在科技咨询工作会议上的讲话提纲_集团工作会议上的讲话

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3.0 文海小编3 2024-08-13 999+ 39.62KB 2 页免费海报

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孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。

林子曰：武大郎开店，高朋满座，不亦快乎。

这次华东会议，有这么多的朋友光临福建，真是给了我们很大的面子。在此，我再次衷心

地感谢大家。我参加过几次华东片的会议，也参加过其他几次专题会议，每次都很有收

获。我知道兄弟省市咨询中心有很多值得我们学习的东西。相比之下，福建咨询中心仍未

完全走出传统的那块领地，也还没有实现有效的原始积累、完成向智力服务的跨越。所

以，希望大家能在这次会议上多多给我们传经送宝，不吝指点、倾囊赐教。

大家来到福州，所以我先简要地介绍一下福州。福州，简称榕，别名三山、闽都，有海滨

邹鲁、海上丝绸之路之誉。公元前 202 ” ”年闽越王无诸在此筑城建都，始称冶城，唐开元

13 年（725 ” ”年）设福州都督府，改称福州；五代时期的闽王王审知扩建罗城，才使福州

” ” ” ”形成了今天这样三山两塔一条江的格局；北宋太守张伯玉号召百姓编户植榕使福州满

” ”城绿荫、暑不张盖，故又名榕城。1984 年，福州列为 14 个对外开放沿海港口城市之

一，1985 列为经济体制改革综合试点城市，1990 年进入全国 35 ”个国内生产总值超百亿

” ”元城市之列，相继进入中国城市综合实力 50 ” ”强、城市投资硬环境 40 ”优之列。1978

－****年，GDp 平均增长 16.4%，财政收入平均增长 15.4%，****年，实现 GDp1076 亿元，

财政收入 91 亿元。福州的消费能力也是有名的，正是基于这点，才使得不是冤家不聚头

的世界两大零售巨头沃尔玛和麦得隆首次在福州聚首。年名人除了上述王审知之外，大家

熟悉的还有李纲、林则徐、严复、林纾、林觉民、黄乃裳、林详谦、冰心、侯德榜和陈景

润等。福州又是著名的侨乡和出人才的地方，有海外华人、华侨300 多万人，福州籍院士

56 名，位居全国省会城市之首。目前全省科研力量的2/

3、大专院校的1/3 集中在福州。据统计，福州现有民办科研机构 450 多家，民营科技企

业740 多家，高新技术企业 160 多家。福州市下辖五区、2市、6县和一个经济区，全市总

面积 1.2 万平方公里，总人口639 万人，其中市区人口212 万人（20xx 年第五次人口普

查）。当然，在省会城市之中，福州只能算是袖珍型的，它小而巧，美而妙，是个有福之

” ”州。俗语有七溜八溜，不离福州我就是从贵州调回福州的，宁可以贵换福。大家来到福

州，都是有福之人、有缘之人，所以在你们带走对福建、福州美好印象的同时，请留下你

们宝贵的经验。

广告之后，按照惯例应当先由东道主发言。所以下面我就先向代表们汇报一下福建省科技

咨询工作的概况，不足的地方请我的前任、前任的前任，前任前任的前任补充。同时围绕

这次会议的议题谈谈自己的一些拙见，起个抛砖引玉的作用。

庆幸的是，我们的前几任领导和已经退离工作岗位的员工，在不断试对、试错的过程中，

抓住机会发展了传统业务，使中心的合同管理收入基本上连年都有所增长，十几年来

（1990－****）合同额从每年的 800－900 万元攀升至 8000－9000 万元，平均增长率达

23%，约占全省技术贸易总额的5－10%，为我们现在年轻的一代打下了良好的物质基矗

今天，在事业单位步入全面改革的时刻、在传统咨询模式受到冲击的时候、在国外咨询大

鳄肆意吞食我国市场的当口，我们又再一次面临着新的试对、试错的考验。早在杭州会议

” ”上，中国咨询中心就提出了改革、转向、占位、加强基础建设的方针，这次成都会议，

” ”又提出了两个创新、两个跨越、两个平台的策略，这些，无疑都是一个伟大的号召，也

无疑都要根据我们自己的实际情况去领会、去实践、去实现。

事实上，在世纪之交、在加入 WTO ” ”的前夕，在各种围追堵截步步紧逼的形势下，我们就

意识到我们不能再以老面孔、用木棒去和国际接轨，不能期望以小米加xx 去和飞机大炮

” ”抗衡。所以，我们借班子自然更替的机会，开始酝酿了攘外先安内的策略，从改变员工

的心态和意识入手，做好内部改革的先期思想准备、～准备和物质准备。去年底起，顺利

地实施了经过职代会充分讨论的、模拟市场环境的、以竞争上岗、量化考核为核心的一系

” ”列调整改革方案（如按岗位管理，尽量减少人浮于事的现象，不搞因人设岗；按履行岗

位职责情况分配，避免人员过份集中在合同管理等少数所谓效益高的部门；分解成本费用

和控制支出程序，有效解决浪费等现象）；投入巨资改善了办公环境和信息手段；加大了

对员工的培训力度；广泛地争取有关咨询资质；全力做好公关工作和宣传工作；努力遏制

传统业务的滑坡等等。今年上半年，又开始着手进行管理和业务流程（包括组织结构体

系、项目管理体系和财务核算体系）的适应性调整工作，以期使每个工作环节都能实现规

范化、文件化、标准化和现代化的目的，努力按照现代企业的标准和内涵建设中心，提升

中心的形象和实力（不敢说是核心竞争力），创造条件争取从名牌（入场券）向品牌（产

品）过渡。我想，只要员工的积极性调动起来了，前进的方向和目标确定了，发展的基础

夯实了，剩下的就是机遇和运气的问题了。

&nb，况且，这也是开发、利用资源的一种有效方式。

最后，我用一个小故事结束我的发言：有一主人请朋友来家吃饭，为此，他将家装饰一

新，更换了花瓶，摆上了银制餐具，还把不合时宜桌布换成了温馨浪漫的粉红色桌布。总

之，他考虑了哪怕他认为是最细小的每一个环节。客人们如期而至，但就在准备开饭时，

主人发现了最大的失误：他忘了煮饭！我的意思是：人的思维有时会百密一疏，客观结果

有时会与主观愿望相去甚远。这包括我们对科技咨询工作的理解，也包括我们在这次华东

会议中的具体会务接待。

谢谢。

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孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。林子曰：武大郎开店，高朋满座，不亦快乎。这次华东会议，有这么多的朋友光临福建，真是给了我们很大的面子。在此，我再次衷心地感谢大家。我参加过几次华东片的会议，也参加过其他几次专题会议，每次都很有收获。我知道兄弟省市咨询中心有很多值得我们学习的东西。相比之下，福建咨询中心仍未完全走出传统的那块领地，也还没有实现有效的原始积累、完成向智力服务的跨越。所以，希望大家能在这次会议上多多给我们传经送宝，不吝指点、倾囊赐教。大家来到福州，所以我先简要地介绍一下福州。福州，简称榕，别名三山、闽都，有海滨邹鲁、海上丝绸之路之誉。公元前202””年闽越王无诸在此筑城建都，始称冶城，...

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