团结奋进开拓创新

为打造世界知名的电梯部件企业而努力奋斗

—— 在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

职工同志们：

大家好！

值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今天，我们欢聚半岛酒店，隆重

庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广大客户的关心支持

下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的变化，由

一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至 20xx 年

底，工业总产值由十五年前的 1000 万元增长到 6.5 亿元，销售收入由 700 万元增长到 6.2

亿元，资产总额累计增长近50 倍。20xx 年，公司预计实现销售收入 7.3 亿元，比十周年

提出的 5亿元目标超出 2.3 亿元，并跻身于中国机械行业 500 强。在此，我谨代表公司向

全体干部职工表示衷心的感谢，并向你们致以节日诚挚的问候！

“ ” “十五年来，我们始终坚持诚信为本，追求卓越的企业理念，贯彻实施全方位适应和满

” “ ”足市场的企业方针，大力弘扬团结、敬业、创新、务实的申菱精神，努力打造中国电

梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和自豪，展望未来的

光明前景，我们充满了必胜的信心和力量。

过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就果断提

“ ”出争当联营典范的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简

陋，作业环境很不理想，但为实现这一目标，公司上下齐心协力，克服种种困难，一方面

在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，果断决策，大胆实施异地扩建，

边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三

菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我

们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特别是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家

的精神尤为可贵。1997 年，公司遭受百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严重损失，广

大干部员工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司

在短短五天内就恢复了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于

受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交非常集中，工作任务十分艰巨，生

产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛

苦，从而确保了生产任务及时完成。正是凭着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精

神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年

来，公司累计实现销售收入 37 亿元，创利税 6.4 亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协

作企业，年销售额达2亿多元，解决了近20xx 人的就业问题，为促进地方经济发展作出

了重大的贡献。

过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进

步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。

公司联营初期，主要依赖三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93 年公司

“ ”及时作出以电梯自动门、层门装置为突破口，积极培育电梯门系统专业化生产优势的重

要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的变化，

“ ” “ ”并实现由来图加工向自主开发的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限

速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、安全部件和自动扶梯部件等五大系列上

“百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们牢固树立起技术

”落后一切都落后的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、吸收，使产品技术含量不

断提高：1995 年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号；20xx 年公司与浙江大

学联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平；20xx 年

公司自行开发的 gps 自动门装置被列入国家级火炬计划项目；20xx 年公司最新研发的交流

永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五

年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前

拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国

际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平

已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推进技术进步，加快科技创

新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件

行业的优秀品牌。

“过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持创

”造需求、引导市场的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是

“ ”为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以背靠大树好乘凉，但

公司并没有满足眼前的利益，而是审时度势、放眼未来，于 95 “年敏锐地提出了两条腿走

”路的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公

司销售总额的70 “ ”％以上。事实证明，两条腿走路战略的提出，是公司发展历程中的重要

“ ”里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着挑战市场，直面竞争的强烈意识，积极参与

国内外竞争。99 年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和准确判断，

“ ”果断提出大动作、大投入、占有大市场的战略构想，通过大力推进营销网络建设，加强

营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的准

备。02 “年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司及时提出要全方位适应和满

”足市场，牢固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，

“ ”为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了强攻型营销策略，通过抓好重点市场，

“ ”推好重点产品，攻好重点客户，努力做到寸土不让、寸土必争，并积极拓展国际市场，

不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了 15 个销售办事处，产品远销十

几个国家和地区，与国内外 500 多家客户建立了长期的业务合作，特别是与奥的斯、蒂

森、富士达、通力等国际著名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠

定了扎实的基础。同时，公司还大力推进品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企

业商标，积极参加国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品

牌宣传，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断

创新，敢于挑战，才成就了我们今天在行业里所取得的优势地位，产品市场占有率稳步提

“ ” “ ”高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国单打冠军，宁波申菱已成为浙江省知名

商号，公司商标被评为浙江省著名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。

“过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素质的十五年。十五年来，我们始终把竞争

” 之本、效益之源作为企业管理的根本落脚点。早在1989 年，为提高企业管理水平，我们

在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的情况下，咬紧牙关、克服重重困

难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理

的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创

新的基石。同时，公司还不断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997

年率先在国内电梯部件行业通过了 iso9000 国际质量体系认证，20xx 年公司又顺利通过了

美国奥的斯q+三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续13 年被中国质量管理协会

“ ”评为用户满意产品。大力开展制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实

“现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了清晰、有序、和谐、高

”效的良性发展轨道。积极推进人力资源管理，自 95 年公司第一次提出人才引进的用人战

“ ”略后，通过实施输血、造血、换血、供血的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素质

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