用优秀传统文化引领企业文化建设——公司企业文化建设成果交流

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中国移动通信集团河北有限公司 XXX 分公司（以下简称 XXX 移动）为国有特大型企业分支

机构，公司下设 4个职能部门，现有公司领导 2名，中层管理干部 4人。党员 14 人，员工

85 人。XXX 移动深入贯彻、认真执行省、市公司各项工作部署，充分发挥通信建设、发

展、服务和管理四大职能，打造一支统一协作、步调一致的优秀团队，随时迎难克艰，全

力奋战。

“ ”为什么选择弟子规做为创新企业文化的索引？我们知道，企业管理的最高境界就是文化

管理，所谓的文化管理是最终能够实现员工的自我管理和自我约束，自动自发和无为而治

“ ”是管理的终极目标。文化管理实质就是对员工的心态的管理。文化管理就是要使员工能

“ ”够安心。员工做到安下心来听起来很容易，做到却很难。原因是当今社会人心浮躁，信

仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困难。在这种情况

下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤，而《弟子规》是其中最好的安心管

理宝典。用《弟子规》的理念建立的企业文化管理是企业从员工的心性入手的道德行为和

约束体系，也是优秀中国传统文化根植在企业文化中最成功的实践。

一．背景与现状

公司自成立以来经历了艰苦创业期、高速成长期、平稳发展期等几个阶段，现在正处于转

型期。企业管理实现了由松散式到规范化、集中化的跨越，企业经营效益和员工收益趋于

平稳，市场竞争日益激烈，面临二次创业的挑战。移动通信市场的饱和、传统业务衰退、

业务转型时间紧迫、员工士气日渐低落、离职日渐增多。

员工的工作状态变化经历了三个阶段，即：创业期的激情高涨、成长期的按部就班、现阶

段的惰性渐长。个人之间少了帮助，多了计较；部门之间多了推诿，少了承担；整体状态

缺乏活力，管理效率并没有因为流程的精细化而得到提升，造成业绩发展呈下滑趋势。

 面临以上现状，经过深入观察分析，发现司大部分员工是 80 后和 90 后,员工个人发

展目标模糊，受社会不良风气影响严重，形成了物质第一的价值观和唯我独尊的人生观，

精神文明的影子若隐若现，企业文化成为挂在墙上的张贴画，团队意识高度缺失。转型

时期内外环境的变化，企业文化建设面临以上新的情况。

二．需要什么样的企业文化

人管人管死人，制度管理困住人，只有文化管灵魂。在内外严峻的形势下，驱动企业成风

破浪的支点，就是正能量文化的落地的执行。因此，当前企业文化建设，一方面需要管理

者的倡导，以及身体力行。另一方面需要员工的认同，需要深入人心，引起共鸣。否则企

业文化就是墙上的宣传画，抽屉里的文件袋。

三． 为什么以中国传统文化为切入点

“ ”因为优秀的中国传统文化具有现代意义。中国移动的核心价值观正德厚生臻于至善便

是从中国传统文化中提炼形成的。优秀的中国传统文化，有助于塑造我们正确的世界观、

人生观和价值观；有助于提高人文素养，养成基本精神，影响人们的实践活动，认识活动

和思维方式。相对于其他内容，中国传统文化更容易产生普遍认同和共鸣。

四． 为什么以弟子规为主线

弟子规被称为中国传统文化的精华，根据儒家论语思想而编写成的做人之生活规范。所讲

述的内容，是我们今天所迫切需要的，对企业而言，把弟子规中讲的内容做好了，企业管

理水平自然就会提高。弟子规分为五个部分：孝悌、谨信、泛爱众、亲仁、余力学文。

第一篇：孝悌（孝敬父母、友爱兄弟姐妹）：企业中只有员工做到孝悌才可能处理好与其

他员工的关系，对最亲的人都不好，怎么能施仁于别人？有了家庭伦理才会有企业伦理。

第二篇：谨、信（谨慎、讲信用）：诚实、守信、正直的价值观，是企业文化精神层面的

最重要的纲要之一

第三篇：泛爱众（平等、博爱）：则要求管理者一定要心底无私、匡扶正义，有坦荡的胸

怀才有浩然正气。要把员工的道德品质与工作能力放在同等重要地位来建设。

第四篇：亲仁（亲近有德行的人、向他人学习）：在企业内部要相互团结，相互学习、相

“ ”互关爱，我们的目的就是要全体员工通过这种以一带十，以少带多的形式提高员工的道

德品质。

“ ”第五篇：余力学文（多余的时间和精力好好的学习有益的学问）：工夫到，滞塞通，只

“ ”有勤勉刻苦、努力学习才能做到圣与贤，可驯致。构建学习型企业也是现代企业文化中

最重要的要素之一。

五． 如何落地执行

（一）健全组织机构，明确责任分工

建立以县公司经理为组长，副经理为副组长的企业文化建设领导组织机构，管理县公司企

业文化建设工作整体落实情况，执行小组建立在综合部，负责日常企业文化建设工作执行

工作，完善各项管理制度，企业文化建设工作在每周经理办公会上定为必须汇报的工作项

目。

（二）强化督导检查，狠抓工作落实

公司严明学习纪律，规范学习行为，公司管理层及各部门必须每周利用办公会、部门会的

时间将《弟子规》与工作沟通结合起来进行现身说法的学习，每月以部门为单位向公司提

交弟子规学习心得体会，每位员工每月向部门提交学习体会。中层管理人员以《弟子规》

“ ”为行为准则，以君、亲、师三个角色进行日常管理，定期组织中层管理人员分享管理经

验，以达到公司整体管理水平的提升。

 综合部作为具体执行部门，对整体工作的开展以及四部门工作的落实进行督导检

查，公司对执行不力的部门予以通报批评并限期整改，部门主任对本部门执行不力的员工

进行批评谈话。

（三）创新活动方式，丰富活动内容

“” 视觉感受：让员工时时刻刻感受企业文化。微信公众平台、文化墙、食堂桌面展牌、

视频播放。

“” 听觉感受：让员工在聆听分享中提升。早餐会分享、开设经理培训班、道德讲堂、主

题讲演等。

“” 触觉感受：让员工在社会实践中提升。雷锋志愿服务队、敬老月活动、文体活动等。

六． 效果如何

员工素质明显提高：感恩、行善、诚信、谦恭、进取等美德在员工身上得到不同程度的体

——现和改善。同时也涌现出了一些先进个人，如：拾金不昧的先进个人 XXX；孝老爱亲

——的道德模范XXX ——；业绩提升优秀班组集团客户部等一批集体和个人。

部门协同积极主动：以前各部门都以自己部门的利益优先，存在不同程度的推诿扯皮现

象，造成很多工作沟通不畅。但自学习《弟子规》以来，各部门从主任到主管都学会了换

位思考，积极主动为对方着想，如网络部以市场思维和市场需求进行网络规划和建设；集

“ ” “ ”客部、市场部工作时，以大市场思维协同谋划发展；达到了上下同心、部门协力的境

界，各项工作顺畅高效，极大的提升了企业凝聚力。

企业经营业绩蒸蒸日上：公司企业文化建设均与生产经营发展相结合，公司在 20xx 年时

年绩效成绩排在全区后三名，处于落后位置，自 20xx 年起公司建设系统的企业文化建设

“ ”体系，全员学习弟子规之后，公司员工上下一心为业绩提升而努力，截止 20xx 年底，

由原来的全区排名后三名提升到了全区第二名。在省市各级精神文明创建各项评比中，收

获颇丰：20xx “ ” “ ” “年，被上级部门授予市级先进单位，省级先进集体，省级模范职工小

”家等称号，20xx “ ” “ ”年获得省级文明单位荣誉称号，东环路营业厅获市级青年文明号称

号。

纵观我公司企业文化建设，在搭建文化传播体系、实施员工关爱和构建员工成长平台、促

进企业管理水平提升等方面，进行了积极有益的探索和脚踏实地的落实，企业文化建设已

深入人心，成果显著。在这方面，我们只是做了一些初步探索，不妥之处还请各位领导、

同仁多多批评指正。

同时，在企业文化建设过程中，也存在一些不足和差距，还需在今后的工作中不断实践，

不断探索。但我们有理由相信，在企业文化建设战略思想的指引下，上下齐心，扎实推

进，必将使XXX 公司的企业文化建设上升一个新的台阶，并希望以此带动更多的公司、更

多的人积极相应，为廊坊公司的企业文化建设做出更大的贡献。

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中国移动通信集团河北有限公司XXX分公司（以下简称XXX移动）为国有特大型企业分支机构，公司下设4个职能部门，现有公司领导2名，中层管理干部4人。党员14人，员工85人。XXX移动深入贯彻、认真执行省、市公司各项工作部署，充分发挥通信建设、发展、服务和管理四大职能，打造一支统一协作、步调一致的优秀团队，随时迎难克艰，全力奋战。“”为什么选择弟子规做为创新企业文化的索引？我们知道，企业管理的最高境界就是文化管理，所谓的文化管理是最终能够实现员工的自我管理和自我约束，自动自发和无为而治“”是管理的终极目标。文化管理实质就是对员工的心态的管理。文化管理就是要使员工能“”够安心。员工做到安下心来听起来...

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