企业文化建设管理制度

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第1章总则

第1 条目的

为规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,健康有序地推进企业文

化建设管理工作,特制定本制度。

第2 条适用范围

本制度适用于公司各部的企文化建工作。门业设

第3 条划分职责

企业文化建设由人力资源部负责组织实施。

第4条企文化建的基本原业设则

1、参与性原则。

2.导向性原则。

3.关联性原则。

4.持久性原则。

5.效能性原则。

6,协调性原则。

1.合法性原则。

第2章企业文化建设内容

第5条多次打造企文化。打造企外部形象表文化层业业层 ;打造企业管理中层文化,进一步

完善公司各项规章制度和管理办法,持续推行公司的有效管理,夯实管理基础;着力培育公

司与广大员工的共同利益体,努力使企业与员工的价值观达成一致,以企业文化指导员工的

思想,推动企业的发展。

第6条以安全文化核心建企文化。加工企安全核心理念、制度操作及范、为设业强员业规

岗位应知应会、案例示范和员工手册等宣传教育工作,并以安全文化为核心不断逐步增设

新内容。

第7条加典型宣。加企文化建活中典型人物和先事例宣强传强业设动进传,营造员工积极

参与企业文化建设的浓厚氛围。

第8条建立健全公司文化案例。人力源部加工的先事迹库资应强员进 ,外部优秀企业文化

建设案例,公司文化的格言、警句、故事等重要宣传素材的收集整理工作。

第9 条加工心得交流。建立激励机制强员 ,鼓励员工积极撰写企业文化活动开展的心得体

会,择优编发通讯,并向外推荐优秀稿件,作为员工交流企业文化建设心得的平台。

第3 章企业文化建设途径

第10 条垂范。各者深刻理解公司文化领导级领导应 ,言谈举止要对公司的企业文化建设起

到示范作用,通过说服、协商、参与、命令、树立榜样等方式有意识地将企业文化融人日

常行为,以身作则,推广企业文化。

第11 条培教育。培是集中、系的教授程训训统过 ,可以迅速地在全公司形成学习气氛,实

现宜传效果。各部门在组织参加企业文化培训的同时还应把企业文化培训纳人本部门的内

部培训工作体系,统筹安排,全员培训。

第12 条引。可以造氛舆论导舆论营围,引导行为,通过舆论宣传可以统一员工的意识,宣传

企业文化。各部门应通过各种会议,利用公司网站、广播、橱窗等,对公司的核心理念、经

营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。

第13 条行激励。于在生活中充分体公司精神、作的行为对产经营动现风为,各部门不仅要

建立奖励机制,在年行表彰还应终进 ,以强化员工对企业文化的理解和认同,将企业文化逐

步内化为员工的理念。

第14 条立典范。工的行范是企文化的外化形式树员为规业 ,直接表达了公司的行为准则和

价取向。各部根据公司文化要求值门应 ,不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制,确

保企业文化活动的有序开展。

第15 条造就楷模。楷模是企文化的人格化象征。各部在塑造先典型的程中业门进过 ,要结

合企业文化活动内容一并考核,促使员工成为先进典型的同时,“ ”也成为企业文化标兵。

第16 条利用事件。重要事件是表明公司度、宣企价理念的良好机遇态传业值 ,能够体现出

企业文化。为此,各部门应密切配合公司的行为和态度,把握公司内外部重大事件的发生时

机,以公司的具体行动表明企业理念。

第17 条活感染。体活以互、松的方式造了无界限的沟通氛动团动动轻营围,使个人的理念

在团队活动中得到感染和升华,从而在活动中达到相互影响、相互交流,改变固有的思维定

式,认识企业文化理念的目的。各部门、各单位除积极支持与配合公司组织的相关企业文

化活动外,合自身工作还应结实际,充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加

强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增加内部凝聚力。

第18 条形象塑造。形象与文化密切相关,树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行

为。

各部门在进行企业形象塑造、展示和传播时,应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作

必须严格遵循公司企业形象的相关规定,自觉维护企业形象。

第19 条建立礼。公司礼是企特有的文化活仪仪业动,可以向员工传递明确的企业文化和价

。各部必遵照公司礼的一定值观门须仪统规 ,或参与公司组织的,或结合自身工作实际,因

地制宜开展相关的礼仪知识培训,不断提高员工的礼仪修养。

第4 章企业文化培训

第20 条培是公司开展企文化建活的重要手段训业设动 ,通过培训可以促进员工学习、熟知

企业文化。

第21 条企文化培采用集中培业训训,分单位、分部门培训,新工人前培等方式员职训进

行。培训现场可运用多媒体教学技术,结合板书并设置问答环节,提倡现场互动,力争做到

讲述生动、形象易懂,培氛活。训围跃

第22 条此外,可以通知、座、撰写心得等多种方式还过识竞赛谈讨论,促进员工学习企业

文化。

第5章企业文化建设考核及奖惩

第23 条各部企文化建活的开展情况和落效果针对门业设动实 ,每半年进行一次检查和考

评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建

“ ”设流动红旗。

第24 条在每半年行一次比的基上进检查评础,公司设立企业文化总经理年度特别奖,用于

奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门或个人。其奖励标准为:部门 5 0 元,个人100

元。企文化理特由人力源部和相关部根据活开展的量和效果决定业总经别奖资门动质,由

总经理颁发。

第25 条企文化建活开展不极业设动积 ,落实效果差,考核不合格的部门,除给予通报批评

外,对部门主要负责人罚款20 元/次。影响公司文化建设,给公司文化造成不良影响的个

人、部门,分别罚款10 元/次、50 元/次,其个人款由当事人承担罚,集体罚款由责任部门

的人分担。负责

第6章附则

第26 条本制度由人力源部制定资,经董事会讨论通过后实施,其解公司人力源部释权归资

所有。

第27 条本制度自之日起行。颁发执

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第1章总则第1条目的为规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,健康有序地推进企业文化建设管理工作,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司各部的企文化建工作。门业设第3条划分职责企业文化建设由人力资源部负责组织实施。第4条企文化建的基本原业设则1、参与性原则。2.导向性原则。3.关联性原则。4.持久性原则。5.效能性原则。6,协调性原则。1.合法性原则。第2章企业文化建设内容第5条多次打造企文化。打造企外部形象表文化层业业层;打造企业管理中层文化,进一步完善公司各项规章制度和管理办法,持续推行公司的有效管理,夯实管理基础;着力培育公司与广大员工的共同利益体,努力使企业与员...

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