电力企业青年人才培养的途径与措施
免费
电力企业青年人才培养的途径与措施
在电力行业向信息化、智能化发展的背景下，电力企业对青年人才的重视程度也进一步提
升。近年来，电力企业通过多项措施扩充人才队伍，例如增加用于青年职工培训的专项费
用，提供形式更加多样、内容更为丰富的培训机会等，在帮助青年职工提升业务能力，以
及提升对企业的归属感和向心力等方面效果显著。但是企业在青年人才培养过程中也暴露
出一些问题，例如培养目标定位不清晰、考核激励体系不完善等。为了促进青年人才的成
长和发展，电力企业必须要创新人力资源管理思路.坚持以人为本，把青年人才的个人诉
求和电力企业的改革发展结合起来，达到双赢效果。
一、青年人才的基本特征
（一）具有较好的接受和学习能力
电力行业的发展和电力企业的改革，均要求青年职工必须具备较强的创新思维和环境适应
能力，这样才能更好地胜任不断变化的工作环境，始终以较高的效率、较好的质量完成上
级领导安排的各项任务。因此，对新事物有较强接受能力，对新技术有较强学习能力，是
新时期电力企业青年人才的基本特征。例如，智能电网的建设、运维和管理，需要一大批
精通信息技术、互联网和大数据的青年职工。电力企业只有培养、储备足够多的青年人
才，才能紧跟时代发展，做到快速学习、快速应用，始终保持较强的岗位胜任力。
（二）具有较高的学历水平和文化素养
近些年高校毕业生数量逐年递增，这也让电力企业在人才招聘时有了更多的选择。为了筛
选出真正符合电力企业工作需要的人才，用人单位通常会设置较高的门槛和严格的指标。
这种情况下，新入职的青年职工往往具有较高的学历和较好的素养。这些有着较高文化水
平的青年职工，在工作上肯钻研，具有不怕吃苦、迎难而上的韧劲，这对于攻克技术难题
和加快技术创新有积极帮助；在业余时间，他们能保持求学期间养成的自学自律习惯，自
觉地为自己充电，实现了个人知识技能的更新。此外，具备良好素养的青年人才更注重团
队合作，这对于构建友好的人际关系、营造和谐的工作氛围也有积极帮助。
（三）具有较强的工作积极性
电力企业的一些老员工，虽然经验丰富、资历深厚，但是也容易出现过于保守、干劲不足
的情况。相比之下，青年人才由于入职时间较短，加上时间和精力比较充沛，能够一心扑
在事业上，因此工作积极性更强。随着电力企业管理的科学化、规范化，越来越多的青年
职工希望凭借自己的努力和付出，为企业创造更多的价值，进而得到领导的认可、实现个
人的发展。对于上级安排的一些任务，青年人才很少找借口推诿，而是把每一次任务都当
成是锻炼自己的机会，主动接受重担、高质量完成任务的过程，体现出了青年人才的担当
和价值。
二、电力企业青年人才培养存在的问题
（一）缺乏明确的培养目标和完善的培养计划
在人才培养中，围绕一个清晰的目标编制完善的培训计划，不仅能保证培训工作有条不紊
地开展，而且还能进一步提升培训质量，促进青年人才的发展。目前来看，电力企业虽然
提供了比较丰富的培训机会，但是每次培训的内容大同小异，没有一个明确的目标和详细
的方案。这导致青年职工在按照要求参加培训之后，不能从中学习到对个人职业技能提升
有明显帮助的知识。久而久之，也会使青年职工出现对人才培养工作不够重视、培训中不
能认真学习的情况，造成培训资源的浪费。
（二）培养内容与青年人才的需求脱节
电力企业的青年人才分配在不同的部门，从事不同的工作。除此之外，每个人的学历、工
龄、诉求、志向等方面也有着明显的差异，这就意味着每个人对培训有不同的要求。电力
企业面向青年人才开展培训时，没有提前做好调研，不了解每一名青年职工的具体需求，
而是采用一刀切的方式，要求不同工种的青年职工同时参加相同内容的培训。培训内容和
个人需求脱节也会使培训质量大打折扣。除此之外，电力企业的人才培养还存在形式单一
的问题，以开办讲座、集中培训为主，形式缺少变化，也难以引起青年职工的兴趣。
（三）青年人才的考核激励体系不完善
考核激励会对电力企业的职工起到明显的促进作用，但是如果考核指标设计不合理、激励
方式不科学，也会严重挫伤青年人才的工作积极性，甚至因为考核激励的不公平，而影响
团队和谐，不利于团队的合作。在考核方面，没有体现出部门之间的差异和工作的特色，
导致考核结果与青年职工的实际表现有较大出入，无法保证公平与客观。在激励方面，片
面注重物质激励，而忽视情感激励、精神激励等方式，也不利于青年人才的成长。
（四）忽视青年人才思政修养和职业素养的教育
面对激烈的市场竞争，电力企业对青年人才的岗位胜任力提出了更高的要求。但是在人才
培养中，侧重于对业务水平、专业能力的考察，而忽视了职业素养、思政修养。由于长期
忽视职业素养的培育，以至于很多青年人才没有养成团结合作的意识，在完成本职工作
后，不愿意主动帮助他人；在一些需要跨部门合作的项目中，不能做到密切合作，导致工
作效率低下。
三、电力企业青年人才培养的优化措施
（一）加强顶层设计，明确培养目标和方案
1.培养目标的优化设计。明确青年人才培养目标，是电力企业完善青年人才培养体系的必
备条件。应结合电力行业的发展趋势和行业现状，以及围绕电力企业的战略规划和青年人
才的发展诉求，确定培养目标。具体包括以下方面；第一，激发青年人才干事创新的潜
能。电力企业提供培训机会，帮助青年人才积累经验、学习技能，增强创新创造能力，在
职业成长中实现自我价值，为企业创造更多效益。第二，提升电力企业管理效益。人力资
源管理是企业综合管理的重要组成，重视青年人才培养，可以实现技术人才、管理人才的
新老交接，让青年人才从一线岗位逐步走向管理岗位，甚至进入决策层，实现电力企业管
理水平的提升。第三，增强企业对优秀人才的吸引力。依托完善的青年人才培养体系，让
有才能的青年职工得到发展、提升。这也会吸引更多人才任职，从而使企业在激烈的行业
竞争中始终保持人才优势，最终转化为企业的竞争优势。
2.培养方案的优化设计。在有了明确的青年人才培养目标后，还要围绕这些目标制定具体
的培养方案。为进一步体现方案的科学性与可行性，在青年人才培养方案设计中必须把握
好以下几点；其一，培养方案要体现出部门差异，彰显职位特色。结合电力企业的运营特
点，分别设置了管理类、技术类、研发类、营销类 4种培养方案，分别面向不同类型的青
年人才，保证培养内容与个人的职务、专业等适配，进一步提高培养成效。其二，培养方
案要与电力企业的发展战略相适应。分别制定1-2 年的短期人才培养计划，以及 3-5 年的
中期人才培养计划，10~20 年的长期人才培养计划。依托背年人才培养方案，为电力企业
人才战略的实施，以及青年人才的储备提供方向性参考。
（二）关注职工需求，培养内容契合职工需求
1.开展师徒传帮带活动。青年职工有干劲、敢创新，但是往往因为入职时间较短、经验相
对欠缺，工作上容易出现失误。名师带徒是一种帮助青年职工快速成长成才的有效途径，
电力企业开展师徒传帮带活动，要重点做好以下工作；首先是建章立制，编制《师徒传帮
带专项活动实施方案》，并坚持尊重个人意愿、服从企业分配的原则，进行师徒配对，一
名资深的老师傅可同时带1-3 名徒弟。同时明确师徒各自的责任、义务，以及所要达到的
人才培养目标。其次是实行配套的考核与奖惩机制，以月为单位进行考核，根据考核结
果，若青年职工进步明显，则对师徒分别给予奖励。通过这种方式，师傅更愿意教、徒弟
更愿意学，在师傅悉心指导下，青年人才实现快速提升。
2制定个性化轮岗计划。青年人才是电力企业重点培养的对象，是未来的中流砥柱。这就
决定了青年人才必须要尽可能地熟悉多项业务，才能在增长见识、开拓思维的同时，提高
岗位胜任力，成为企业的多面手。电力企业可以通过轮岗培训的方式，让青年职工在不同
的岗位上进行历练，从而熟悉各个岗位的工作职责、业务内容，在这一过程中实现个人综
合能力的提升。为了让青年人才在每一个岗位上都能够有所收获、得到提升，还必须制定
个性化的轮岗计划。根据青年职工的专业、兴趣、能力、需求等，合理安排岗位。保证青
年职工在自己喜欢的岗位上开展工作，这对于提高工作效率和增强培训实效有积极帮助。
此外，各个部门的负责人，也要履行好指导、监督责任，为青年职工轮岗培训提供良好环
境，保证培训成果。
3.鼓励青年人才参加继续教育。新时期电力企业的青年人才具有学历高、进取心强等特
点。此外，电力行业改革也迫使企业方面不断进行技术创新，对青年职工的知识更新和能
力提升也有了更高的要求。在职工有诉求、企业有需要的背景下，必须鼓励青年人才通过
继续教育的方式进行进修深造。一方面，电力企业合理调配工作和学习时间，为青年人才
参加继续教育提供支持，解决学习和工作时间冲突的问题，让其能够心无旁骛地投入继续
教育中，实现个人能力的提升；另一方面，经过深造之后，青年人才利用所学的知识、技
术，在本职岗位上为电力企业创造更多的价值，实现个人和企业的双赢。电力企业方面可
设置奖励基金，例如大专学历的青年职工，经过继续教育考取本科学历后，一次性发放
1000 奖金；本科学历的青年职工，经过继续教育考取硕士学历后，一次性发放3000 元奖
金通过物质激励培养和储备更多的青年人才。
（三）完善考核机制，拓展青年人才晋升通道
1.优化青年人才考评机制。科学、合理的考评机制，不仅客观反映出青年人才的业务水
平，还能够起到公平竞争、争优创先的作用，有助于青年人才在竞争中实现提升和发展。
电力企业在实行考核时，要具体到不同的部门、职务，结合工作内容选择考核指标，并设
计相应的考核方案。例如行政岗应侧重于考察活动策划能力、公文写作能力，而财务岗则
标签： #企业
摘要：
展开>>
收起<<
电力企业青年人才培养的途径与措施在电力行业向信息化、智能化发展的背景下，电力企业对青年人才的重视程度也进一步提升。近年来，电力企业通过多项措施扩充人才队伍，例如增加用于青年职工培训的专项费用，提供形式更加多样、内容更为丰富的培训机会等，在帮助青年职工提升业务能力，以及提升对企业的归属感和向心力等方面效果显著。但是企业在青年人才培养过程中也暴露出一些问题，例如培养目标定位不清晰、考核激励体系不完善等。为了促进青年人才的成长和发展，电力企业必须要创新人力资源管理思路.坚持以人为本，把青年人才的个人诉求和电力企业的改革发展结合起来，达到双赢效果。一、青年人才的基本特征（一）具有较好的接受和学习能力电...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：企业文化
价格：免费
属性：6 页
大小：43KB
格式：DOCX
时间：2024-08-13
