常见的员工辞职理由有哪些

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以家庭原因辞 的理由职
1、家里孩子太小,离不开。
2、家里准 盖房子。备
3、家里庄稼要开始收割。
4、家里 生了 里 ,要回去 理。发 邻 纠纷 处
5、兄弟或姐妹要 婚,辞 回家。结 职
6、父母生病了,需要回家照 。顾(这个离职原因要慎用,如果不是实际情况不能这样说,
那相当于诅咒父母)
以公司原因的辞 理由职
1、工 太低。资
2、 太 。时间 长
3、 境太差。环
4、上班太累。
5、没有休息。
6、 我不公。领导对
7、 太 。车间 热
8、管理太 。严
9、分配的 位不好。岗
10、 是批 我。领导总 评
11、生活及住宿条件不好。
12、 里的活太重。车间
工辞 的员 职 10 大理由排行榜
1.加薪幅度太小/薪水太少
因为这两项基本上是同一件事情,所以就把它们放在同一格。马云口中的「根本问题」,
竟然只敬陪末座,大概是因为台湾人一向不爱把这种事情说破,总是找其他理由顾及大家
的情分。俗话说人为财死鸟为食亡,钱够多的话,哪来这么多借口!?
台湾的调薪幅度也是出了名的小,俗话说一跳抵三调,有人认为自己值那个价,也找得到
肯开价的人,那当然是别怪我无情。当然也不能说所有人都如此势利,有抓住员工的心的
话,就算是赶他也赶不走的。
调薪也牵涉到薪资上涨的问题,有人说薪资已经从 10 几年前的 19k 到涨22k,但 10 几年
前 排一 才鸡 块 卖 30 元,现在一块 55;房子一栋 800 万变成 1600 万,涨 3k 有屁用啊!就算
薪水 高的行 幅比 大,也根本追不上 种几乎两倍成 的物价啊较 业涨 较 这 长 !
2.职务没有挑战性
「斥鴳笑之曰:『彼且奚适也?我腾跃而上,不过数仞而下,翱翔蓬蒿之间,此亦飞之至
也,而彼且奚适也?』」此小大之辩也。--庄子《逍遥游》
啊~反正就是有人做轻松的工作会很爽,有人做轻松的工作会很不爽就对了。问题是在
于,主管或老板了不了解手下员工的工作性质呢?如果这份职位是入门类的行政职,或服
务业的基础职员,就必须要了解对大部分人来说,这绝对不是他们想奉献人生的地方。
3.老板不是人
该怎么和上司/老板相 也是 上令人十分 痛的地方。 某些人来 老板就是竭尽所处 职场 头 对 说
能的榨取自己的剩余价值,或者也有明明自己做事情很不靠谱却又爱对部下颐指气使的上
司。
就像半泽直树里面说的「部下的努力是上司的功劳,上司的过错是部下的责任」,但老板
们也不见得都如此糟糕,在严肃和宽厚之间该如何拿捏,这就考验老板领导的功力了。
4.和原本想的不一样
有人在面试时听HR 或上司把公司描述得天花乱坠,进了公司以后才发现完全不是这么一
回事的。这种情况通常会造成几个月之内的那种「过早的离职」,不论对员工和公司都是
一种损害。
这样帐到底要算在谁的头上呢?其实面试时不只是公司面试人,同时也是面试者评估这份
工作究竟是不是和自己的阶段。就像房客看房子,房东挑房客一样。人总是因为误会在一
起,因了解而分开。奉劝求职者们除非真的山穷水尽,否则还是宁缺勿滥吧。
5.计划进修
对于商管领域的人来说,很多人会选择累积一定程度工作经验之后去念个MBA,顺便挤身
跨国公司的高阶管理职;也有人是(受够了)决定投入公职考试;或也有人是想要完全转换专
业领域。
其实无论哪一个都代表,公司已经不能提供这个员工他所想要追求的目标了。假如真的留
不住,个人有权决定自己的人生,就微笑给予祝福吧。
6.失去热情
领导者必须理解人的意志是会被消磨的,尤其是在不断重复的事情当中。怎么给员工短
程、中程、和长程的愿景,却又不被拆穿是嘴炮也是一门领导的艺术。当团队停止成长,
成员的向心力就减弱了。
没有热情的话就算死拖硬拉把人留着,做事的效率也不会高,只是多了一张嘴吃饭而已。
所以如何适时的激励团队绝对是重要的课题。
7.生涯规划
这个离职理由就跟所有你大学的时候,没交报告或没考到期中考的理由一样唬烂没诚意,
不过不得不承认还满好用的,所有人都这样写。
只能说华人是种情感脆弱的生物,就像分手前夕的情侣一样,大家心知肚明却又不敢说
破。面对问题吧,大声的跟老板说你就是讨厌他的口臭!
8.家人生病
唯一一个比生涯规画更烂的理由,就是家人生病。想必老板们都可以比赛谁先搜集到爸爸
妈妈爷爷奶奶全套。所以不要再用这个借口了,讲真的。
9.压力太大
因为工作量太大而辞职的网络声量压倒性的超过其他所有的理由,可见血汗鬼岛绝对没有
浪得虚名。对很多社会新鲜人来说,9点才下班,回家洗洗睡已经是生活的常态。责任制
就是万恶的cost down 精随啊!(注:Cost down 其实不是正式的英文用法喔)
10.时代的不同
回到一开始所说的现代员工离职率高的问题,撇开薪资/物价水平和工作量这两项数据不
谈,从社会的角度来看,或许还有两个原因:
教育水平的提升让年轻人普遍都有中产价值观和较高的自我期许。但高等教育的普及同时
也导致中产价值实行得困难。这就象是买得起票的人变多了,结果却不是人人上得了车。
很多人山穷水尽之余只好先屈就低阶的行业,骑驴找马。
另外在传统的东方思维中,各式组织(齐家治国平天下)是个体实现生命价值的所在。但在
全球强调个体价值自我展现的现代,伴随着组成中产家庭的门槛已然过高,年轻人已经丧
失了家国这个东方式宗教,成为社会的异乡人。商业周刊先前做过一期探讨超独居社会商
机,这已然是未来不可抵挡的趋势。
当年轻人已经对组织失去信仰,要维持住员工的忠诚当然不能沿用过去的方式。回到一开
始所说的,不管是老板还是员工,互相理解和包容彼此的价值观,充分沟通,才是维持公
司良性运作的唯一方法。
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