安全检查及隐患排查治理制度
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安全检查及隐患排查治理制度
YZSN/CP—AHGL-010
1 目的
使生产作业中的安全隐患得到及时、全面、有效的整改，提高安全本质程度，实现生产安
全，确保生产正常进行。
2 适用范围
适用于公司安全生产检查及隐患排查治理的管理。
3 职责
3.1 总经理负责批准和签发隐患排查整改制度；按照《双重预防机制》要求认真贯彻执行
隐患排查整改制度；对重大隐患组织制定措施，保障整改资金到位，使隐患得到及时全面
整改。
3.2 生产安全科负责组织修订、审核隐患排查整改制度；检查督导各部门车间安全检查和
隐患排查开展情况；负责隐患排查体系平台的运行管理。
3.3 生产安全科负责公司各类安全生产检查和隐患排查的组织实施工作并做好相关检查记
录台帐。
3.4 各部门车间
3.4.1 及时将安全检查和隐患排查整改制度传达给各部门车间全体员工。
3.4.2 认真贯彻执行隐患排查整改制度。
3.4.3 单位负责人对本单位的隐患整改与监控全面负责。
3.4.4 在日常生产管理中，定期组织进行安全、设备检查，对所查出的隐患在规定时限内
及时协调、组织人员解决处理。
4 管理要求
4.1 隐患分级
根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患
和重大事故隐患。
4.1.1 一般事故 患隐
危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4.1.2 重大事故隐患
危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间
整改治理方能排除的 患，或者因外部因素影响致使生 位自身 以排除的 患。隐 产经营单 难 隐
4.2 隐患分类
事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。
4.2.1 基础管理类隐患
以下方面存在的问题和缺陷判定为基础管理类隐患：
生产经营单位资质证照；安全生产管理机构及人员；安全生产责任制；安全生产管理制
度；教育培训；安全生产管理档案；安全生产投入；应急管理；相关方安全管理；基础管
理其他方面等。
4.2.2 生产现场类隐患
主要包括设备设施；场所环境；从业人员操作行为；消防及应急设施；供配电设施；现场
其他方面等。
4.3 施组织实
4.3.1 排查类型
4.3.1.1 日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位
负责人和工艺、设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。
4.3.1.2 综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度
和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查。
4.3.1.3 专业或专项隐患排查主要是指：对工艺、设备、电气、自控仪表、建筑结构、消
防等分别进行的专业排查；根据行业特点进行的专项隐患排查。
4.3.1.4 季节性排查是指根据季节特点结合实际情况开展的专项隐患检查，主要包括：春
季以防雷、防火、防静电等为重点；夏季以防雷暴、防台风、防洪、防暑降温等为重点；
秋季以防雷暴、防火、防静电等为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防
静电等为重点。
4.3.1.5 节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急
预案等进行排查，特别对节日期间各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅
料、备品备件、应急预案及物资的落实情况等进行重点排查；
4.3.1.6 专家诊断性检查是指技术力量不足或安全生产管理经验欠缺的企业委托安全生产
专家排查隐患；
4.3.1.7 事故类比隐患排查是对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查。
4.3.2 排查周期
4.3.2.1 根据风险点特性及危险源确定隐患排查周期包括：每班一次、每日一次、每周一
次、每旬一次、每月一次、每季一次等。隐患排查周期可根据安全形势的变化、上级主管
部门的要求等情况适当增加。
4.3.2.2 公司进行隐患排查的周期应满足：
a)日常隐患排查包括岗位人员、班组长进行班前、班中不间断安全检查等内容；
b)综合性隐患排查应由总经理组织，至少每月组织一次；
c)专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员或相关部门，至少每
半年组织一次；
d)季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，安全科至少每季节组织开展一
次；
e)节假日隐患排查安全科应在重大活动及节假日前，组织进行一次隐患排查；
f)当发生以下情形之一，公司应及时组织进行相关专项隐患排查：颁布实施有关新的法律
法 、 准 范或原有适用法律法 、 准 范重新修 的； 机构和人 生重大规标规 规 标规 订 组织 员发 调
整的； 生事故或 事故、事件有新的 ；气候条件 生大的 化或 可能 生重大发 对 认识发变预报发
自然灾害。
4.3.3 组织级别
公司根据自身组织架构确定不同的排查组织级别和频次。排查组织级别包括公司级、专业
级、车间级、班组级、岗位级。
4.3.3.1 日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；
4.3.3.2 综合性隐患排查的组织级别为公司级、部门级；
4.3.3.3 专业性隐患排查的组织级别为部门级，按照专业类别划分；
4.3.3.4 季节性隐患排查的组织级别为部门级、班组级；
4.3.3.5 节假日隐患排查的组织级别为公司级、部门级。
4.4 隐患治理
隐患治理实行分级治理、分类实施、重点处理、动态处理、综合处理的原则。分级治理主
要包括岗位、班组纠正、车间治理、专业治理、公司治理等。
隐患治理应做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。
隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可
能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；对暂时
以停 或者停止使用后极易引 生 安全事故的相关 施、 ， 当加 保养和难 产 发 产 设 设备 应 强维护
控，防止事故 生。监测监 发
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安全检查及隐患排查治理制度YZSN/CP—AHGL-0101目的使生产作业中的安全隐患得到及时、全面、有效的整改，提高安全本质程度，实现生产安全，确保生产正常进行。2适用范围适用于公司安全生产检查及隐患排查治理的管理。3职责3.1总经理负责批准和签发隐患排查整改制度；按照《双重预防机制》要求认真贯彻执行隐患排查整改制度；对重大隐患组织制定措施，保障整改资金到位，使隐患得到及时全面整改。3.2生产安全科负责组织修订、审核隐患排查整改制度；检查督导各部门车间安全检查和隐患排查开展情况；负责隐患排查体系平台的运行管理。3.3生产安全科负责公司各类安全生产检查和隐患排查的组织实施工作并做好相关检查记录...
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