计划管理制度_主计划管理制度
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计划管理制度
（20xx 年2月16 日）
第一条 公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效
率，提高经济效益的基本保证。
第二条 计划管理的内容：
1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。
2.公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措
施。
3.公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门
生产经营工作的重要依据。
4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。
第三条 计划的制定
1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：
（1）公司年度 划，根据公司 体 划或中 期 划目 ， 合公司 状、市 确计 总 规 长 规 标 结 现 场趋势
定。
（2）部 年度 划，各部 根据公司年度 划， 合本部 工作性 ，公司下达的工作门 计 门 计 结 门 质
任务制定。
（3）个人年度 划，由个人根据本部 年度 划， 合本人工作性 和部 分配的工作计 门 计 结 质 门
任务制定。
（4）公司、部 、个人根据年度 划再分解制定出季度、月份工作 划。门 计 计
（5）个人、部 的月、季、年度 划逐 上 ， 批准后 行。门 计 级 报 经 执
公司年度计划报经董事会研究确定后执行。
2、制定计划要严格执行七项原则：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程
度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机
（ 做）、完成的措施（如何做）。为谁
第四条 计划的管理
1、各部门下月工作计划于上个月 28 日前交公司 公室。办
2、每月最后一周的星期五下午 15:00 时前，部门的月工作小结及下月工作计划（电子
版）报公司办公室。
3、本年度的工作总结和下一年度的工作计划于下一年度的 1月20 日前 公司 公室。报 办
4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。
第五条 本规定由公司办公室负责解释，自公布之日起施行。
摘要：
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计划管理制度（20xx年2月16日）第一条公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。第二条计划管理的内容：1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。2.公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。3.公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。第三条计划的制定1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：（1）公司年度划，根据公司体划或中期划目，合公司状、市确计总...
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