当月总结报告汇报
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当月 告总结报 汇报 1
X月份工作总结
1、塔山老桥拆除工程，完成东侧桥墩水下部分拆除;
2、转型大道西延完成沥青路面摊铺;
3、利大路唐庄西段加宽改造完成路基灰土及桥台基础;
4、利大路潘安湖段(星光大道)竣工通车;
5、佳运路完成荒里村东至 206 国道沥青路面;
6、标准厂房完成 4、5、6、7四栋厂房钢结构安装;
7、茶棚大桥施工图设计(11.29)市局组织初审;
8、外环公路开工仪式场地附着物清理结束。
X月份工作计划
1、完成转型大道护栏、标志牌等交安设施，全线竣工;佳运路完成荒里村西路段，全线竣
工;利大路唐庄西段全线竣工;
2、茶棚大桥施工图上报省厅公路局审查;
3、标准厂房完成 1、2、3号厂房基础开挖、浇筑;
4、完成塔山老桥拆迁剩余工作量，拆除全部结束;
5、做好贾汪区镇村公交年度考核工作，完成江庄镇镇村公交材料申报工作;
6、开展冬季路域环境整治活动，完成高庄集镇段改造工程收尾工作。
7、完成下属党支部换换届选举工作;
8、进一步抓好文文明创建;
9、抓好安全信访维稳工作，开展冬季安全生产大检查，做好 20--年元旦假日运输前期工
作;
当月 告总结报 汇报 2
初入大学，一切都很新鲜，我一直觉得学生会是我感兴趣的并且能锻炼自己的地方，而我
也在第一时间去报名参加了这个充满活力与朝气的团队。我选择的是组织部，因为我觉得
自己比较马虎，不够严谨，而这里充满一股浓厚的严谨却不失幽默的气息，正好合适我得
性格以及能在潜移默化中改掉马虎健忘的毛病。我承认我在组织部过得快乐，尽管工作很
多都是很急的，要么就很空闲，要么就要忙到晚上一两点，不过我觉得我在进步，因此不
管再累我也能觉得值得。
现在在这里呆了快一个学期了，让我来总结一下这个学期的工作
一、团员注册及发展新团员工作
本学期我们按照院团委的要求，及时统计更新我系团员人数，对 10 级学生团证及时注
册，及时做好记录工作后上报领导。并且按照学院的所给的时间要求进行入团的大力宣
传，告知想要入党必先入团，总的来说结果不错，把系内发展突出、思想素质较高的青
年，充实到团员队伍中来，发展了不少团员。
二、团日活动工作
为丰富同学们的校园文化生活，全面推进大学生素质拓展计划，在院的要求与同学们的期
盼下，我组织部决定以每个团支部为单位，每月里每个团支部进行一次团日活动，并要求
每个活动做到了有计划、有过程、有记录、有总结、有汇报，在每月20 号由团支书将该
月活动策划及总结上交(纸制版与电子版各一份)，再由组织部交往院里。在此过程中团支
书集中反映同学们热情高涨，乐于参与，能将支部的同学的心连在一起，更加团结。考虑
到大二忙于学习与工作的事，因此他们若有时间则进行，是在抽不出时间的则写上情况说
明并让其导员与团委老师签字再上交。
三干事的培养
期末将至，大一年级的干事已担当了大量工作的实际操作部分。大一的组织部干事越来越
重要了。内因是事物发展的决定性力量，所以，大一干事的培养也是我们工作中的重中之
重，为了使他们尽快步入正常的工作轨道，我们深入与他们进行交流并从他们身上得到好
的工作经验进行集中讨论，并又在其它干事中进行推广，这也是我们干部培训工作的一部
分，做到了从群众中来到群众中去的办事准则。
这个就是我这个学期的总结，在系团总支的指导下，系领导的关怀与支持下，全系同学的
积极参与下，该学期的工作还是基本完成了的，但同时组织部也清楚地认识到自己的工作
中还存在着不少问题和不足。面对工作中的不足和缺点，我部会仍不断的总结，强化组织
概念，争取在以后的工作中能够避免同类问题的发生。谢谢大家!
当月 告总结报 汇报 3
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相
关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和
物料供 上存在的不定因素 致在 效管理很 找到一个支点，也由于生 太多，控应 导 绩 难 产环节
制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙
脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组
织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问
题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了
崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压
力。
近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余
三个孔位不 。对lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧
骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄
需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰
的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试
行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如
何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术
问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和
协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作
时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作
项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例
外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3“ ”、建立工人七大标准要求 全、细、严 ：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制
标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
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