企业管理方案（精品多篇）

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适度激励篇一

有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游

戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不

努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。

游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反

之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使

激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

. 向管理篇二导

所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。

老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

企管理方案篇三业

固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备

等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理

方面进行一些探讨。

一、账数管理

（1“ ”）固定资产隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成

“ ”本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立固定资产明细分类账进行核算，反

映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。

（2“ ” “）根据管理需要。总账固定资产科目下面按资产类别设立二级科目。如：固定资产

—— ” “ —— ”机电设备、固定资产办公设备等等。

（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完

好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。

二、日常管理

设备类资产的日常管理工作具体包括：

（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械

“ ” “ ”设备使用说明书、维修保养合同、日常维修记录等资料和文件。

（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设

备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。

（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。

（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损

单（报废单）。

（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的

增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。

（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产

台账。

（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械

设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。

三、权责分配

固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量

多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，()合理分解到各部

门乃至具体使用人。

（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任

人。

（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机

器设备确定具体责任人。

（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负

责日常管理。

四、台账挂卡

固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂

卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：

（1）基本信息：

1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。

1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或

融资租入）、使用日期。

（2）状态信息：

包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。

（3）使用信息：

（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、

维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。

（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。

（4）财务信息：

即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。

因此需要进行必要财务知识培训。

（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。

（4.2 “ ”）登记固定资产明细分类账簿，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备

购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、

清理、转移出售的时间、价值。

（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指

导下完成。并对财务部门负责。

（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：

（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用

信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设

备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。

（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。

（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位

准确、一致。

五、管理架构

1、财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。

公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。

2、管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部

门的固定资产状况。

3、各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养

维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。

一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。

（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科

目按要求设立多个二级科目。）

4、设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报

损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）

5、机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责

机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。

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导读：企业管理方案（精品多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。适度激励篇一有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。.向管理篇二导所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个...

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