推进干部日常管理监督全覆盖常态化情况汇报
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关于推进干部日常管理监督全覆盖常态化改革的工作总结
为进一步拓展干部日常管理监督内容、拓宽监督渠道、改进监督方式、丰富监督载体，实
行干部日常管理监督全覆盖和常态化，县委组织部干部监督科积极更新观念、探索创新，
“全面监督、重点突破，体现从严、注重规范，以开展 领导干部岗位风险排查及防控体系
‘ ’ ” “ ‘ ’建设强化 正面 管理监督 、开展 领导干部日常管理监督进社区进家庭活动强化 侧面 管
” “ ‘ ’ ”理监督 、开展 领导干部德的反向测评体系建设强化 背面 管理监督 三个项目为重点，并
“抓好干部日常管理监督智能信息系统开发利用，扎实推进干部日常管理监督 3D ”网络 和长
效机制的构建。现将有关情况汇报如下：
“ ”一、基本情况。一是开展领导干部岗位风险排查及防控体系建设，强化 正面 管理监督。
主要是通过对县级部门（单位）负责人、镇乡党政正职岗位风险进行排查评估，在排
“”“” “” “”查 风险点 中找准 监督点 ，探索破解 一把手 监管难的问题，着力强化 一把手 管理监
督。开展问卷调查和座谈走访，收回问卷 3048 份，收集意见建议 230 余条，通过汇总分
析，找到了风险防控的重点和难点。研究制定了科级领导干部岗位风险评定办法，对县级
部门（单位）和镇乡分别明确 8个和 12 个方面 定指 ，通 位自 、社会 、评 标 过单 评 评议 县
评审小组评议和县委审定的方式，对县级部门（单位）主要负责人、镇乡党政正职的岗位
“ ”评出了风险较大的 红 级岗位 46 “ ”个、 中等的 橙 位风险 级岗 130 “ ”个、 一般的 黄风险 级
岗位 45 个。开展了 位 自 申 ， 找出了岗风险查报查 221 个正科 位存在的主要级领导岗 风险
点，研究制定了相应的防控措施，通过网络、公示牌等方式向社会公示，广泛接受社会监
督。研究制定了科级领导干部岗位风险重点环节防控、岗位风险分级预警、社会认可度调
查等 3“ ”个 法和 一把手 四个不直接分管工作、 干部定期 、研究决策重大事办 领导 约谈
“ ”项 一把手 末位发言、研究决策重大事项无记名投票表决等 4个制度，从思想道德、 位岗
职责、工作运行、制度机制、外部环境等 5个重点 加 干部 位 防控， 一环节 强领导 岗 风险 进
“ ”步筑牢权力运行的 笼子。建立了由单位干部职工、离退休干部、镇乡场镇单位负责人、
县级部门下属单位负责人、县以上党代表、人大代表、政协委员、村（社区）干部、服务
对象、村（居）民代表等 6560 余名各方面代表组成的领导干部认可度调查参与人员信息
库，通过网络、手机等交流平台以无记名方式调查了解领导干部政治思想、工作能力、工
作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，并进行量化评价，及时掌握领导干部的
德才表现和社会认可度，便于采取针对性措施加强领导干部岗位风险防控管理。二是开展
“ ”领导干部日常管理监督进社区进家庭活动，强化 侧面 管理监督。主要是把对科级领导干
“”“”“” “部的监督从 工作圈拓宽到 生活圈和 社交圈 ，从拓宽监管渠道中找准监督的 空白
” “ ”点 ，进一步拓展监督内容，着力强化领导干部 八小时之外 的管理监督。开展问卷调查
和座谈走访，收回问卷 3315 份，收集意见建议 310 “余条，经过汇总分析，找到了 八小时
”之外 监督群众关注和期望的地方。在科级领导干部居住的56 个社区聘 了由社区内 以请县
上党代表、人大代表、政协委员、民主党派人士、离退休人员、社区干部、小区物业管理
员、知名企业人士、居民代表和政风行风特邀监察员组成的135 名社区干部监督员和 56
名干部监督工作联络员，具体从事干部日常管理监督工作。在社区办公场所设立了科级领
“ ” “ ” “导干部日常管理监督进社区进家庭 公开栏、 监督信箱和 干部日常管理监督进社区进
”家庭接待室 ，在科级领导干部居住较为集中的解放街社区和耀森路社区安装了干部日常
管理监督触摸查询机，构建社区监督、群众监督的参与平台，并与移动XX 分公司合作，
“ ” “开通了领导干部家属家讯通 ，搭建家庭参与管理监督的信息交流平台。建立 双报
” “ ”到、三承诺 制度，要求科级领导干部所在单位党组织到社区党组织报到，领导干部本
人到社区报到，领导干部个人、领导干部家属、社区干部监督员分别作出自觉接受监督、
配合做好监督、履行监督职责的书面承诺，实现单位、社区、家庭、领导干部本人四方互
“ ”动，有效整合日常管理监督资源。在社区开展科级领导干部 五星 评价活动，把领导干部
在社区文明礼貌、助人为乐、健康生活、和谐家庭、社区公益等方面的表现情况作为日常
“ ” “ ” “ ”管理监督的主要内容，采取日常表现记实、 否决制 评 星、 积分制 管理的方法，对领
导干部社区日常表现情况进行评价，并建立个人电子档案。三是开展领导干部德的反向测
“ ”评体系建设，强化 背面 管理监督。主要是通过科级领导干部德的反向测评，掌握领导干
“ ”部失德失范行为，从查找不良表现中找准德的监督评价的 着力点 ，解决德的监督评价标
准抽象、手段单一、结果运用滞后的问题，着力强化领导干部德的监督评价。开展问卷调
查和座谈走访，收回问卷 3117 份，收集意见建议 330 余条，找到了德的监督评价的突破
口和着力点。研究制定了科级领导干部德的反向测评办法，从政治品德、职业道德、社会
公德、家庭美德、个人品德 5大方面明确了反向测评 40 项内容和相应的测评方式，通过
定期测评了解掌握领导干部德的不良表现。组织县纪委（监察局）、县目督办、县群工
局、县精神文明办、县妇联、县城管执法局在县人社局、乐安镇开展了领导干部德的反向
测评试点工作，通过试点，检验了领导干部德的反向测评内容和测评办法，得到了普遍认
可。组织县级部门（单位）和镇乡对全县所有科级领导干部在单位德的表现进行测评，组
织全县社区的干部监督员通过小区物管、居民代表等对科级领导干部在社区里的表现进行
测评，组织县妇联通过科级领导干部家属代表对领导干部在家庭中的表现进行测评，组织
县纪委（监察局）、县群众工作局、县目标督查办、县城市管理行政执法局等部门根据各
自职能职责，结合日常工作，对全县科级领导干部德的表现进行方面性考核测评，并建立
科级领导干部德的表现个人电子档案。及时将测评考核结果反馈给科级领导干部所在单
位，作为年度各单位开展民主生活会的重要参考，帮助领导班子和领导干部查找问题，剖
析原因，有针对性地抓好整改。四是开发干部日常管理监督智能信息系统，运用现代手段
加强管理监督。针对我县干部日常管理监督工作面宽量大的实际，我们与移动XX 分公司
合作开发了一套集信息采集、处理、传输、发布等功能于一体的智能信息系统，致力于运
“用现代手段加强干部日常管理监督。智能信息系统把干部日常管理监督 正面、侧面、背
” “面 三维立体3D ”网络 整合起来，并将全县所有科级领导干部和参加测评人员纳入系统管
理。系统可以通过电脑和手机实现八个方面的功能：一是对领导干部的工作状态（上班、
“ ”出差、休假等）实施管理，监督领导干部脱岗、 走读等现象；二是监督单位向监督对象
“ ”发送相关资料，开展在线调查、测评、培训；三是具有 家讯通功能，对领导干部家属开
展常态化的沟通交流；四是监督单位和监督对象查询与干部日常管理监督相关的信息；五
是监督对象向监督单位报送文字、图片信息和下载相关培训资料；六是领导干部家属查询
领导干部岗位职责、岗位风险及防控体系、日常管理监督进社区进家庭以及德的反向测评
等内容；七是向社会公开干部日常管理监督工作动态和领导干部基本信息等内容；八是具
有查询保密性信息手机验证功能。目前，我县开展的示范点建设工作相关测评、调查及情
况汇总等均通过该智能信息系统运行，干部群众普遍反映这个系统方便、快捷。同时于12
月份对网站进行了登记备案。
五是开展效果评估工作，检验和巩固工作成效。我们坚持采取问卷调查、网络调查、短信
调查、实地评估、量化评估等方式，在单位、社区、家庭发放调查问卷进行实地量化评
估，通过网络、短信回复收集反馈意见，对领导干部岗位风险排查及防控体系建设、干部
日常管理监督进社区进家庭活动、领导干部德的反向测评体系建设工作成效进行阶段性评
估，通过回头看，及时查漏补缺，检验和巩固工作成效，并强化成果的运用。
二、主要成效。一是思想重视程度明显提高。我县干部日常管理监督示范点建设工作引起
了县级部门和镇乡领导班子的高度重视，各级领导班子对开展干部日常管理监督的重要性
和必要性的认识显著提升，均把该项工作纳入了重要议事日程重点抓落实。领导干部更从
思想上和行动上引起了高度重视，自觉接受监督的意识显著增强。同时，通过网上测评、
短信调查、公开公示等多种方式，进一步调动了基层和群众参与监督的积极性，在全县范
围内形成了干部日常管理监督的良好氛围。一些老干部反映，现在干部日常管理监督的确
应该加强了，要通过平时严格的管理监督防止干部犯错误、走弯路。一些基层群众也纷纷
“表示，将增强主人翁意识，切实履行监督职责，认真参与干部日常监督工作。二是 一把
” “ ” “ ”手 的管理监督得到强化。我县从 岗位风险 入手，找到破解 一把手 监督难的切入点，
“ ”通过 一把手 岗位风险点找准监督点，采取制度规范约束、所有岗位普遍监督、重要岗位
“ ”重点监督、重点环节重点防控等方法，使一把手 的风险意识、危机意识大大增强，有效
“地引导他们自觉接受监督、带头接受监督，并及时对风险意识不强、出现问题的 一把
” “ ” “手 进行查处，起到了有效的警示作用，进一步强化了 一把手 的管理监督。三是 八小时
”之外 管理监督有效加强。通过开展干部日常管理监督进社区进家庭活动，进一步拓展监
“ ” “ ”督内容、拓宽监督渠道，促使领导干部 台上台下一个样、八小时内外一个样，自觉严
“ ”格要求自己，不仅注重 八小时内 在单位的表现，更认真对待来自社区和家庭的评价，认
真履行家庭责任，积极参加社区服务、社区讲堂、社区治安、社会援助等公益活动。群众
普遍反映，自活动开展以来，群众与干部有了更多的接触和交流，增强了干群的亲近感，
干部更主动地关心社区建设、关爱社区老幼病弱、鳏寡孤独困难群众和弱势群体，更主动
地承担社会责任，社区群众普遍认可。四是一些不良现象得到有效遏制。通过开展领导干
部德的反向测评，从单位、社区、家庭多方面了解掌握领导干部的日常表现，促使领导干
部加强自我约束、自我管理，注意自我表现、自身形象，并对德的不良表现及时处理，有
效遏制了一些不良现象。五是全县各项工作得到有力推进。通过加强干部日常管理监督，
认真解决干部日常管理监督中存在的突出问题，干部的责任感进一步增强，工作作风进一
步转变，群众观念进一步强化，工作方法进一步改进，全县各项工作有力推进，经济社会
发展取得明显成效。
三是下一步打算。下一步，我们将认真贯彻落实全国、全省、全市组织工作会议精神，重
点抓好三个方面工作：一是认真总结，抓好成果运用。进一步总结、提炼在加强领导干部
日常管理监督方面取得的成果，并推广运用到干部的日常管理监督工作中，全方位加强干
部管理监督。二是持续创新，进一步探索新路子。针对在日常工作中遇到的一些困难和问
题，结合工作推进过程中的一些实践和思考，在做好查漏补缺的同时，持续创新，探索更
好的方法和路径，扎实推进干部日常管理监督工作创新发展。三是持之以恒，坚持不懈抓
好干部日常管理监督。坚持干部日常管理监督从严不松劲、力度不减小，坚持综合运用多
“ ”种方法和手段推进干部日常管理监督工作向纵深发展，防止一阵风 现象，确保干部日常
管理监督工作常抓、抓好、抓实。
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