总经理助理个人总结（精选13篇）
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篇1： 理助理个人工作总经 总结
一、要认清自己，处事有原则。
“ ”找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着 感觉 。
“ ” “ ”总经理助理处于 总管家 与 不管部长 的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联
系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经
理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽
权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地
做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决
问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是
“ ”一种，要有多种方案，以便领导优中选优， 拍板定案 。决策制定后要采取得力措施狠抓
落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
“ ”三、善于长袖善舞，作个好的 润滑剂 。
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲
从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有
损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与
公司无关的事不管。不求全 ，以礼，以 ，以情待人，不要盛气凌人，欺下 上，胡责备 诚 瞒
乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及
“ ”运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于 分身，明确该干什么，不
“ ”该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳 之事，要分解任务
到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工
“ ”作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事， 亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极
性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出
现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不
能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
“ ”自身素质高，就会产生人文 魅力 和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，
但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥
自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才
干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理
“ ” “ ” 解，学会给予。尊重上级，理解同级，善于 给予下级。知人善任、培养人才、量才
使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自
我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要
“ ”求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装 ，全心全意、热
“ ”情细致地待人接物、为人处事。要善于 换位思考 ，想一想假如自己是领导或是员工该怎
么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
篇2： 理助理个人工作总经 总结
20xx 年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部
门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心
继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结
1建立和健全、完善管理制度。
* 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。
编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公
设备管理和使用规定。建立报表制度。
* 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
*公司会 制度：部 理会 每周六下午一次和 工周五一次晨会，并一直 持下来。议门经 议 员 坚
*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫
清洁。
*员工行为准则的制定和监督执行。
*公司 生区域划分及 任人的确定。卫责
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬
体系，绩效考核方案。
*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2 大胆进行部分人员调整
*食堂人员的重新配置。
*保安人员的调整，不断加强管理。
*新招聘了200 名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验。
*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3增强部门责任感，加大执行力度。
*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活：
*开放娱乐室，装置高音喇叭。
*出黑板报。
*策划和举办元旦联欢会。
5选择了媒体招聘渠道
*中华英才网的开通。
6 员工关系的建立
* 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7 与公司领导层的沟通
篇3： 理助理个人工作总经 总结
一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的助理
就不那么简单了。我认为：一名好的助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而
且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还
很多很多。
一、思想修养
作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确
的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，
铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，
摘要：
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作者：文海小编3
分类：个人总结
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时间：2024-08-13
