绩效工资制度_绩效工资管理制度
VIP专免
3.0
2024-08-13
999+
39.24KB
4 页
海报
侵权投诉
绩效工资制度，是随着企业改革不断深入、发展的里程。经历了 85 ——年企业工资改革
—— —— ——取消八级工资制 学习合资企业工资制度 实行现代企业工资制度 乡镇企业照搬
—— ——国企工资制度 国企学习私企工资制度 国企、私企、股份制各类性质企业工资制度
大融合。这样一种历史性地扬弃、整合、融合的演变过程逐渐形成的。它具有历史的先进
性和与现阶段生产力发展水平相适合性。虽然，不同行业、不同的生产工艺流程企业，
（如：流水线型生产工艺企业；以机器设备主导生产工艺，决定产品产量、质量，工人只
起操控机器。由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺企业。等等。）形
成了不同的绩效工资考核方法及管理制度。但就绩效工资制度的基本设计理念；基本考核
手段；结果指标的基本设计理念和计算方法；过程指标的基本设计方法；它们原理是相通
和相同地。现以生产型、由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺的中小
企业为例。介绍一下，绩效工资制度的基本设计理念；基本考核手段；结果指标的基本设
计理念、计算方法；过程指标的基本设计方法。
固定工资=岗位工资+工龄工资+各种福利待遇-“ ”个人应缴纳的 五险一金
绩效工资 = 按企业绩效工资制度考核发放的工资。
—固定工资、绩效工资占实发工资的比例：固定工资占 60% —；绩效工资 40-50%；最为适
宜。
2“ 、把绩效工资设计成 固定工资 + ”绩效工资 的理念是：
.. “ ”固定工资中的 岗位工资 可以体现：不同岗位，技术含量不同，责任大小不同，劳动强
度不同。在绩效工资考核中得到扣罚工资的概率不同。所取得的报酬不同。
.. “ ”固定工资中的 工龄工资 可以体现：工龄长短不同，贡献大小不一。所取得的报酬不
同。
.. “ ”固定工资中的 各种福利待遇 可以体现：不同岗位，劳动条件不同，为了工作所付出的
支出不同（如：有毒作业岗位、销售人员手机费用），所取得的报酬不同。
..绩效工资是指：按所在岗位绩效工资标准，考核规定。按完成工作任务；安全生产任
务；机器设备的一级、优级运转率等考核面前，人人平等，公平、公正、公开地得到的工
资。
二、绩效工资标准设计理念和计算方法。
1 、企业平均绩效工资标准 = 企业领导理想中的全体员工最高平均绩效工资。它的总量应
该是企业工资总量的 45% “ ”左右（剔除 五险一金 ）。其中，每月按绩效工资制度、规定，
考核，平均应扣罚的工资总量，应该掌握在企业工资总量的 5%左右。
2、企业绩效工资总量与企业生产产品总量之间关系的计算方法：
企业绩效工资总量 = 企业机器设备理论设计最高产量 * 85%。为设定的工资最高点。
企业保本点产量 * 0 %。为设定的工资最低点。
绩效工资的增长速度，必须要与产品的平均利润率增长速度和劳动生产率增长速度相适
宜。
3、标准点岗位绩效工资标准：
A“ ”、 标准点岗位绩效工资 ，是专指这个企业的产品通过这个岗位的员工劳动后，产品便
转化为商品。这个岗位的生产量，代表着这个企业的商品生产能力。或者说，这个岗位的
生产能力就是这个企业的商品生产能力。在生产型、由机器主导生产，人只起辅助、操控
机器作用型生产工艺企业中，这种岗位是唯一性的。我们把这种特殊岗位，设定为：标准
点岗位。
标准点岗位绩效工资标准 = 企业平均绩效工资
计算方法 = 企业平均绩效工资 * 100%
B“ ”、 标准工资 的确定：
标准工资 = 标准点岗位所有员工，按照绩效工资制度、规定，考核以后，实际所得到的
绩效工资加权平均数+-调整点数。
“” “ 调整点数是指：当按 标准工资 * ”系数后，计算出的全员绩效工资总量，严重偏离了
“企业工资总量的 45%” “ ”这一原则时，所要做出的必要调整数。调整点数平时很少用，只
有当标准点岗位员工严重违纪扣罚工资，出现责任设备事故等特殊情况下，才用的上。
4、其它岗位绩效工资标准：（岗位系数标准）
辅助工岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
清洁工岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
保全工岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
工段长岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
车间主任岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
科室主管岗位绩效工资标准 = 标准工资 *
一般管理岗位绩效工资标准 = 标准工资 * 100%
三、施行绩效工资制度的前提和必备条件。
施行绩效工资制度，企业必须具备的前提条件是：-企业具有明确的生产工艺流程，与之
相适应的劳动组织，稳定明确。-企业劳动定员、定额管理制度完备。-企业各岗位职责范
围、岗位责任制明确、完备。
“ ”施行绩效工资制度，企业的必备条件是 ：必须具备完整、全面的 盘存制度 和手段。否
则，无法把企业各个岗位的工作完成情况考核到。产量、质量、消耗、等等指标统计不出
来。使绩效考核无依据，绩效工资制度无法施行。
四、各岗位绩效工资制度考核规定的制定。
各岗位绩效工资考核规定，分结果指标和过程指标两部分。管理工作岗位：结果指标占总
体考核指标的 30-40%。过程指标占总体考核指标的 60-70%。执行工作岗位、操作工岗
位：结果指标占总体指标的 60-70%。过程指标占总体指标的 30-40%。
例 如：
销售人员岗位：
结果指标 __ ——接产品销售订单指标。 这类指标的完成情况考核比重，占
完成产品销售量指标。绩效工资额的60-70%。就是说：结
完成销售额指标。果指标都没能完成，绩效工资将被扣
回款率指标。罚 60-70%（以下雷同）
过程指标 __ 安全生产完成情况。
—— 完成领导交办任务情况。 这类指标的完成情况考核比重，出、入库手续，收、交发
应占该岗位绩效工资的 30-40%
票等具体工作完成情况。（以下雷同）
操作工岗位：
结果指标 __ 产品产量完成指标。
——一等、二等品率完成指标。 占 60-70%。
消耗指标。
过程指标 __ 安全生产指标。
工艺上机率。
—— 交接班记录。 占 30-40%。
岗位清整洁。
生产计划工作岗位：
结果指标：生产计划完成率。
一等品、二等品入库率。
摘要：
展开>>
收起<<
绩效工资制度，是随着企业改革不断深入、发展的里程。经历了85——年企业工资改革——————取消八级工资制学习合资企业工资制度实行现代企业工资制度乡镇企业照搬————国企工资制度国企学习私企工资制度国企、私企、股份制各类性质企业工资制度大融合。这样一种历史性地扬弃、整合、融合的演变过程逐渐形成的。它具有历史的先进性和与现阶段生产力发展水平相适合性。虽然，不同行业、不同的生产工艺流程企业，（如：流水线型生产工艺企业；以机器设备主导生产工艺，决定产品产量、质量，工人只起操控机器。由机器主导生产，人只起辅助、操控机器作用型生产工艺企业。等等。）形成了不同的绩效工资考核方法及管理制度。但就绩效工资制度的...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
