电网公司实施“三感一力” 助推公司一流企业建设
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“结合当前工作形势，范文海网的会员 Xieq1ng” “ ”为你整理了这篇电网公司实施 三感一力
助推公司一流企业建设范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
更加尊重员工、理解员工、关爱员工、成就员工；基层负担越来越轻，员工主动把更多的
精力投入到更加高效的工作上；员工心齐气顺想干事、能干事、干成事、不出事；公司有
……温情的工作氛围基本形成
“ ”这是南方电网云南电网公司实施 三感一力 (提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内
生动力)的20xx 年度工作目标，而 3年后的远景目标，更让人充满期待。届时，该公司多
劳多得的激励考核导向更加鲜明，各级管理人员的工作作风更加务实，各级党组织的作用
更加凸显，人人皆可成才、人尽其才的职业发展通道更加畅通，公司上下的价值追求更加
……统一，公司上下心齐气顺、团结凝聚、干事创业的工作氛围蔚然成风
“云南电网公司党委坚持以人为本，有效回应员工关切，全力做好这项聚人心、稳人心、
” “ ”暖人心的工作。 云南电网公司主要负责人表示， 三感一力 凝聚干事创业合力，推动广
大党员和干部员工更加团结一致地与公司发展同频共振、相向而行，在改革发展中体现担
当、展现作为，为南方电网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业，实现高质量发
展贡献力量。
强化员工与企业间的利益纽带，让员工想干事、能干事
“”上个月的绩效工资创了我个人的新高了。 8月10 日，云南电网公司普洱思茅供电局倚
象供电所员工赵禹完成抢修工作回到供电所，汗湿衣裤，脸上却堆满笑意。
“ ” “ ” “旗帜鲜明地树立 干活越多、收入越高、成长越快 的导向， 三感一力 加大了绩效 指挥
”棒 的作用。
“”没有动力，哪来努力。 倚象供电所员工杨明杰说，大锅饭、平均主义调动不起员工干
事的激情。
绩效管理需要优化，让每位干部员工成为绩效管理的参与者和受益者，这项工作一直在进
行，如今，力度更大了。
“逐步将绩效工资占比提高到 50%至60% ‘ ’ ‘ ’ ”，让 多劳 的人切实能 多得 。 倚象供电所党支部
书记李志章说，云南电网公司全面放开绩效倾斜系数限制，扩大基层分配自主权，同岗级
人员绩效最大差距甚至达数千元，员工的积极性和主动性被激发出来，员工欢迎，工作起
劲。
基层减负是企业管理中的永恒话题，如何持续推进基层减负工作落到实处？
基层反映督查检查多，花去了不少精力。云南电网公司就统筹规范督查检查考核管理，严
“ ”格执行计划安排，严控计划外各类检查，确保督查检查考核事项实现 合理负增长 。20xx
年，该公司本部对三、四级单位开展的督查检查考核事项同比减少 50%以上。
减文降会是为基层减负的另一抓手。云南电网公司各单位准确把握管理定位，增强转发上
级文件的严肃性和操作的规范性，提升发文管控水平，做好阅文减负，确保公司各级单位
年度对内发文数量同比减少 1/3 以上，一线班组长与班员账号分别设置，班员工作日平均
阅文数不超过 1份。同时，持续抓好会议管控，确保年内会议数量同比下降30%。
“‘ ’ ”一网通 很好用，提高工作效率非常明显。 李志章说，公司不断加强和改善信息系统
的支持能力，提高各信息系统的融合和资源共享比例，提升班组信息系统应用水平，进一
步优化移动作业 APP，减少作业信息的手工记录工作量及信息的重复录入量，大大减轻了
一线人员的工作负担。
一线员工工作激情高涨，深夜研讨方案。周国兴 摄
此外，云南电网公司建立起意见收集反馈机制，定期听取基层单位对公司制度的合理建
议，优化制度流程，精简作业记录表单，有效避免基层班组填报不必要或重复的数据表
单。
“同时，云南电网公司持续改善员工生产生活实际困难。疫情期间，党员服务队帮大家渡
”过难关。 据普洱供电局党建工作部主任杨成林介绍，今年疫情期间，普洱供电局组织 191
“ ”名党员组成的党员服务队，每天对居家观察人员开展 一对一关心 服务，通过微信视
“ ”频面对面 收集需求信息，并开展送餐、送生活物资、送防疫物资服务，保证了全体员工
安全平稳度过疫情形势最严峻的阶段，让大家感受到党组织的关心和温暖。
“ ”近年来，云南电网公司按照 限高、扩中、提低的原则，将福利费的分配向生产一线及边
远艰苦的基层单位倾斜，持续开展员工体检、送医疗到基层、改善生产办公住宿条件、提
升员工生产通勤交通条件和餐饮服务水平等工作。一方面，提升建家立室水平。加大对职
工之家(小家)“、爱心妈咪小屋、和谐温馨站所示范点建设的提质升级。做实建家工作 十
”送两帮三服务 活动，关注员工心理健康，大力开展员工减压、心理疏导工作。另一方
面，提升关爱员工能力。结合节日、员工生日、急难险重任务，提前策划形式多样、贴近
员工需求的慰问活动。做好困难员工精准帮扶，建立健全困难员工信息动态管理机制，通
“ ”“ ”过爱心基金 金秋助学 等渠道，实现精准帮扶。
“‘ ’前段时间局里组织人员来到贡山进行 情系一线温情满心 慰问演出，公司情系一线，我
”们感到很暖心。 云南电网公司怒江贡山供电局独龙江供电所员工胡才山说，这种关爱，
会让员工拿出十足的干劲来干好工作。
深化员工与企业间的情感纽带，让员工心更齐、气更顺
“一个台区计划一天更换5”只电能表，是否能只填写一份书面布置记录？ 云南电网公司
“ ”昆明石林供电局圭山供电所党支部书记彭责飞在问题直通车上提问，很快，主办部门就
在他的问题后做出解释。
“” “供电所直接面对公司的职能部门，解释权威，分分钟为基层解惑。彭责飞说，问题直
”通车大大方便了基层解决问题。
“ ”“ ” “ ”切实为基层解难题，云南电网公司建立 问题直通车落地工作群等绿色通道 ，通
“——” “过 反映 研究反映 问题闭环解决机制，及时研究和解决问题，做到 事事有回音、件
”件有着落。仅上半年，该公司本部部门共收集到基层反馈问题 998 项，已解决927 项，
有效促进了机关工作作风的转变。
云南电网公司各级党组织坚持业务推进与思想动员、组织动员同部署同开展，通过多种渠
道向员工讲清楚上级党组织重大决策部署的新要求、新任务，讲清楚管理工作中的重大变
化，讲清楚与员工相关的政策要求。通过座谈、讨论，组织员工围绕重点工作任务群策群
力理思路、定措施，发动员工共同参加公司改革发展各项工作任务。此外，充分发挥好桥
梁和纽带作用，各级党组织通过党员领导干部党建联系点、党员责任区、员工思想动态分
析、座谈会、个别访谈、问卷调查等形式把握员工动态，收集问题信息，按季度形成《员
工关注问题清单》，对收集汇总的问题进行甄别、筛选、分析，针对员工反映的实际困难
和合理诉求，及时反馈。
“”符合政策的要积极解决，抓早抓小，努力把存在问题化解在苗头阶段。 云南电网公司
党建部主任李艳思说，对问题的收集处理情况适时向本组织内的全体员工通报，对本级组
织无法解决或短期内无法解决的问题按程序及时向上级党组织上报。同时，畅通员工申诉
渠道，当员工对涉及自身利益的决策结果有意见时，可通过相关渠道流程得到及时申诉和
反馈。
“ ”党组织、党员领导干部、管理人员要做 有心人 。员工受到表彰奖励必谈；情绪低落、工
……作积极性不高必谈云南电网公司要求各级党组织、各级党员领导干部、管理人员坚持
“ ”做 有心人 ，在开展工作过程中既关注员工 8小 之内的工作和思想状 ，也关注时态8小时
“ ”之外的生活和思想变化，切实做好 六必谈六必访。谈心谈话怎么谈？培训来规范。云南
电网公司将提升谈心谈话技巧纳入各级党员领导干部、管理人员、党支部书记培训的固定
模块，通过场景化、体验式培训提升谈心谈话能力水平。
一廊一厅一室一中心，云南电网公司玉溪易门供电局把安全文化教育阵地建在办公楼一
层，用图片、文字、模型、灯光充分展示并诠释安全文化主题，员工每天到餐厅就餐都会
经过。增强员工对企业的文化认同和职业安全感，一方面，推进南网文化理念进思想、进
头脑、进制度、进流程、进业务、进行为，在员工中深植南网文化理念。另一方面，不断
提升员工职业安全感。各级党组织更加重视安全教育，加强正面引导，及时表扬和宣传员
工中好的经验、做法和典型，牢固树立员工安全意识；加强安全警示教育，用好反面典型
案例，让员工身临其境，吸取教训；加强职业道德教育，树立遵章守纪、令行禁止的制度
规则意识，强化底线思维。此外，分层分类开展场景化、半军事化的安全技能培训，通过
反复的培训，将安全行为形成肌肉记忆。
“”员工真心接受和认可企业的文化理念，才能同频共振。 李艳思说，让员工心更齐、气
更顺。
工作之余，普洱供电局积极组织员工开展文体活动。 杜辉 摄
优化员工与企业间的价值纽带，让员工有成长、有发展
“” “ ”成为普洱电网第一个高级工程师供电所所长，这是李志章的小梦想 。
摘要：
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“结合当前工作形势，范文海网的会员Xieq1ng”“”为你整理了这篇电网公司实施三感一力助推公司一流企业建设范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。更加尊重员工、理解员工、关爱员工、成就员工；基层负担越来越轻，员工主动把更多的精力投入到更加高效的工作上；员工心齐气顺想干事、能干事、干成事、不出事；公司有……温情的工作氛围基本形成“”这是南方电网云南电网公司实施三感一力(提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力)的20xx年度工作目标，而3年后的远景目标，更让人充满期待。届时，该公司多劳多得的激励考核导向更加鲜明，各级管理人员的工作作风更加务实，各级党组织的作用更加凸显，人人皆可成才、...
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作者：文海小编2
分类：企业文化
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时间：2024-08-13
