门诊护士年终工作总结_门诊护士年度工作总结

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门诊护士年终工作总结 3
时间飞快,一段时间的工作已经结束了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,想必
我们需要写好工作总结了。那么写工作总结真的很难吗?下面是小编帮大家整理的门诊护
士年终工作总结 3篇, 迎大家分享。
士年 工作 门诊护 终 总结 1
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护
士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:
1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对 1-2 次,并有记录。
2)护理操作时要求三查七对。
3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备
五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月 5日前交护理部进行考核,并
根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效
果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本
周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护
理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护
士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全护士进行了汇报
三、加护理人员医风建设
1继续落实护士行为规,在日常工作中落实护士用语 50 句。
2分别611 组织全护士参加温岭宾馆万昌宾馆礼仪培训
3继续开展健康教育,对院病人发放满意满意查结果95%以上,并
满意查中存在的问题提出了整改措施,评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,求病人意见,对病人提出的要求给予程度的
足。
5、对新配的护士进行岗前职业道德教育、规制度、护士行为规范教育及护理基础
识、科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗。
、提高护理人员业务素
1、对在职人员进行三基培训,并组织理
2、与医科合作,聘请专授课讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提1-2 次,内容为基础知识和骨科知识。
士年 工作 门诊护 终 总结 2
一、以病人为中强化护理管理
学习提高护理工作人员业务素质。扩大知识面,提高自身素修养,护理知识管理
已是大势所趋,必强市场下的护理知识及护士长管理知识的学习。会进
,病人文化素质的提高,多病人不对护理人员盲目的信们需要了病情,
有很多的自我观,这种自我观,一面有利于做好病人想工作,使他们处于接受治
和护理管理状态面,如果护理人员不能靠自已知识素养给病人一个客观的
个别病人很快会在观上不配合护理,甚至无理取以要求护士要不断完善护理
知识,提高自质,鼓励护士参加各种业务学习,继续教育或成人高考等,参观各兄
弟医院的管理,这样才能够提高护理人员自身素质。随着疗技术不断发展提高,新
进医疗设备的广泛特别入世以后的激烈竞争,对护理工作有了新的挑战,护理工
毕竟于医依靠精密而先进的现代化设备来方便治疗护理是
最简单、锁碎的。在护理过程中要与各种各的病人,有时自己所具的知
识难以满足病人的需要,以护士长必须狠抓专业技术知识的提高,才能培养出一大批德
才兼备的护士,否则能胜任护士长的工作。
二、明确职责,作医、护、患之间的协调
1、护士长是科室责人,对内要为院领导和护理部责,对科室护理人员责,对
病人及责,因此,护士长是责任大的护理管理,在以人为本的整护理中,把
政策传递给每位护士,通过她们把对人民群众温暖体现在患者身
上,使他得到护。
2、护士长是科室护理工作中的指挥者和各政事务,必做责、做到别
人不愿干主动去干;别不了去指导动员。外,对护士要求要高,先自
须严格要求,虚心听群众意见。生上多关心她们,工作上多理重和帮
精神带动她们,有时要有忠厚容的质,不与护士斤斤
才能处理好各种关,在处理各种关中护士长必坚持原则严格医院的各
制度办事因此护理工作的好坏直接关系到病人的利,关系到医院的象和名声
护士长的职责是十分重要的。
三、特色个性护理,完善护理质量管理体系
护理服务构建医院服务文化有重要位,提特色个性化护理服务塑造
护理服务品质的要内容,护理服务是生上的照顾和生理上的满足理和
满足以提特色化的护理、个性化服务是整护理的深化,在整护理中
” “调两个为本以人为本,以服务为本 为病人,为一病人,为病
人一切 注重三个主要,健康教育要手段,以开展首问负责制为形式,以提
“ ”高病人满意度为方式护士的内在美融为一沟通技巧
“ ”先, 在后,病人受到护理人员优质的护理服务
根据护理质量与规范服务考核标准以护士长、业务主管进行考核评分体系
奖罚明,每次考核的结果公布,年终总结与管理挂钩服务要任服务
病人,要做以病人为中,把病人的痛苦当作自痛苦,把病人人,时时刻刻
们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使信任、相互支持,护士长
在科室实际上是一家,因此要按市场严格制度、奖勤罚懒,按多
,不得分原则重管理,不人情关。总会的发展人们健康意识的
加,使护理事业发展的时面新的挑战,时我们的新任,要求我们工作要
有高水平知识技能,不断进取,以技术得社会对护理事业重和认才能
实现护理才能提高护理的培养内在和外在质和家学者风度,
护士职的自信心也是我们年护理人员努力向。
、不断提高自身素
个成的护理管理备:一是自身素质,二是工作领导技巧
我国事业重大改,医院内部以及医院和患者之间的需关发生了根本
。医业化、人性化法律化趋为护理探索课题,护士长要得到大家
和信任,在工作中要在前面,在前面,服务在前,不计较个,在荣誉
前有让态度,多大家一些机会,使护士有荣誉信任塑造随和的`工作
,作为管理应进逆耳,要忍天下难之事,不人小鞋穿,以大的胸怀赢得身
人的理,实求是,护士长应以人、人、工作提高其在中的信任,同事
间的作,科室间的配合。
患者到四讲四心和换位考。四讲讲文明、讲礼质量、讲道德;四心
:做事让医生放心患者放心、家放心、自己放心;换位处理问题时在患者
消费者之间换位考。患者是一要求的个体,护理服务围绕患者的需
求考,不病人需求应对病人的生健康、人重上以关和关。护
士长是护士的,应用文明的、和度与患者,以的护理规、高
的情怀道德要求每护理人员的行为和护理过程
护士长是最基最直接的管理,其管理水平的高影响护理质量。因此
” “ 细节管理是、 安全管理是重中重 ,护理管理床,
理管理不断新。
士年 工作 门诊护 终 总结 3
在这一年,我在这工作、学习,在实中不断磨练的工作使我的业务
水平得到很大的提高。作为收员这岗位,收员的工作不是收好保证准
以了,在任一家医院,收处是一窗口单位,收员是患者首要面对的,
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