护士年度个人工作总结【多篇】
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护士年度个人工作总结有哪些?在以后的工作中,加强学习,勇于实践,团结协作,与时
俱进,努力促进优质护理工作的推广,使我院的护理工作不断迈上新的台阶。共同阅读护
士年度个人工作总结【精选 5篇】,请您阅读!
士年度个人工作护 总结 1
20__年来,在院领导及上级职能科室的正确领导下,在院后勤等行政部门的帮助下,在科
室全体医护人员的支持下,认真完成了 20__年度的各项工作任务,自身的政治素养、业务
水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇
报如下:
一、加强思想政治学习,提高自身素质。
本人在思想上,能够认真贯彻党的基本路线、方针和政策,主动通过报纸、杂志、书籍等
方式积极学习《廉政准则》等政治理论,严格按照《廉政准则》中的 52 “ ”个 不准 要求自
己,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了很大提高,为自己开展各
项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和法律
法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守,认真作好本职工作。
1、科学合理的排班,培养护理人员的全面素质。
本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作,都能很好地完成自己的本职工作,但是如因
工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时,很难有比较合适人员进行填充,在 20__年8
月科室工作人员配备充足的情况下,有针对性在一部分工作人员中进行轮岗,熟悉其他岗
位的工作,为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫,同时,也全面提高了护理人员
的整体素质。
2、夯实基础护理,提供优质服务。
“ ”积极响应 优质护理服务示范工程 创建活动,积极组织科室护理人员学习、落实卫生部下
发的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等有关文件,牢固树立
服务意识,由被动式服务转变为主动服务、在护理工作中创造性开展工作,始终以病人为
中心,落实基础护理,为病区患者提供安全、优质、满意的护理服务
3、建立检查考核制度,强化质量控制。
在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组,每周有针对性对护理工作开展护理质量自
查,建立健全了各项管理制度和考核制度,细化了护理人员的考核细则,每月进行一次汇
总并在科室排名,对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细则给予相应的奖励和处
罚,各项检查考核制度的建立,进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极
性,除此之外,护理质量也得到了进一步的提高。
4、积极开展康复活动,落实全程康复理念。
根据科室患者的实际情况,在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动,主动深入患者听取
患者意见,与患者一起制定康复活动计划,定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理能
力训练等活动。20__年3月外出学习回来后,与工作人员一起商讨学习心得,在科内顺利
开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练项目,这些项目
的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用,缩短了患者住院时间,改善了患者的治疗
效果。改变了参加工娱治疗需去康复科的现状,为病区承担工娱治疗做出了初步的尝试,
同时,也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。
三、工作中的不足:
1、工作的方式方法不够得当,在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,
导致计划中的工作有未按时落实现象。
2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作,缺少创新精神和意识。
3、基础理论知识不足,不能够满足临床需要。
四、下一步工作打算:
1、加强专科知识的学习,努力掌握专业技能。
2、进一步加大科室管理力度,狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作,为争创市级
重点专科、专科医院等级评审等工作做好准备。
3、在和做好常规临床护理工作的同时,积极探索新知识、新业务、新技能,有创造性的
开展工作。
总之,一年来,我和科主任及全体科室医护人员同心同德,克服困难,知难而上,以医院
大局为重,内强素质,外树形象,不断提高医疗护理水平,切实为病提供优质的护理服
务。在今后的工作中,我会不断努力,积极进取,为病区的发展,医院的繁荣发挥更大的
作用。
士年度个人工作护 总结 2
“ ”医院提出 优质服务,发展专科 的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,
坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服
务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理
人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况
1、工作量:急诊人次。
2、工作达标情况:急救物品完好率达。
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培
训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提
供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。
三、科学化、制度化的 理管理,重点 督制度落 情况。护监实
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通
过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质
量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,
及时反馈并讨论修订,保证各区域的护理质量。
3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,根据急诊区域划分,基本上按个人工作
能力定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理分配使用。
摘要:
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作者:文海小编3
分类:个人总结
价格:免费
属性:8 页
大小:42.28KB
格式:DOCX
时间:2024-08-13