东软导师辅导管理制度_指导老师管理制度
免费
东软内部导师辅导管理制度
第一章
总则
第一条
导师制的意义：导师制是东软为组织构建的一种良好的工作学习氛围和机制。一方面，导
师为新员工理解公司、融入公司及个人职涯发展提供学习指导；另一方面，在导师和新员
“ ”工 教学相长 的互动过程中，为导师成为未来的领导者提供了具体的管理实践机会。为加
强公司导师的管理与规范运作，特制定本制度。
第二条 制的理念：坦 开放、学 互助、共同 展，构建学 型 。第三条导师 诚 习 发 习 组织
适用范围：本制度适用范围为公司选聘的所有导师。
第二章
实施导师制的目的第四条 增强公司凝聚力：加强新员工对公司的认同感、归属感，降低
新员工流失率；同时使导师的能力得到提高，增强自身的责任感、使命感，降低骨干员工
的流失率。
第五条 提升 效：可以 短新 工的技能成熟期，迅速提高新 工的 任能力，使组织绩 缩 员 员 胜
其更快地满足职位要求，提高公司的整体绩效及员工的人均绩效。
第六条
“构建学习型组织：通过实施导师制，构建学习型组织学习的机制，在组织内部倡导 坦率
”开放、互助学习 的氛围，充分体现东软的团队精神、创新精神、挑战精神和奉献精神。
第七条 促 公司后 干部培养：通 施 制，可以培养一批既懂技 又懂管理的进 备 过实 导师 术 优
秀管理者队伍。
第三章
导师的含义与角色
“ ”第八条 的含 ： 的全称是 工 展 ，是 助管理者指 和帮助新导师 义 导师 员 发 辅导导师 协 导 员
工在融入公司、事业发展、工作行为、业务知识技能等方面得到提升的组织内资深人员。
第九条 的角色：导师
1、公司理念、文化、制度、发展方向和目标的传播者、实践者和建设者；
2、公司和部门目标完成的协助者；
3、提高新员工知识与技能的指导者。
第四章
导师的选拔与聘任
第十条 聘任 格：导师 资
1、公司正式任命干部、确定的后备干部或者部门骨干员工；
2、认同并理解东软理念、企业精神和企业文化；
3、品行端正、为人正直，具有较高的业务水平和丰富的工作经验；
4、具有建立开放式和坦率气氛的能力，具有亲合力，能获得被指导人的充分信任；
5、参加过导师技能培训或已具备指导新员工的实际经验。
第十一条 聘任流程：在每年的 6月份，根据当年的新员工招聘情况，员工在满足导师聘任
资格的基础上，自愿提出申请，填写《导师聘任申请表》（见附件 1），经部门负责人同
意、人力资源部审核，报公司主管领导审批，以文件形式确定当年度聘任导师名单。
第十二条 聘期： 的聘任期一般 一年，聘期届 将根据考核 果重新申 聘导师 导师 为 满 结请
任。
第五章
导师辅导技能的培养
第十三条 的 和培养： 制是一 期的利在 久的系 工程，它要求 必导师 辅导 导师 项长 长 统导师
须具备辅导新员工相应的理念、能力和技巧，否则难以达到预期的效果；对导师的辅导和
培养由导师的上级、所在公司人力资源部、集团人力资源部共同负责组织实施。公司将保
证给予每位导师每年不少于 16 学时辅导技能提升的培训机会，同时，公司将每年定期召
开专题会议研讨导师制实施中存在的问题。第十四条
导师培训内容：主要包括东软经营理念与发展战略、东软的企业文化、沟通与指导的技
巧、领导的艺术、激励技巧、时间管理、职涯发展规划、潜能开发、团队共识、拓展训练
等内容；对导师的培训内容安排将随着指导内容的增加而做相应调整。
第六章
导师辅导过程的跟促与反馈
第十五条 人数： 新 工数量一般限制在导师辅导 导师辅导 员 5人以内，导师辅导对象的指定
由新员工所在部门和人力资源部共同负责。
第十六条 程跟促： 在具体 新 工 ， 参考《 手册》 定的日导师辅导过 导师 辅导 员 时 应导师 规
程与内容进行。在新员工入职 2周内，导师与新员工应进行至少一次交流的活动，并做好
记录。导师进入指导新员工期间，以月为周期，导师和新员工应共同完成《导师辅导记录
表》（附件 2），并按要求提交给公司人力资源部。
第十七条 座 会：人力 源部将根据需要定期 行座 ，及 就指 程导师 谈资 组织导师进 谈时 导过
中出现的问题同导师及有关领导进行沟通解决，同时分享导师指导的优秀经验和心得体
会，共同促进导师自身能力的提高。
第七章
导师的考核
第十八条
考核原则与周期：对导师的考核是结合指导过程完成反馈情况和新员工工作表现的结果来
进行综合评价。对导师的考核分为三次，分别在新员工三个月试用期满、聘期的中段与聘
期届满时进行。第十九条考核组织实施：导师的考核由人力资源部提供方案，各相关部
门具体组织实施。具体考核方案由人力资源部根据公司导师制的执行情况在进行考核时公
布。
第二十条 考核内容： 考核的内容主要包括但不局限于以下几个方面：导师
1、辅导人数、频次以及《导师辅导记录表》的记录内容；
2、新员工绩效考核及能力评估结果；
3、新员工导师满意度调查结果；
第二十一条 考核 果分 ： 聘期届 ，由各公司人力 源部根据 考核 果，结 类 导师 满时 资 导师 结
“ ”将导师分为 优秀 （20% “ ”左右）、 良好 （70% “ ”左右）和 一般 （10%左右）三个等 ，公级
司将依据考核结果制定相应的奖励方案。
第八章
导师的激励
第二十二条 餐 助：在新 工入 一月内， 使 便于利用午餐或晚餐 和新人费补 员 职 为 导师 时间
联络感情，各公司可以给予导师一定的餐费补助，具体金额由各公司自行确定，报销时需
要新员工和导师的共同签名确认；
第二十三条 籍：公司将不定期 相关 籍供 ，以提高辅导书 给导师购买 书 导师阅读 导师辅导
技能； 第二十四条 导师津贴：每个导师聘期届满时，将根据导师考核结果，评选出优秀
导师，并由所在公司颁发证书、奖金或奖品；
第二十五条 后 干部 ： 秀 将会作 公司各 后 干部的人 ， 行重点培备储备 优 导师 为 级备 选 进
养。
第九章
附则
第二十六条
摘要：
展开>>
收起<<
东软内部导师辅导管理制度第一章总则第一条导师制的意义：导师制是东软为组织构建的一种良好的工作学习氛围和机制。一方面，导师为新员工理解公司、融入公司及个人职涯发展提供学习指导；另一方面，在导师和新员“”工教学相长的互动过程中，为导师成为未来的领导者提供了具体的管理实践机会。为加强公司导师的管理与规范运作，特制定本制度。第二条制的理念：坦开放、学互助、共同展，构建学型。第三条导师诚习发习组织适用范围：本制度适用范围为公司选聘的所有导师。第二章实施导师制的目的第四条增强公司凝聚力：加强新员工对公司的认同感、归属感，降低新员工流失率；同时使导师的能力得到提高，增强自身的责任感、使命感，降低骨干员工的流...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：企业文化
价格：免费
属性：4 页
大小：39.05KB
格式：DOCX
时间：2024-08-13
