供电所述职述廉报告20xx通用多篇

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供所述述廉告电职报20xx 篇1

尊敬的领导：

20xx 年，供电所在县单位领导的正确领导下，在乡党委的正确指导下，全所人员精诚团

结，积极进取，兢兢业业，在这一年当中，圆满的完成了，上级下达的各项任务和工作指

标，在各项工作中取得了，领导的好评，群众的赞誉。

我作为供电所所长，在这一年时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，

围绕三项创新、两大突破、一个跨越的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展

供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基

层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超

前和超速的。先将全年工作情况告如下，予。强劲态势报请评议

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位

的需要，履行好各自职责。

单位人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，

迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成既来之，则安之，干一

行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支心往一处想，劲往一处使团结协作，各司

其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组

织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安

全，为优质服务工作提供良好的基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无

空白;按照巡视要求，开展 10kv 及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续

性、安全性、可靠性;同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存

在突出问题台区的增容工作;认真做好 10kv、400v 配电设施的维护、消缺(主要认真开展

月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压

线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，

确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相

关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发

生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作

风认真转变到严、细、实、快、勤的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞

和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消

除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

四、供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务

的要求，做好四个服务、四个追求、四化工作，不断提高服务质量和水平。

在员工中牢固树立用户至上的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言

人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公

司的十必须、十不准、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家

电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于

奉献的精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐

月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合

线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台

区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供

电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;

加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的

精神抓好供电所工作，作出自己的贡献!

供所述述廉告电职报20xx 篇2

各位领导、各位同志：

大家上午好

今年，在供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照

年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了 20xx 年供电所的

各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中

长期发展战略目标的引领下以及提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今

年，除了加强业务能力外，我还在加强自身政治素质学习，加强自身廉政教育，在工作中

努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工

作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在 20xx 年工作情况报告如下，请与评议。

一、营销方面：

1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、

把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000 供电所实现供电量

10959200kw·h，售电量10330876kw·h,线损率 5.73%，完成了局年初下达全年的指标任

务;实现与去年同比增长供电量558000kw·h，增长售电量121168kw·h，线损下降了

17.55%，电费回收率完成 100%;

2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证

经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划

分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电

费按时结零。

二、安全管理：

为树立以人为本的安全理念出发，通过培训，大力倡导安全文化，提高全员安全防范意

识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。本着实事求是的原则，

我们坚持从实际情况出发，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订安全生产目标责

任书，落实管理责任，规范制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以

下工作。

1、每月对两票执行情况进行分析讨论，对存在的问题组织讨论;

2、认真开展现场违章纠察;

3、安全生产风险体系工作通过组织学习讨论，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高

员工的安全意识和自保意识。

4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动，让员以血的教训换取自身的安

全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到三

不伤害。

5、通过开展三防工作，加强煤矿和非煤矿山的巡视检查力度，防有供电方责任煤矿事

故。

6、全员参与开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作，将排查出的的安全隐患分重

大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发现、早警

告、早教育、早整改的方法，有效地控制了线下违章建房数量。三、加强配网维护

我们在今年建立和实行了配网管理制度，对 10kv 和380/220v 线路按照维护职责落实到班

组和个人，按月定期维护;电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实

行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验

记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过

负荷烧毁变压器;台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计

划的进行改造。;在冬季有计划地对配网 10kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和

瓷瓶进行试验、检修。

三、管理不断创新

目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄

表、收费人员;既抓线损，又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都

不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员

的工种界定十分明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任

有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚

的对象，挫伤一些员工的工作积极性。

造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高

实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培

训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和分配机制

相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建

设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

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