关于会议纪要格式范文（精选23篇）

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关于会议纪要格式范文（精选 23 篇）

关于会要格式范文篇议纪 1

　　组织生活会议记录

　　会议议题

　　 1、组织学习公司党委、纪检下发的系列文件精神，《国家电网公司部门文件》营销

客户【】21 号关于吸取 xx 大面积停电事故教训，做好供电保障工作的紧急通知;

　　 2、刘应迁主任作工作安排。

　　 3、讨论表态

　　参会人员：

　　缺席人员：

　　记录内容：

　　一、组织学习国家电网公司部门文件营销客户【】21 号：《关于吸取 xx 大面积停电

事故教训做好供电保障工作的紧急通知》。

　　二、组织委徐成组织学习中共 xx “县供电公司委员会关于开展比能力、比作风、比精

”神、比业绩主题教育活动的通知(市公司纪委下发的传真)。

　　三、组织学习 xx 县供电公司纪检、3“ ”号关于印全一双工作施意的通发员岗责实见

知;x 电司 xx 县供纪发〔〕2号：关于转发 x供电公司 xx 年反腐倡廉宣传教育工作方案的

通知。x电司 xx 县供〔〕6号：关于印行暗管理法的通知发风访办

　　四、刘主任作工作安排：

　　 1、切实提高台区总表远抄成功率，对远抄不成功的台区总表进行整改;

　　 2、组织员工发放《客户经理联系卡》。

　　 3、开展营业自查自纠迎接并配合市公司对中心营业大普查。

　　 4“ ”、落实和履行党员干部一岗双责相关要求，党支部完成与全体党员签订了 xx 年度

党风廉政建设目标责任书。

　　 5、完成中港小区户表工程。

　　 6“ ”、采取多种措施，推进电费绿卡村建设工作，切实做好用户资料收集、签约、办

卡、归档。工作时，要耐心、细心，不要出任何差错。

　　 7、做好优质服务工作，规范工作行为，提升用户满意度。

　　 8“ ”　、加强线路巡视及隐患排查工作，全力做好五一保电工作。最后，刘书记要求全

体党员：一是要加强学习，不断提升工作能力;二是要时刻注重保持党的先进性，在各项

工作中充分发挥先锋带头作用;

　　三是深化反腐倡廉建设，不发生违法违纪问题和损害中心形象事件，确保中心风正气

顺，健康发展。

　　五、参会人员进行表态发言

　　：我认为今天的会议开得很好，我将深刻领会会议精神，用会议精神统一全体员工的

思想和行动全力抓好本人分管的各项工作，按会议安排完成好本月工作任务。

　　：要以今天的会议学习活动为动力，认清当前的形势，积极适应形势，保质保量的完

成上级布置的各项工作任务;

　　　：我从今天起一要坚持学习，二要爱岗敬业，三要遵章守纪，四要提高安全意识，

做员工的带头人。

　　：表示一定要加强学习，认真领会会议的重要意义和目的，加大力度，下定决心，下

大功夫，下大力气，扎扎实实搞好党建工作。

　　：要严格落实党风廉政建设责任制，要求党支部将党风廉政建设纳入本人业绩考核，

“ ”推行全员一岗双责，促进了党风廉政建设深入开展。深入开展反腐倡廉教育，通过各大

会小会、学习、培训、自学等多种形式，认真学习反腐倡廉文件精神，教育引导党员和班

组职工廉洁从业。

关于会要格式范文篇议纪 2

　　 “ ”集团人事架构及职责分工会议纪要

　　时间：20xx 年x月x日晚 7：30—10：20

　　地点：公司三楼会议室

　　主持人：易仁君

　　参会人员：

　　 1　　　　　、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

　　 2　　　　、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

　　 3、会议记录：秦国鑫

　　议题要点：

　　一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

　　 (一)“ ” “ ” “ ” “、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体

” “ ”系、管理体系 ;“ ” “”“”八大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营

“ ”销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中

心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

　　 (二)“ ”、各中心职责具体分工如下：

　　 1　、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

　　 2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究

与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

　　 3　、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项

目成本预决算等三项工作;

　　 4　、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制

定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对

外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来

客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守

法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

　　 5　、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后

勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设

备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四工作项;

　　 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务

审核、证券与资本管理等三项工作;

　　 7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管

理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设

备和物质的采购等三项工作;

　　 8　、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前

期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工

作。

　　 “ ” “二、各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各中

”心岗位设置和人员编制。

　　 1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2 人)、行政文员(1 人)、城市规划部(1 人)、

建筑结构部(2 人)、市政工程部(1 人)、水电设备部(2 人)、景观园林部(1 人)。包括

“ ”该中心总经理 1人、副总经理 1人，共 7个部室，定编名额 13 人;

　　 2、战略研发中心：下设策划部(经理 1人专员3人)、招商部(经理 1人专员2人)、营

销部(经理 1人营销专员2人)、广告部(经理 1人及平面设计师与广告文案各 1人)。此

外，网站运营专员1人、行政文员 1“ ”人，包括该中心总经理 1人、副总经理 1人，共 4

个部室，定编名额 17 人;

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