知识管理 企业文化精选多篇
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2024-08-13
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第一篇：构建基于知识管理的现代企业文化
构建基于知识管理的现代企业文化
摘要:随着知识的到来,知识逐渐成为经济增长和以及成长的关键性资源。越来越多的企业
开始知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要
建立与之相适应的企业文化环境。所以,构建与知识管理相适应的企业文化是值得关注的
重要。
关键词: 知识经济 知识管理 企业文化
随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。在
以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和
发展的决定性因素。
现在国内有不少企业也对此予以高度重视, 积极应用知识管理来打造自己的核心竞争力。
但是,知识管理并不是简单的信息技术的应用,而是需要建立与之相适 的企 文化。企应 业 业
文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营、企业文化形
态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等的总和,是在企 期 展中形成的。业长 发 优
秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。delphi
consulting group 人员 hadley reynolds 认为,企业知识管理的主要障碍是企业文化。可
见良好的企业文化是成功实施知识管理的保障,不良的企业文化是知识管理战略实施的障
碍。所以,构建与知识管理相适应的现代企业文化是一个值得关注的重要问题。
企业知识管理的内涵及目标
构建适合企业知识管理的现代企业文化,首先必须了解企业知识管理的内涵、目标及优
势。
(一)企业知识管理的内涵
企业知识管理是以企业知识为管理对象,是 企 集体的知 与技能的捕对 业 识 获,并将这些知识
与技能分布到能够帮助企业实现最大效益的任何地方的过程。知识管理的目标就是力图能
够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最佳的决策。
知识管理是企业创造核心竞争力的基础和源泉。主要包括以下三个基本特点:企业知识管
“ ”理是基于对 知识具有价值、知识能够创造价值 的认识而产生的,其目的是通过更有效地
利用知识来提高个人或组织创造价值的能力。企业知识管理的基础活动是对知识的识别、
获取、开发、分解、 使用和存储。特定的知识管理活动需要投入资金与劳动力。
企业知识管理是将知识看作最重要的战略资源, 最大限度地掌握和利用知识提高企业竞争
力。企业知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场及企业经营战
略等协调起来,为企业的发展服务,创造整体大于局部之和的效果。
企业知识管理是企业面对日益增长的非连续性的环境变化时,增强企业组织的适应性、生
存能力等重要措施。从本质上来看,它涵盖了企业组织的发展进程,并寻求将信息技术所提
供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创造能力进行有机的结合。所以,企业知识
管理是个人和企业要适应现代经济日益复杂多变的环境的真正向导。
(二)企业知识管理的优势
知识经济企业要取得竞争力必须具备四种能力:快速的反应能力、创新能力、高素质的
技能、高速运转的效率。企业知识管理作为一项新的管理模式,可以培养企业达到以上目
标。首先,知识管理是企业培养竞争力的基础。在知识经济时代,企业的综合能力被看作是
企业取得和维持竞争优势的关键因素。其次,知识管理是企业在知识经济时代有效、正确
决策的基础。因为在不断变化的生存环境下,企业需要通过知识管理获得所需的知识,以便
做出最佳决策。企业知识管理的优势主要表现在以下四个方面:
1.增强企业创新能力。在知识经济时代,市场竞争日益激烈,产品周期不断缩短,创新是保
持企业长久竞争优势的主要源泉。企业通过知识管理活动鼓励和培育新思想、新主张,最
大限度地把企业员工吸引到献计献策和能力合作的活动中来,共同开发新产品和服务,从而
提高企业的创新能力。
2.培养企业灵活应变能力。随着世界经济的进一步全球化,任何企业都处在一个变化无常
的激烈竞争环境中,不可能在某一领域永远占据霸主地位。为了使企业能在竞争中维持其
市场地位,要求企 市 的 化能做出快速的反业对 场 变 应,并具有较强的应对能力,而知 管理识
能够帮助企业培养和提高这种快速应对能力。
3.提高企业工作效率。通过知识管理可以最大限度地获取和共享有用的经验以及可重复使
用的知识资产,缩短作业时间和减少重复劳动,从而达到提高企 工作效率的目的。业
4.培养和提高企业员工的技能和素质。拥有高素质和技能的企业员工是企业竞争优势和竞
争力提高的基础条件。通过实施知识管理,促进现有员工和新雇员工对新知识的,从而培养
和提高员工技能和素质,最终提高和保持企业的竞争优势。
知识管理与企业文化的关系
知识管理不仅会改变企业的管理方式,也会改变人们的工作、思维方式。企业知识管理要
求建立与之相适应的企业文化环境。知识管理与企业文化相互,同步发展。企业发展的实
践证明:先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是因为他们具有更适应竞争要求的企业文
化。21 世纪的经济发展,已不仅仅是一种经济行为,而往往是 与知 文化的一体化运经济 识
作。因此,基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础,同时也是知识管理能够顺
利实施的必要条件。
(一)企业文化对知识管理的影响
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数员工信守的企业经营意
识、经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。企业文化对知识管理的实施有一定的
影响,而且其影响是不可被忽 的视,具体表现如下:
1.企业文化决定企业知识的重要性。企业文化严重地影响着企业的管理理念,进而影响企
业对知识的认识和态度。比如,影响决定哪些知 是有用的、重要的识,哪些知识是必须保留
在企业,从而 取核心 争力获 竞 ,哪些知识可以向外界传递或与外界分享以获取战略优势。
2.企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业文化包含所有不可言传的
关于组织与其员工之间如何传递知识的规则,它界定哪些知识属于组织,哪些知识属于员工
个人;它决定在公司中谁应有什么知识,谁必须分享这些知识,谁有权保存这种知识。企业
领导层如果不能准确理解企业现有的知识传播机制,不能制定相应的战略改变这种机制,那
么想改变与知识相关的行为将会十分困难。如果企业很明显地认为某些部门比另一些部门
重要,那么毫无疑 会挫 知 交流的 极性问伤识 积 ,导致各业务单位尽力保卫自己的知识库。
3.企业文化决定企业知识的创造、传递和使用的行为决策。企业文化决定企业知识的创
造和共享。企业文化中的行为规范和惯例同样也决定着一系列能够影响知识生产、共享与
利用的行为,即会影响交流质量的行为。如果一种企业文化相对于知识而言更重视知识共
享,它就会创造一种更便于利用知识的交流环境。因此,企业文化为知识管理提供了良好的
发展环境。
4.企业文化影响企业对新知识的态度。企业文化决定着企业如何对待、获取和传播新知识
的行为。对于今天那些面临剧烈的、甚至威胁其生存的技术与竞争形势变化的企业来说,
这个过程的动力机制反映了一个特殊的问题,即如果它们希望能在这个激烈竞争的环境中
生存下去,就必须尽可能快地获取、验证和传播新知识,以便及时调整企业战略与资源配
置。
(二)基于知识管理的文化的积极作用
基于知识管理的企业必须构建一种知识型的企业文化。 知识型企业文化是企业在过程中
按照知识管理的要求所形成的,它对企业的发展具有导向作用。知识型的企业文化主要有
四个方面的作用:
1. 导向作用。 如果企业文化得到企业员工的认同,就会对员工起到价值导向、角色规范和
引导员工实现知识创新的作用,他们就会在企业文化所营造的氛围中相互促进, 共同发
展。
2. 沟通作用。 企业文化的形成有利于加强企业与员工、员工与员工之间的充分沟通,化解
文化理念上的认识差距,实现各方利益的协调,从而有利于企 内部形成相互信任的融洽气业
氛,有利于企业内部的信息流通和反馈机制的建立,促进知识的交流与共享。
3. 激励作用。 以人为本的企业文化特别强调人力资源的管理,尊重人性、尊重员工的需
求,并能使企业的发展目标与员工的实地需求取得较好的统一,有利于鼓舞员工的士气,从
而使 工 生一种 任感和使命感员 产 责,促进员工奋发向上的心理环境的产生。
4.凝聚作用。企业员工在优秀的企业文化中可以感受到成功的乐趣,体会人格的尊重,从而
热爱他们的企业,敬职敬业,有利于加强企业团队建设,形成企业的凝聚力,保持和提高企业
的竞争优势。
摘要：
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第一篇：构建基于知识管理的现代企业文化构建基于知识管理的现代企业文化摘要:随着知识的到来,知识逐渐成为经济增长和以及成长的关键性资源。越来越多的企业开始知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境。所以,构建与知识管理相适应的企业文化是值得关注的重要。关键词:知识经济知识管理企业文化随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。现在国内有不少企业也对此予以高度重视,积极应用知识管理来打造自己的核心竞争力。但是...
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