企业文化构建品牌核心_企业文化及品牌建设

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.专家工作室

企业文化构建品牌核心

祝慧烨

优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化

于心，外化于行，自内而外，进发出无穷力量，这是在资源匾乏时代的不竭资源。

二、由内而外的力 f基石

企业的制度文化很多，企业文化的建设要依据企业自身特点，做到文化与制度一体化。

“ ” 经过多年贯标，引进现代管理，如六西格玛，中国企业的流程规范和制度建设已有长

“ ” 足的发展，企业文化就是要内化于心，固化于制，外化于形，企业文化要干预组织流

程，影响制度安排，在战略管理、人力资源管理、质量管理、品牌管理中发挥引导和支

撑作用。海

尔的 OEC 的管理模式就是文化选择和判断的结果，联想的屋顶图，同样是文化使然。甚至

企业的发展战略都是文化引导的结果，然后才形成企业的战略执行力。华为有个很好的

做法一一不让雷峰吃亏，就要有不吃亏的机制。就是说企业强调什么理念，就要用制度

安排配套，企业没有空文，令行相应，形成可靠、延续的良性循环。不少企业在贯彻运行

IS09001 质量管理、IS014001 环境管理、18001 职业健康安全管理认证的同时，用现代管

“ ” “ ” 理理念形成自己的经营哲学、管理原则等等，使企业的精神力量、观念力量、作风

“ ”力量、形象力量、信誉力量得到了充分发挥。企业只有内修外练，练好文化内功，浸

润于整个筋骨，才会长袖善舞!

三、文化外化于形，一个是形象.一个是

行为

1 、物文化是企文化的表，是企工、社会公众可以直接感受到的，能折射出质业层业员够

或透视出的文化形象，比如企业名称、标志、企业外貌、企徽、企歌。企业形象和品牌

塑造简单地说就是用能看到、听到、摸一 28 一

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到的物质的东西构造外部吸引力。

2 、企文化在行上的体，通常指行范，即多企制的《工共同守》、业为现为规许业编员则

《干部信条》等。当然，物质文化还要由企业产品和服务来体现，就是由品质，由产

品、人品、企品来说话。

有人说万科的员工眼神都很相似，为什么? 万科的职业表情，是万科文化熏陶出来的，说

明万科文化成熟度比较高。通过一个人的言行举止了解到他的做事风格，这是企业行为

文化的具体表现，但究竟是什么决定了这个人的言行举止? 这就取决于他内心深处的价值

观和信念了。同样地，对于一个企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为传统，

这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。

企业文化是看不见摸不着、但又无处不在的，其核心内涵，外界可以从一个企业的人文

环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感晤出来。企业给消费者的心理感受和心理

认同，就是品牌内涵，是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的高级阶段。

企业文化可使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属

感，并形成品牌忠诚度。

四、文化资源与品牌创新

企业文化与社会、历史、种族、地域文化息息相通，中国企业的品牌管理要有创新的文化

之道，如何整合特有的文化资源，进行文化建设，推行企业文化品牌战略，我们有优

势，也有劣势。优势是五千年文明史、东方智慧，劣势是缺乏宗教传统，缺乏商业文明和

现代理念。企业文化是一种开放型文化模式，必须与社会、民族、传统、心理、生活习

惯等保持一致，世界上没有任何一种文化因素的形成和传播可以脱离社会公众的传统习

惯文化，所以谈品牌与企业文化就不能仅仅眼睛朝内看，还要看社会地域文化，看人们

的普遍思潮。

“可口可乐在我国大学食堂的品牌宣传更是与我国的传统文化相契合，身披一缕，当思慈

母之恩; ” 日食三餐，每念家父之功，可口可乐与中国的孝文化相结合，可以更好地融入

“ ” “ 中国社会文化，进一步提高自身品牌含金量。肯德基来到肯德基，生活好滋味、立足

” 中国，融入生活的定位，也强调了肯德基对产品和生活的关注。

— 中国企业的独特优势，体现为中学为体，西学为用;内修中华优秀传统之精髓，得道;

外用西方现代之科学，得力，内外兼修，中西合璧，矫然天成〔

“ ”五、内外两种企业生态决胜品牌生命

内部生态的考察指标是员工的认同感、使命感、归宿感、自豪感;在内部生态的构造中形

成执行力、凝聚力、创造力，形成员工满意度、忠诚度; 向外传播和渗透，改善外部生

态，主动承担社会责任，形成知名度、美誉度和影响力，这是品牌发育、成长的动力源

泉. 更是品牌传播和发展的途径，也是品牌性格的脉络，是品牌议价的核心。

有人说，品牌文化的塑造就像是恋爱，而企业文化的塑造如同婚姻。谈恋爱的时候，你

总是希望尽量吸引对方注意力，引起对方好感，甚至一见钟情。所以塑造品牌文化时首

先要选好对象。当你看到琳琅满目的商品，你会根据以前所接触到的不同品牌给你的感

“ ” “ ”受来挑选，关键在于这个品牌有没有给你一种来电的感觉，品牌的文化情感已经对

“你进行了潜移默化的影响。如果这个品牌所体现的个性、品味非常符合你的认知、情

”感、意志和感觉，你就会对其产生好感.选择这个品牌。当你使用了这个牌子一段时间

“ ” 后，品牌满足了你的心理预期，那你们就陷入了热恋，这就逐渐形成了品牌的忠诚

度。

“说企业文化的塑造更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常恰当，叫做如人饮水、

” 冷暖自知。每个员工对企业文化都有自己的理解，只要他认同和追随，就会激发他的工

作热情和创造力。

品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业

精华，渗透到品牌经营的全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是所代表文化的竞

争。

品牌本来就是一种文化空间，消费的本质内涵是文化，人们的品牌消费，本质上是文化

消费。企业品牌经营的过程，也是一个文化渗透的过程。品牌文化的差异化，是企业最

好的市场区隔和竞争力!

文化竞争是企业间高层次的竞争，企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。

“” “ ”道生一、一生二、二生三，三生万物，企业文化正是企业生存和发展的道，只有道

乎自然、修心化丹，迸发由内而外的力量，从无形到有形，像原子能一样地裂变，才能

使企业奠经世之基、修阔达之业，完成从无生有、从有做大、从大做强的过程!

(作者系中国企联宣委会常务副秘书长)

企业与文化编辑部邮箱 20xx 年06 期28—29 页

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标签： #企业 #企业文化

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qiyeyuwenhua.专家工作室企业文化构建品牌核心祝慧烨优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化于心，外化于行，自内而外，进发出无穷力量，这是在资源匾乏时代的不竭资源。二、由内而外的力f基石企业的制度文化很多，企业文化的建设要依据企业自身特点，做到文化与制度一体化。“”经过多年贯标，引进现代管理，如六西格玛，中国企业的流程规范和制度建设已有长“”足的发展，企业文化就是要内化于心，固化于制，外化于形，企业文化要干预组织流程，影响制度安排，在战略管理、人力资源管理、质量管理、品牌管理中发挥引导和支撑作用。海尔的OEC的管理模式就是文化选择和判断的结果，联...

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