人事行政主管竞聘书（精选8篇）
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2024-08-13
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篇1：人事行政主管 聘竞 书
人事行政主管竞聘书
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
——我竞聘的岗位是集团行政本部 人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我
们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己人事行政主管竞聘，
为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，
财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中充满了希望。此次，人事制度的
改革，是企业的春风;是所有发达人的福音;是领导给予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓
舞。以上种种原因，使今天的我有勇气站在这里参加此次竞聘。对于一直以来信任和支持
我的各位领导和同事们，在此，我表示诚挚的谢意，是大家的帮助，成就了今天的我，希
望再次得到大家的支持!
人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断发展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才
——是企业奔跑的加油站，作为企业最能动、最活跃的资源 人力资源，其管理和开发必须
是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的发展，越来越被企业所重视行政岗位竞
聘，发达集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速发展，人力资源更加需要推
陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。发达集团在奔跑，人力资源更要跑!这是
我此次竞聘的重要原因，希望在这一岗位上，我能用我所学，给发达的人力资源事业尽一
份心力。
本次演说主要分为三个部分：
一是，我对岗位的职务认识;
二是，我的工作优势;
三是，如果我当选为人事经理之后的工作思路。
首先，讲一下我对岗位职务的认识。
所有人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、招聘与
配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳动关系管理。其中，人力资源六大模块又
相辅相成。先有了人力资源规划，才能展开具体的招聘与配置。有了招聘与配置，接下来
……才能有培训与开发 它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节出现问题，都将引
起链条断裂的可能。
如果说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何
一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像遭受行政主管竞聘演讲核辐射
一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调
派。
招聘是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的招聘，可以给企业不断的输送人
才。当然，不可能所有的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就需要有培训
跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素质并调整其心
态，除了新入职人员，老职员也应时常进行培训，进而极大的降低运营成本和提高工作效
率。薪酬管理是事关公平和激励的基础，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效管
理相互作用下，薪酬+绩效管理+劳动关系管理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳
定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势：
一、了解并一直积累人力资源六大模块的工作经验。
20xx 年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招 200 余人的大型招聘、培训、入
职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达 400 余
人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源管理行政工作竞聘稿。正规的企业
让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着
在发达集团任职这两年里，更加全面的`提升了我的各项技能，积累了更多的工作经验。
二、熟悉满洲里市劳动保障各项业务。
满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才交流
中心等，都经常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟悉，方便今后工作的顺利开展。
三、较为熟悉发达各分子公司的人事工作和具体情况。
20xx 年入职发达集团人力资源本部，曾先后委派到发达物业协助马鹤文总经理衔接人事工
作。调任商业本部任职人事经理，协助邢继伟总经理管理发达家具和满购中心人事工作。
调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都尽心尽力、认真
负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对一直支持和信任我的领导们，衷
“心的说声： 谢谢!”
四、常年从事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人际关系。
人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最出色的，就
是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时
候，直接留下我的手机号码，24 小时不关机的服务热线，随时等候报名者咨询，以提高工
作效率。再加上有效的招聘途径，事半功倍。
五、良好的性格特征和培训历程。
善于沟通、平易近人、思维活跃、开朗热情的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想
不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店行政科长竞聘演讲稿管理的我，在素质上更加
懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有很多亲身经历的实战经验，以幽默生动的培
训内容教给大家，使得大家能够主动的去吸收。当然了，枯燥的应知应会和制度章程也是
必不可少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有不足之处，工作经
验还有待于再积累，素质还有待于再提高，我会继续努力。
接下来，如果有幸我能够担任人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解
如下：
一、招聘方面
研究集团现有的招聘渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，寻找当地有效的招聘报纸等中
介，进行集团中高层重要岗位的招聘宣传。招聘方式，不选贵的，只选对的。高管可采取
外招或内部培养，有必要的话，可采取猎头方式。发达现有员工500 余人，绝大多数还是
以基层和基层管理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。所有员工均在入
职之前，详细咨询下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，减少运营成本和培训
成本。
集团人事和各分子公司的人事行政竞聘报告，理想状态是能达到资源共享。达到这一效
果，会有一定的难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储备，计划没有变化快，与其让
人力储备时间过长而白白流失，不如把多余的资源，提供给集团，由集团配置到需要的部
门，而集团人力除了招聘高管之外，基层人员也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人
力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。
二、培训
培训是人力工作不可忽视的一块，它可以增强员工的稳定性，提高员工的素质，调整员工
的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层管理人员。教会他
们如何进行员工培训，提高员工素质。各分子公司每季度的员工培训要有培训计划表，上
交集团人力部门，并由集团人力监督指点。目前我们可以展开的培训有：规章制度、消防
安全、专题培训、职业化妆、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和发展战略等。
至于经理和高层培训，可采取外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培
训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成绩应建立培训档案，培训成果与
个人考核建立联系，建立激励机制，让员工感受到企业重视对他们的培养，认可他们的进
步，让员工知道培训和他们的未来息息相关，使员工重视培训，并达到认真学习的目的。
三、薪酬
人力资源部门应对周边薪酬变化保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋
势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应研究其他企业薪酬绩效的先进模
“ ”式，并充分利用鲁迅先生的拿来主义，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬
套，要根据自身的特色量身定做，才是最有效的。
对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应根据其工作量的大小，给企业带来效
益的多少和一线、行政部经理竞聘 二线之分，在基本工资和岗位津贴不变的情况下，在
绩效奖金中，给予体现。这样更具公平性，有利于企业长期发展。
以上工作思路总归一句话：增强集团的宏观控制能力，加强集团的服务作用。
摘要：
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