企业安全生产工作总结

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第一部分疫情防控工作开展情况

新冠病毒肺炎疫情发生以来，公司严格按照地方政府和上级防控要求，采取各种措施防止

疫情散和蔓延，以任和担当筑起了疫情防的堤。在公司疫情防控小的指下制完成遵公司疫情防控指手扩责坝领导组导编义导

册1册，站区防控手册专项 3册用于指各部、各站全力做好疫情防控工作。同，导门场时

“ ”按照零告、日告要求，落疫情防控班告制度，人工健康状报报实值报专负责统计汇总员

况，并按上；疫情信息全覆盖，按照任，化管控到人的要求，落时报统计层层压实责细实

好员工及其家属疫情信息排查及上报工作。精心做好居家隔离人员的帮助疏导和日常管

控，抓好疫情防控急物筹，做好急物的筹集和配，先保障一位疫应资统组织应资调优线岗

情防控需求。随着后期疫情情况化，公司在疫情防控指手册基上制完成常化疫变导础编态

情防控工作方案 1册，用于指公司全体工常化疫情防控工作的开展。通公司全体导员态过

“ ”“ ”员工努力，坚守住了零疫情零感染底线。

第二部分安全生工作开展情况产

公司真落天然气售公司、公司工作会精神，持以安全保三重点工作认贯彻实销议坚环项为

抓手，严守安全生产四条红线，全面落实安全生产责任，持续推进 HSE 体系建设和运行，

狠抓危险作业管控，狠抓安全监督坚持，狠抓安全隐患排查与治理，不断夯实安全生产工

作基，公司全年安全平运行。础实现稳

一、抓任落，保障年度工作目利完成。根据安全生任制及年度工作目，横责实标顺产责标

向到边、纵向到底，逐级分解目标任务，做到直线责任、属地责任双重覆盖，组织全员签

订目标责任书共计 46 份。进一步细化目标责任书，形成岗位 HSE 责任清单，明确各岗位

HSE 工作界面，制并批布位编审发岗 HSE 责任清单共计 46 份，建立完善网格化的安全生产

管理责任体系，强化了全员安全责任意识，保障了全年 HSE 工作目任的利完成。标务顺

二、抓体系建设，提升管理程序化水平。一方面深入学习公司管理体系要求，对标找短

板，逐条梳理审核要素，提升管理标准；另一方面全力推进公司管理体系建设，结合基层

实际进一步细化管理要求，通过内、外部培训，建立内审员队伍，安全工作逐步从接受监

管向自主监督转变。

三、抓基层场站 HSE 准化建，筑牢安全保障基石。标设 20xx 年，以基层场站标准化建设提

档升级为契机，以提升岗位员工履职能力为手段，以提升安全生产管理水平和实现本质安

“ ”全为目标，以杜绝物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理缺陷为

重点，以经营合法、责任落实、管理规范、设备完好、环境整洁、风险可控、应急有序、

员工行为安全为抓手，进一步梳理修订三册三卡一表一清单；强化员工培训、操作规范和

技能提升，进一步夯实基层安全责任，提升场站安全管理水平。

四、抓风险分级管控和隐患排查治理，防风险、除隐患、遏事故。一是通过开展危害因素

辨识与评价，通过内外部培训、岗位写风险等形式，积极促进员工风险辨识、管控能力提

升，制布危害因素辨与价手册及防控手册，确保辨到位、价分编评审发识评风险风险识评

Ⅰ到位、防范管控到位，通辨，公司机关及加气站辨的级过识识级风险337 Ⅱ项、级风险

477 Ⅲ项、级风险6Ⅳ项、级风险0项；二是通过六级检查机制，深入排查风险隐患。抓履

能力估，促全安全保意和能力提升。职评进员环识 20xx 年公司 41 名员工通过知识测试、

定、能力三方面考核，体履能力合格；合考核业绩评访谈总职对综70-79 分及以下工员进

“ ”行了和再培，提升了全安全保合能力水平，切落管管安全，促约谈训员环综实实业务进

了安全环保工作从安全部门负责到全员参与转变。

五、抓应急管理体系建设，强化意识、细化流程、优化资源，持续提升全员应急处置能

力。20xx 年，共计组织公司级综合应急演练 4次、通过演练，锻炼了队伍，提高了员工应

对突发事件的处置能力；通过演练效果评估，进一步检验预案的适应性，完善处置方案，

使处置方案更加简明、实用、可操作；强化应急保障，对标配备指南，进一步梳理代表处

应急物资配备，按计划配齐、配全、配准应急物资，实实在在落实人防、物防、技防措

施；范和加假日和敏感期的班、班管理，化各站生运行规强节时领导带值强场产动态监

控，确保了生运行安全平。产稳

六、抓专项工作落实，为安全生产提供有力保障。一是有序开展春、秋检工作，落实设备

设施维护保养、检验检修、防腐除锈，确保各场站工艺管道、设备设施及附属系统安全运

行；二是有效落夏季防洪防汛、冬季防寒防工作，物配到位、巡巡到位、事实冻资备检查

故预防到位，确保极端天气生产安全；三是抓好职业健康管理工作，做好生产现场职业危

害因素检测与员工职业健康体检，为一线员工提供职业健康保障；四是精心组织安全生产

月活动，通过知识宣传、能力培训、、隐患自查、应急演练等多种形式，宣传了公司形

象，提高员工水平，巩固了公司安全基础。

第三部分存在的问题

一、由于公司目前一，困，基工感看不到希望，一步学和提升本业务单经营难层员觉进习

领的欲望不足。导致基层操作岗位辞职率增加，进一步加大了基层场站现场管控的风险。

二、场站业务不统一，一线员工工资标准统一。导致劳动强度小的场站员工不愿意向劳动

度大的站流。强场动

第四部分下一步工作思路和目标

围绕安全生产目标和任务，立足现有问题和不足，20xx 年代表处将重点抓好以下工作：

一、切履行安全生任制。从实产责 20xx 年各类安全生产检查情况反映出，各岗位安全生

“ ”产责任履行不到位是导致部分三违行为和低老坏、重复问题存在的根本原因。20xx 年就

要狠抓落到位，自上而下落任位。职责实实责归

二、持续推进 QHSE 管理体系建设运行和安全环保三项重点工作，夯实安全发展基础。

三、落实作业许可、职业健康、环境、消防、交通安全等专项工作管控到位。

四、狠抓安全隐患排查与治理、强化生产运行管理、强化工程项目安全管理。

五、进一步完善应急体系建设，加强应急预案实际性和可操作性。

应急演练是安全管理的最后一道关卡，要通过应急体系建设、应急资源配备和应急演练能

力提升切实增强设备保障能力、现场救援能力和体系协调能力，确保发生险情时能及时应

对，有效化解风险。

六、加强过程考核，抓计划落实到位。细化目标任务，分岗位、分重点，以目标责任书和

重点工作安排为基础按月度建立工作目标任务书，用好计件公司制度，在过程管理中落实

具体工作考核到位，真正体现考核客观性、及时性和有效性。

七、按照新版标准化场站建设手册为抓手，力争完成公司南白站从达标站向优秀站的创

建。

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第一部分疫情防控工作开展情况新冠病毒肺炎疫情发生以来，公司严格按照地方政府和上级防控要求，采取各种措施防止疫情散和蔓延，以任和担当筑起了疫情防的堤。在公司疫情防控小的指下制完成遵公司疫情防控指手扩责坝领导组导编义导册1册，站区防控手册专项3册用于指各部、各站全力做好疫情防控工作。同，导门场时“”按照零告、日告要求，落疫情防控班告制度，人工健康状报报实值报专负责统计汇总员况，并按上；疫情信息全覆盖，按照任，化管控到人的要求，落时报统计层层压实责细实好员工及其家属疫情信息排查及上报工作。精心做好居家隔离人员的帮助疏导和日常管控，抓好疫情防控急物筹，做好急物的筹集和配，先保障一位疫应资统组织应资调优...

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