铁路班组长轮训班开班动员讲话_培训班开班动员讲话稿
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班组长轮训班开班动员讲话
同志们：
大家好！班组长轮训班今天开班了。首先，我代表段领导向来自生产一线的各位班组长们
表示亲切的慰问，感谢你们多年来扎根一线、兢兢业业、任劳任怨、努力工作。各位为我
单位的发展做出了重要贡献，你们辛苦了！
根据段职教工作的统一安排，我们举办班组长培训班，计划利用 2天的时间，通过讲课、
研讨交流等形式，让大家比较系统地学习有关班组建设、班组管理的知识，交流班组管理
经验，其目的是通过本次培训，进一步提升班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、自
身修养，增强班组长创新能力、应变能力和协调能力，打造一支技术过硬、管理过硬、思
想过硬班的组长队伍，全面提升我单位基础管理水平。
具体的说：一是发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传我单
位的政策方针、发展动态、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严
格执行各项规章制度，做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的完成科研生产任
务和安全生产责任。特别要及时宣传我段发展形势，让组员对企业有更清楚的了解，进一
步明确目标，凝心巨力。
“ ”二是发挥联络员的作用。班组长要做好好 上传下达 发挥领导和职工之间的联络员作用。
三是发挥协调员的作用。职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出
现的摩擦等不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题
不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的思想工作，协调解决问
题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之
中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
四是发挥教导员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干，实际工作经验和具体的操作
技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把
规范操作关、安全生产关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累
的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组员，积极主动的做好传帮带工作，以推动
全体职工的共同提高。
三、怎样才能当好班组长
一要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，对于自己所分管的业务要做到心中有数。譬
如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范
和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么
功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错
误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做
到了如指掌，始终要处在受控状态，比如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些安全隐
患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否
胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，
有待于在实践中进一步提高。
二要技能过硬、带好队伍。作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组
长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组
管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习
业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。
三要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不
实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要
求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行
为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳的爱岗敬业精神。另一方面，要善于发现班组存在的问
题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序。这就要求班组长在工作中要讲求工
作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善
任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。不
同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提
高。
四要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办
事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要
给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作
为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要
求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。只有这样，班组才
会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，
创造出辉煌的业绩。
五要善于总结、善于学习、善于思考。班组长要经常总结自己的班组工作，方方面面、条
条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过
反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学
习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的技巧等等。有很多同志特别注重这些，
所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重
点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善
于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与
比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。
同志们，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺
术，事关全局成败。这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志
们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家以此为新的起点，在提升自身素质和能力上
不断有新的进步，在工作上不断有新的收获！最后，祝愿大家在 2天的学习生活中，学有
所得，学有所成，身体健康。
谢谢大家。
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班组长轮训班开班动员讲话同志们：大家好！班组长轮训班今天开班了。首先，我代表段领导向来自生产一线的各位班组长们表示亲切的慰问，感谢你们多年来扎根一线、兢兢业业、任劳任怨、努力工作。各位为我单位的发展做出了重要贡献，你们辛苦了！根据段职教工作的统一安排，我们举办班组长培训班，计划利用2天的时间，通过讲课、研讨交流等形式，让大家比较系统地学习有关班组建设、班组管理的知识，交流班组管理经验，其目的是通过本次培训，进一步提升班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、自身修养，增强班组长创新能力、应变能力和协调能力，打造一支技术过硬、管理过硬、思想过硬班的组长队伍，全面提升我单位基础管理水平。具体的说：一是...
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作者：文海小编3
分类：讲话致辞
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时间：2024-08-13
