化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结精选多篇

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第一篇：20xx 年度化工厂个人工作总结

紧张忙碌的 20xx 年即将过去，充满希望的 20xx 年已悄然而至。在过去的一年里，我依然

抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有

不足。

一、20xx 年工作成果。

( 一）狠抓安全、保工作。环

1 、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在

的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，

甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施

的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火

作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2 、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称

道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕

这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收

泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生

产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破

机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使

“ ”问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞，最终导

致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3 、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的

问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共 12 篇，有封面、目

录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行

演练。在 11--12 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，

“ ” 同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1 、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参

观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好

的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机

制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急

演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起

烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2 、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质

“ ”量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个管家婆，面对

如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞

关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，

始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一

个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要

教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏

言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚

分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监

督，班长评议的全公开化的管理模式。

3“”“”、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆

尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，

因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37

个，都是以乙炔 no.20xx--x 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段

“”“”在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权衡，如

“ ” “ ”果是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比

“ ” “ ”较成功的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，显而易

“ ” “ ” 见，利是大于弊的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1 、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

“ ” “ ”之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便，这是一个思想意识里面的转

变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也

“ ”确实付出了很多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好

了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心

中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

4 、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积

极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提

高。因此，20xx 年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让

他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明

才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的

人。

5“ ” 、努力消除两张皮的现象。

“ ”现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是两张皮的现象。制度与执行

“ ” “ ” “ ”是两张皮，工段与班组是两张皮，工段与专工是两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅

不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此 20xx 年我们要想法设法解决这种现状，

“ ” 要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的萝卜。

6 、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评

权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强

大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老

“ ” “是做保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种工段长在可以把事

”情做好，工段长不在可以把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高

标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把 20xx 年工作做

细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的

各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

第二篇：管个人工作设备库员总结

如梭，眼又跨一个年度之坎，回首望，没有烈烈的果，但也算了时间转间过虽轰轰战经历

一段不平凡的考和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目，同也激验标时发

我以新的姿态，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我 7月份加入xxx 任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备

件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作展

开?如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰

心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认

识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有

所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同

，加深印象，清楚的知道每架放有那些品件，在后生料可以快速找到时层货备备续产领时

他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库

房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同

事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工

作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物

没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么

办?但是，遇到始要解决，想做，有法，不想做，有借口。我决定将工作问题终总办总们

一一列出，分重急，有序行。首先整理目，其次所有物品行大点，做到物轻缓进帐对进盘

以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分

类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

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第一篇：20xx年度化工厂个人工作总结紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、20xx年工作成果。(一）狠抓安全、保工作。环1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我...

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