阿里巴巴企业文化精选多篇
VIP专免
3.0
2024-08-13
999+
56.99KB
17 页
海报
侵权投诉
第一篇：浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化
唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的
根本原因。外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。内因是事物的内部矛
盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。，就企业的
发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。面对全球企业的内、外变革，企业管理者
“ ”越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等 硬件 ，而且在于优秀的企
业文化的引导。
如今，随着网络时代的到来，电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商
业运作模式的变革。电子商务在使企业内部资源得到重新整合,让企业生产降低成本、提
高效率、缩短生产周期的同时，也让企业产生了一种新的价值观，形成了自己特有的企业
文化。阿里巴巴的成功，让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上。
全球著名的风险投资公司 invest ab 的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等
众多高手放弃高薪，加盟阿里巴巴；马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回
…… “中国，奉献青春热血 这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣。马云曾说过： 外
界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的
”价值观。
“ ”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为 六脉神剑 ）：客户第一；团队合作；拥抱变
化；诚信；激情；敬业。那么，马云是如何依靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的
呢？
企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战
略。而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的
源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导
人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。
因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力
紧密相关，即：企业文化生命力与领导者风范趋向一致。
“马云其人，《福布斯》杂志评价他：一个 颧骨深凹、头发卷曲、露齿欢笑、顽童模样、5
英尺高 100 ”磅重 的中国男人。马云在世界各大著名学府进行英文演说时，他的旁征博引
“ ” 和张牙舞爪的个性化身体语言曾一度令国外媒体惊骇。他被商界称为是 一个骗子 ； 被
“ ”业界称为是 一个堂吉诃德似的疯子 ，但却被他的员工看做梦想的实现家、布道者。
而我看来，他的独特之处就在于，他的雄才诡辩之术。他总是能够恰到好处地撩动人心底
最隐秘的弦，刺激他们的热情，让众多才识胜他数倍的人心甘情愿为之折服。马云有一句
“ ”经典的咒语 ，当你用一只牧羊犬去管理一群羊是，牧羊犬毫无疑问是这个团体的领导；
但当你用五只牧羊犬去管理一头羊时，羊才是领导者。
马云本身所具有的感召力、激发力和决断力都是阿里巴巴集团文化的重要构成，是推动阿
里巴巴企业不断整合发展的动力，也是阿里
“巴巴对外影响的一支强大辐射力。马云曾用过一个比喻来形容自己的团队： 我是捏他们
”的水泥，我的员工是石头，阿里巴巴也是泥，它将这样一群人融合到了一起。马云对现
“有的团队表示满意： 策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技
”术。
马云身上似乎找不到一个称职管理人所必须具备的能力，技术，财务，法律甚至管理，他
都不擅长，但他偏偏就能成就这样一支忠诚尽职、优势互补、共同进退的团队。或许这该
“归功于他对当前互联网发展的准确把握： 互联网必须结束个人英雄时代，进入团队发展
”时代。 因而，他非常重视他的员工，阿里巴巴新员工进入公司的培训课程便是有马云亲
自教授，光这一点，就有多少知名企业拍马都赶不上，更别提阿里巴巴的全员持股制。
然而，阿里巴巴现在也面临一个重大挑战，那便是：若马云个人影响力成为阿里巴巴的重
心所在，那对阿里巴巴的传承和继续扩张将造成严重阻碍，那么，该如何将最精华、最传
统又最稳定的东西传递下去成为阿里巴巴集团急需解决的问题之一。
我们可以清晰的看到，阿里巴巴的企业文化核心是其企业精神，而它的企业精神由以其领
导者的理念与价值观为关键。而我们也期待在不久的将来能看到阿里巴巴如何将其企业文
化重心进行转移，并将其稳定地传递下去。
第二篇：阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴高管的演讲
——关于阿里巴巴企业文化
一、创始人dna
我觉得阿里巴巴和别家公司最不一样的，是和创始人的出身、dna 基因有 关系的。创始
人的 dna 就应该在公司体现出来，好的基因会体现，坏的基因也一定会体现，谁让他是
创始人呢。我觉得复星和阿里巴巴有一个地方 很像，两个公司的创始人都是老师，这是
复星和阿里巴巴共同重要的标志， （这使得）创业团队非常的稳定。这和老师出身的创
始人非常有关系，中 国目前民营企业当中，最成功的创始人群体有两个，一种是老师，
一种是 军人。
老师有个好处，老师的沟通方法，心态非常好，老师是希望学生超过自己。 马云是学英
语的，他学英语的好处是眼睛能够直接像外看，马云不懂技术 和互联网，但马云学英
语，才有机会到美国去当翻译，他不是技术出身， 为什么要做互联网，所以我想说，创
始人的出身，同时又是英语老师，决 定了阿里巴巴的开始。而老师又非常有理想主义色
彩，所以阿里巴巴我感受最深的，是理想主义和现实主义的高度结合。
外面媒体上看到的马云，更多的是展现他理想主义的方面，却很难看到马 云和整个团队
—— 的现实主义做事的非常现实主义。但同时做人又非常的 理想主义，有信仰有梦想。
这点和当老师有很大关系。马云当年绝对是愤青，他有的是一种老师所有的理想主义。
二、愿景驱动战略
公司的发展与管理一个是战略，一个是执行。跨国的公司的感受是，靠增长推动战略，
先定好增长目标再推动战略。最典型的是去年去美国，那是美国深陷经济危机的时候，
我们喜欢在别人经济危机最严重的时候去看看， 在压力之下才能看到他们有没有恐惧，
我们去看了美国的七家公司：谷歌、星巴克、ebay、、通用电器、和苹果等。
去的人一致将这七家公司分成三类：一类是快死亡的公司，一类是好公司， 一类是伟大
的公司。快死亡的公司是 ebay 和雅虎，他们给我们很大的警示，我们再不小心，有可能
也会成为这样的公司，为什么叫死亡的公司？他们地位也很高，利润也很大，还有增
长，但公司所有的人看的是下一个 季度。你和他谈合作，他们都是说下个季度会赚钱
吗，明天就赚钱吗，连工程师都来和我们谈论怎么赚钱，这个公司每个人都不快乐，那
个时候金 融危机写在这两个公司的脸上。
而好公司是微软和通用电器，为什么是好公司？他们也有的增长，但看的 不是一个季度
或一个年度，谈的是未来三五年的增长，如何保证这么大的
公司每年有30% 的增长，这才是好公司。 伟大的公司是谷歌、苹果、星巴克，他们都是有
梦想的公司，星巴克甚至
根本不觉得自己是卖咖啡的，谷歌觉得根本没把微软的竞争放在眼里，它
们不是为了竞争而存在的，（不是）为赚钱而存在的。这三家公司让我们感
受到，只有梦想驱动，使命驱动，或者叫愿景驱动战略，才是真正可持续
的，对公司来说才是可持续的，对团队来说才是很开心有梦想的。当时我
们去星巴克的时候，星巴克的财务状况一团糟，但在他们员工的脸上看不
出来，他的梦想没变，按财务来看，星巴克是惨的不得了，但是靠创始人
的回归把梦想带了回来。这三个企业的共同点是，谷歌的创始人从来没有
离开过，星巴克和苹果都是创始人离开公司跌下去，创始人回来就又拉回
来。
我们要问自己一个问题，为什么创始人对公司那么的重要，阿里巴巴的创
始人，去年九月集体告别创始人的身份，是一个形式，但是我们一直在问，
公司怎么往下发展，离开创始人怎么办？但是我们同时也看到，我们需要
“ ”做的是 愿景驱动战略 ，对我们来说，和增长驱动战略有什么区别？什么
是愿景驱动战略?就是十年、二十年我们会做成什么样，然后以这个来制定
今天的战略，这个是我最大的感受愿景驱动战略。
三、价值观驱动管理
摘要：
展开>>
收起<<
第一篇：浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。，就企业的发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。面对全球企业的内、外变革，企业管理者“”越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等硬件，而且在于优秀的企业文化的引导。如今，随着网络时代的到来，电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。电子商务在使企业内部资源得到重新整合,让企业生产降...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
