在总会计师培训班上的讲话
免费
在总会计师培训班上的讲话
很高兴能有这个机会，和各单位的总会计师们进行面对面的交流。时至年终岁末，各项工
作任务繁重，大家能够挤出时间来参加这次培训实属不易，也体现了各单位党政主要领导
对财务系统的关心、对财务工作的支持。公司对本次培训非常重视，王刚总会计师、财务
资产部孙玲同志多次向我汇报培训班的筹备情况。这次培训的覆盖面很广，参加这次培训
的既有各省公司、区域公司和直管公司，也有油气田托管企业，还有香港本部财务部远道
而来的同事，课程的设置也具有较强的针对性和实战性。总体来看，这次培训组织的很不
错，可以用八个字概括：切合时宜，聚焦中心。俗话说：编筐编篓，重在收口。昆仑能源
“ ” “ ”全年的各项工作，从时间上说， 收口 表现为年底；从载体上讲， 收口 表现在财务报
……表。年终的报表质量高不高、揭示的业绩好不好、股东和资本市场认不认可 这些工作
完成的怎么样，很大程度上取决于在座的各位总会计师们。你们的专业水准、你们的工作
“ ”态度、你们的责任担当，决定了报表的质量，从一定程度上说，也就决定了公司 收口 的
质量。希望通过本次培训，进一步统一思想，认清形势，科学、规范、高效地做好财务管
理工作，为公司稳健发展提供有力的财务支撑。
昆仑能源的发展史，也是一部重组史，更是创新史。近年来，我们先后经历了集团公司城
市燃气业务重组，昆仑燃气与昆仑利用公司重组，昆仑能源与昆仑燃气整合，LNG 接收站
业务管理体制调整等重要改革节点。短短几年间，原昆仑能源、昆仑燃气、昆仑利用和三
个LNG 接收站都 了快速 展，完成了集 公司党 的托付，在天然气 端 合利用市实现 发 团 组 终 综
场的话语权、影响力不断提升。在公司重组发展过程中，财务战线的广大干部员工兢兢业
业，勤勤恳恳，默默奉献，做了大量富有成效的工作，有力支撑了昆仑能源的稳健发展。
一是打造了一支专业精干的财务队伍。大家从石油系统各条战线，齐聚昆仑能源，传承了
中国石油财务管理的理念与方法，在实践中创新发展了财务管控方式方法，守住了阵地，
控制了风险，体现了能力，展示了水平。实践证明，财务队伍尤其是总会计师队伍是一支
忠诚事业、值得信任、素质过硬的队伍，为昆仑能源的快速发展壮大做出了重要贡献，体
现了重要价值。
二是建立了一套较为完善的财务管理体系。在天然气终端综合利用业务财务管理没有现成
经验的情况下，边摸索、边学习，边实践、边完善，建立了适应自身发展、领先其他同行
“的会计集中核算体系，实现了定事项、定标准、定额度的全面预算管理，推行了以 收支
”“ ”“ ”两条线 差额集中 双向委贷 为代表的资金、债务集中管理，实行了资产全生命周期价
值型管理，开发了液化气结算、增值税认证、资产管理等信息系统。
三是探索了一条行之有效的风险管控模式。收购兼并过程中，以合资合同、公司章程为依
托，保证了中国石油财务制度和会计政策的合法执行；推行企业财产险、雇主责任险等集
中统保，开发建设银企直通和二卡合一燃气收费系统，推行网上报销与资金计划、预算管
理、会计集中核算系统的有效衔接，有效应对了来自市场、项目、经营、决策、资金等各
方面的风险。
四是构建了一个先进并符合公司实际的财务共享平台。率先建成了中石油第一个财务共享
服务系统，适应了公司业务特点，实现了与其他系统的有效融合，提升了财务管控效率效
益，得到集团公司的充分肯定，赢得了业内同行的一致好评。
五是形成了勤干、务实、廉洁、高效的财务文化。财务战线广大干部员工特别是总会计师
们，能够始终坚持牢记使命、勤于学习、精于业务、严于操守、勤于创新，立足财务管理
岗位，为公司发展尽职尽责，出谋献策。
“ ”今年是 十三五 开局之年，也是两个昆仑和三个LNG 接收站重 后的第一年。年初以来，组
面对国际油价持续低位震荡、国内经济下行压力加大、低价现货LNG 市场冲击等严峻挑
战，公司上下认真贯彻集团公司和股份公司各项决策部署，坚持稳健发展方针，妥善应对
风险挑战，以提升质量效益为中心，一手抓重组，一手抓经营，实现了两不误、两促进，
确保了生产运行平稳、员工队伍和谐、资本市场稳定，继续保持平稳发展态势。根据财务
合并报表口径，1~11 月，公司大部分经营指标好于上年同期水平。在国内经济下行和集团
公司整体经营形势严峻的情况下，取得这样的成绩实属不易。这些成绩，也离不开在座各
位总会计师和广大财务战线同志们的辛勤付出。
下面，结合这次培训，我重点讲三点意见：
“ ”一、突出抓好五个着力 ，在公司发展新征程中展现新作为
从国内行业发展态势看，天然气作为清洁优质高效能源，是推动低碳绿色发展的现实选
择。随着我国经济发展方式转变和能源消费结构的调整，国内天然气需求将逐步回暖，并
“ ”保持强势增长势头。十三五 时期，集团公司把天然气和管道作为战略性、成长性业务，
也是集团公司最主要的效益来源之一。天然气终端综合利用业务仍然处于大有可为的战略
机遇期，这些都为大家施展本领、实现价值提供了新的机遇。
从公司自身发展现状看，整合后的昆仑能源，企业规模更大，业务范围更广，发展的基础
更加坚实，当然，公司自身也还存在一些急需解决的结构性矛盾和问题。如何最大限度发
“挥1+1>2”的整合优势和协同效应，是摆在我们面前的一项重要课题，急需在座总会计师
们的参与和作为。此外，昆仑能源作为境外注册的香港上市公司，作为中国石油天然气业
务的融资平台和投资主体、天然气终端利用业务的管理平台，肩负的责任更重，面临的监
管更严，面对的政策、法律、融资等各种挑战也更大。这些形势和任务都给在座的总会计
“ ”师们提出了新的要求，为此，必须突出五个着力 ，在公司稳健发展新征程中展现新作
为。
(一)“ ”着力谋 策 ，提供战略决策支持。国际形势瞬息万变，国内市场日新月异，作为一名
“ ”总会计师，不仅要当好 账房先生，还应该成为企业战略的策划者、制定者、执行者；不
仅要争当深谙财务管理与运营的行家里手，更应该成为一位优秀的企业战略管理专家。面
对快速、多变、复杂的市场环境，如何把握市场方向、潜在风险、财经政策变化，及时修
订企业战略、改善绩效管理、提升价值创造能力，确保企业稳健发展，需要总会计师多思
考、勤思考、谋良方、出良策。全面预算管理，在管理学中是目标管理，也就是计划管
理。将实物折合成钱，变为预算管理，只有在预算管理中才能比较决策的对错、好坏，可
以把决策量化。总会计师是一个企业管理层的理财专家，是企业预算体系的设计者和执行
“ ”者，也是企业财务支持系统的 最高指挥官，对企业经营管理成果和财务状况最清楚、最
有发言权，必须通过对各项财务指标的科学综合分析，及时为管理层提供各项决策支持。
(二)“ ”着力谋篇，提供财务制度保障。总会计师应当成为企业管理和组织设计的专家，特
别是要谋划好企业财务管理和运行的篇章结构，承担起管理和完善企业制度建设，促进企
业高效有序运行的重大职责。要以财务管理制度体系建设为核心，不断强化其在生产经营
“ ”管理中的作用，一方面以预算管理、目标成本管理制度建设等为重点，发挥在前面引的
“ ”作用，另一方面以绩效考核制度建设等为重点，发挥在后面 推的作用，真正使财务管理
成为企业管理的中心环节，发挥不可替代的作用。包括组织制定财务核算制度、设计会计
核算形式、健全内部控制体系、完善分析机制、构建财务信息对企业生产经营活动的指
导、决策参考的信息平台，规划财务管理和会计信息化建设并认真组织实施等。要着力抓
好企业内部的财务机构设置和财务人员配置，推进财务监管网络的完善、财务管理指令的
畅通，强化制度执行和财务监督的有效性，促进公司整体管理水平的提升。
(三)“ ”着力谋 真 ，确保会计信息质量。会计信息在企业经营管理中越来越重要，其质量的
高低直接关系到管理层对经营前景的准确预测和对经营活动的宏观把握。尤其是对上市公
司而言，会计信息披露关系到广大投资者和债权人的切身利益，不真实的会计信息影响人
们的投资决策，引起资本市场的混乱，同时企业也将承担由此引发的相关法律责任。总会
计师在组织企业会计核算和财务管理活动时，要严格执行《会计法》、会计准则、会计制
度和财务通则，确保会计信息真实、准确、完整、及时。要积极推进新准则、新制度的实
施，构建适应本企业经营业务特点的会计信息质量保障体系，确保会计信息披露的规范性
和合法性，满足各方需要，获得利益相关方认可，切实维护企业信誉和声誉。
(四)“ ”着力谋效 ，提高企业经营效益。当前，国资委对央企的考核力度、效益指标权重正
“ ” “ ”在逐步增大。总会计师在一个单位的领导班子中，是管 效 的 专才，理应发挥更大更积
极的作用。要加大年度目标的计划、预算、分解、控制和分析，采取更加有利的方式来开
源节流、提质增效。要以全面预算管理和全员成本管控为抓手，强化全方位管理，注重全
过程控制，积极推动由单纯核算型向以提高效益为目标的开拓型、节约型、管理型转化，
确保年度目标顺利实现，不断积累和壮大企业财力。要有效开展各级各类经济活动分析，
加强对企业经济运行质量的动态监控，努力做到数字准确、项目完备、分析透彻、措施有
效，深入把脉企业经济运行质量，准确诊断经济运行症结，指导、调整和优化后续阶段的
决策部署，提高企业运营效益。
(五)“ ”着力谋安，强化经营风险防控。由于市场环境千变万化，内部管理千头万绪，财务
“ ”风险无处不在，随时随地都有可能 爆发 。健全企业内控制度，完善企业内控机制，形成
有效监督机制，对于企业稳健经营、防范风险，正发挥着越来越重要的作用。在企业领导
班子中，总会计师是一个特殊的专业职位，是企业监督制衡机制的重要组成部分，在企业
会计管理、财务管理与监督、财务内控机制建设中担负重要的职责。要善于对经济形势和
市场做出准确判断和分析，用科学的方法进行风险决策，结合企业实际，建立风险防范与
“内部控制管理体系，通过协调内外部资源，实现企业整体价值最大化。要进一步明晰控
” “ ” “制 的职责，强化内部管控，堵住失血点，防范失控点，组织好 防护网，筑牢防火
”墙，促进企业安全、稳健、可持续发展。
“ ”二、正确处理六个关系 ，扎实做好财务管理工作
一是管理与控制的关系。财务管理的首要目标是财务安全和资金安全。只要财务不出问
题，一般企业经营就不容易出现问题。财务管理必然涉及到对各单位、各部门的预算、资
金的控制，但不能以控代管，也不能为了达到财务目标，控制过死，捆住手脚，影响正常
的生产经营。财务管理要掌握一定的灵活性，既能管得住，也要给各单位留有一定的余
地，有一定的自主权，发挥一定的能动性，让其能办得了事、办得成事。特别是要把握好
摘要：
展开>>
收起<<
在总会计师培训班上的讲话很高兴能有这个机会，和各单位的总会计师们进行面对面的交流。时至年终岁末，各项工作任务繁重，大家能够挤出时间来参加这次培训实属不易，也体现了各单位党政主要领导对财务系统的关心、对财务工作的支持。公司对本次培训非常重视，王刚总会计师、财务资产部孙玲同志多次向我汇报培训班的筹备情况。这次培训的覆盖面很广，参加这次培训的既有各省公司、区域公司和直管公司，也有油气田托管企业，还有香港本部财务部远道而来的同事，课程的设置也具有较强的针对性和实战性。总体来看，这次培训组织的很不错，可以用八个字概括：切合时宜，聚焦中心。俗话说：编筐编篓，重在收口。昆仑能源“”“”全年的各项工作，从时间...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：讲话致辞
价格：免费
属性：5 页
大小：44.94KB
格式：DOCX
时间：2024-08-13
