关于激励员工的演讲（精选30篇）
免费
关于激励员工的演讲（精选 30 篇）
关于激励 工的演 篇员 讲 1
尊敬的陈老师、各位同学：
上午好！
“在聊天中我们常听到这样的话：平平淡淡是最真，而且还认为只要 与世无争，恬淡
” “ ”一生 便可无忧无虑地生存，颇有要把老庄的 无为 思想发扬广大之势。同学们，这不是
生活这是一种逃避。主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你。我们不融入社会就会被社会
淘汰的而不是无忧无虑地生存。
生活得最好的人，不是寿命最长的人，而是最能感受生活的人。他们都活出了生活的
意义和精彩。只因为在当代的中国，大学生既被社会过高的期待，也过高地期待着社会，
只因为我们不能正确地估计自己，也不能正确认识社会。那种求平淡的心态，仍是不思进
取的借口。我们可能刚开始也想自己要有一番作为，但是不知道从何做起因而随波逐流留
下了只是平淡的回忆。
我的确平凡得很，无一技之长，不会唱不会跳，更不会吟诗作画，注定就这么平淡
过，不是的!更多的人是通过尝试，通过毅力化平淡为辉煌的。毅力在效果上有时能同天
才相比。并不是每个人生下来就能唱能跳的，他们也是通过努力和毅力达到的。有一句俗
语说，能登上金字塔的生物只有两种：鹰和蜗牛。蜗牛的毅力也使它能像鹰一样登上金字
塔。所以，我 不要太在乎 状，用我 的毅力像 牛一 登上生活的金字塔。们 现 们 蜗 样
20xx 年x月x日
关于激励 工的演 篇员 讲 2
谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是
必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人
的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时
候，新的需求就会出现了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述
的那样，当人对生理、安全和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的
生活。显然，如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断满足
员工的对尊重的需要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久，有效。
“ ”尊重这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比
较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重自己和尊重别人，或
者称 自尊和尊人把。什么是自尊呢为?自尊就是自我尊重，表现为人对自我行为的价值和
能力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括
对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如
威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊人，是指尊重他人、社会和自然。这
里体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，
也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整自己
和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，
如果你不尊重他人，你也不可能获得他人的尊重的。
人本化管理中，要满足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人
“ ”价值，满足其天生我才必有用 的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认
同，那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，
减低成本的激励法宝。
“ ”在管理实践中，我们如何运用 满足员工对尊重的需要 的激励手段，去提升员工的主
观能动性呢?“ ”首先，公司必须要有 尊重的氛围，也就是要建立一种尊重每一个员工的存
在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即需要公司所有者或
其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。
公司发展，人才是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大
地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比
刘邦拜将，尊重才是取得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真
而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分
的礼遇和尊重，这一切会影响着人才对公司的认识，左右着他们的选择。或者公司不可能
录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建
立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开始的了。
如果领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工能力和价值的承认，
也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期待的吗?三国时期，诸葛
孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩
吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的尊重，同时员工也尊
重公司使命，为公司贡献自己的价值。
领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因
此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由
发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于知识员工，要相信他们不光是被雇佣
来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住
人才，并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的，公司应该扫清员工在前进道路
上的障碍。相反，如果管理者缺乏 有的包容和道德修养， 以 得 工的尊重，甚至应 则难 获 员
会遭遇人心背向。最近，曾经在IT “ ”业界闹得沸沸扬扬的 邮件门 事件，正是由于某外企
的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受
到了极大的伤害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而
丢掉了工作。可见，尊重是激励员工的法宝，而不尊重走向了另一个极端。
多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的贡献，视
“ ”其为企业的英雄 ，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较容
易地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有
“ ” “ ”着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼、 中庸之道 的文化，因
“”“”此，公司老板如能 君使臣以礼 ，则员工就 臣事君以忠。在此，奉劝公司领导们不妨也
修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、
薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞
争优势。以尊重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
关于激励 工的演 篇员 讲 3
尊敬的领导、同志们：
大家好!人的生命是短暂的，让短暂的生命放出宝贵的光彩，这是生命的需要，也是
社会的需要，更是自我价值得到体现的需要。
人是不断进化的，社会是不断发展的，整个人类文化遗产和物质财富可以代代相传，
但生命却无法永恒。任何一个新生命的诞生，也是一个新生命零的开始。一个人不仅要积
累科学知识、积累工作技能。财富固然要积累，但经验、朋友、友谊的积累更重要。因
此，每个人都要努力塑造自我，使自己的思维、智慧、知识技能结构日益丰满，综合素质
日益完善，思想更 成熟化，行 更 理性化，不断否定自我并超越自我。人生活在社会趋为趋
大环境中，既要获得维持生命延续的物质资源，又要获得对个人价值承认的精神鼓励。每
个独立的人组成一个团队、组成了社会、大家都需要得到，这就注定大家都必须付出!如
果每个人都想得到而不付出，得到就会成为自私和贪婪，就成了无源之，无本之本。因
此，朋友们，不能以自我为中心而忽略他人的存在，要善待他人，尊重他人的存在，承认
他人的利益实现。
每个人都在纷繁复杂的大家庭中扮演着不同的角色，发挥着不同的作用，有的是泰
山，有的是尘埃;有的是大树，有的是小草;……有的是太阳，有的是星星 。每个人都有自
己的思想，自己的追求，自己的价值观念和行为规范，但社会有它的完整性、社会性和利
益性，因此，明确认识自己的社会角色，规范履行自己的行为，合理确定奋斗目标，才能
实现自身的价值。每一个人都要给自己定好位，把握好自己的角色，生活与社会合拍，思
想与社会合拍，行为与社会合拍，少走一些弯路，少一些挫折，与社会多一份和谐与默
契，充分发挥自己所在团队的作用。
20xx 年x月x日
关于激励 工的演 篇员 讲 4
尊敬的领导，各位来宾：
大家下午好!
“ ”在这个大地回春、万物复苏的季节，展现广大党员群众精神风采的创先争优的活动
在广袤的江淮大地上大张旗鼓地开展着。自古就是改革和创新在推动世界文明不断发展前
“进。早在五千年前我小学五年级作文们的老祖宗就在《易经》中说道： 穷则变，变则
” “” “” “”“”通，通则达。 这里穷是指停滞不前的困境， 变 是指改革和创新，通和达则是指
顺利衔接新的思路和局面。这句话告诉我们立足于现状，通过对事物改革和创新，才能促
进其可持续发展。纵观人类文明史，从茹毛饮血、巢居*处的荒蛮岁月到实现四化、翱翔
太空的高度文明的今天，正是由于人类内心不满足于现状的意识激发了改革和创造的原动
力，推动着历史的车轮滚滚前行。
摘要：
展开>>
收起<<
关于激励员工的演讲（精选30篇）关于激励工的演篇员讲1 尊敬的陈老师、各位同学： 上午好！ “在聊天中我们常听到这样的话：平平淡淡是最真，而且还认为只要与世无争，恬淡”“”一生便可无忧无虑地生存，颇有要把老庄的无为思想发扬广大之势。同学们，这不是生活这是一种逃避。主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你。我们不融入社会就会被社会淘汰的而不是无忧无虑地生存。 生活得最好的人，不是寿命最长的人，而是最能感受生活的人。他们都活出了生活的意义和精彩。只因为在当代的中国，大学生既被社会过高的期待，也过高地期待着社会，只因为我们不能正确地估计自己，也不能正确认识社会。那种求平淡的心态，仍是不思进取的借口...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：演讲稿
价格：免费
属性：30 页
大小：79.4KB
格式：DOCX
时间：2024-08-13
