小企业会计制度(汇总6篇)

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1:小企 会 制度业 计
1、完善公司的财务规章制度。
2、负责凭单的装订及保管工作,并按照有关手续进行会计档案的借阅及核发。
3、负责复核每笔经济业务是否正确、合法、合理。
4、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务,成本和利润的执行情况。挖掘增收节
支潜力。考核资金使用效果。及时向主管副总经理或总经理提出合理化建设。
5、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
6、依据《会计法》及公司的有关管理办法,对公司及项目部进行全面核算、控制、监督
和分析。
7、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布,以便在各种经济业务支出与
收入审批时有据可查。8、掌握各工程的概算、预算,实行会计监督,参与预算管理,合
理调配资金。
9、组织协调财务与其他部门,特别是上级业务主管部门的关系。
10、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
11、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。
12、公司领导交代的其他工作。
2:小企 会 制度业 计
一、总则
1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;
2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于
公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制
度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;
财务管理细则
一、总原则
1“ ”、公司财务实行 计划 为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由
相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经
理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、
监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位
财务经理
1、对岗位设、人员配、核算组织程等提出案。同时负责选拔培训和考核财会
人员。
2贯彻财税政、法规,并合公司具体情况建规范的财务模式导建立健
相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节
用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
财务主管
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构、人员配用、晋升辞退等提出案和意见
3、负责对本部门财务人员的管理、教育培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,行会计算化管理方式等。
5、严格执行国财经法规和公司各项制度,加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预、计划、核算、分析决和管理,做好对本部门工
作的导、监督、检查。
7、组织导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费
用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文、凭证、报表的整理、收立卷归档工作,并按规定
手续报请销毁
11、参与格及工资、金、利政的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
(三)会计
1、按照国会计制度的规定记账、复、报账,到手续齐备数字准确、账目清楚
理及时;
2、发票开具和审核,各项业务项发收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,
业务合同执行情况的监督、保管及计报表的填报;
3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保和管理工作;
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
(四)纳职
1、建立健金出各种账,严格审核金收付凭证。
2、严格执行金管理制度,不得坐金,不得白条抵库
3、对每行和金收支业务作到日清月结,及时核对,保证实相
金管理制度
1金收支由公司出负责。
2、建全《金日记簿,出纳应根据审批无误的收支凭单顺序登
收支目,并每天结余额核对库存。作到日清月结实相
3库存现超过 3000 时必须行。
4、出取现金时,须开具式四联的《支票回记表》,由缴款人在右下角签
名后,交缴款人、业务部门、出、会计各留存
5任何现金支出必须按相关程报批(详见支出审批制度或其他原必须预
金的,须填单,经总经理签字批准,可支出金。借在出差回来或借
款后三天内向出或报销(详见差旅费报规定
6、收支单据办理完毕后须在审核无误的收支凭单上章,并在原单据上加盖现
收、付章,防止重复报
四、支票管理
1、支购买、填和保由出负责。
2、建全《存款日记簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,顺序登
流水收支目,并每天结余额;每工作日结束后
3、出时,须开具式四联的《支票回记表》,由缴款人在右下角签
名后,交缴款人、缴款部门、出、会计各留存
4“ ”、支的使用必须填领用单 ,由经办人、部门经理、财务主管经理、总经
计划外部分)签字后纳方出。
5所开出支必须填收单位名称

标签: #会计 #企业

摘要:

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