在全省国企改革三年行动推进会议上的讲话

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在全省国企改革三年行动推进会议上的讲话
甘肃省省长 任振鹤
(20xx 年7月20 日)
在距离明年 7月1日前基本完成国企改革三年行 任 只有动 务 1年时间的关键节点,我们召
“ ”开全省国企改革三年行动推进会议,目的是深入学习贯彻总书记 七一 重要讲话精神和关
于国资国企改革发展重要论述,按照党中央、国务院部署及省委、省政府安排,进一步凝
聚共识、汇集合力,加油鼓劲、增强信心,推动全省国资国企改革发展再提速、再增效,
取得新进展、新突破,为推动全省高质量发展当好排头兵、领头羊。
这次会议之所以选择在酒钢集团召开,就是因为酒钢集团是全省国企改革的样板、创新驱
动的典范。昨天,大家实地观摩了酒钢集团几个项目和生产情况,现场深刻感受了酒钢集
团这几年深化改革、转型发展取得的明显成效。作为一个在西北地区或者说是在西北戈壁
地区建立起来的钢铁企业,酒钢集团 62 年的发展历程,靠的是始终坚持党的领导,靠的
“ ” “是 人一我十、人十我百 的甘肃精神,贯穿企业发展始终的一条主线就是 提质增效、转
”型升级 8个字。近年来,酒钢集团实施改革、创新、人才、开放等四大关键战略,真正打
响了产业基础高级化产业链现代化攻坚战,支撑了企业的健康发展。金昌、白银也都
“ ” “ ”是 因企设市 ,理应 建市助企 ,都应该在服务企业发展方面比一比、看一看。刚才,5
户省属企业和兰州新区作了交流发言,他们的做法各具特色、各有千秋。比如,金川公司
“落实1+N+X”政策体系,走出了产业基础高级化产业链现代化的新路;白银公司在转机制
增动能、延链条促转型等方面成效显著,特别是围绕建立公平的市场机制、激发企业发展
“ ”动能提出的 三能,也就是能上能下、能进能出、能增能减,是非常不错的;省建投集团
“ ” “ ”坚持由 管资产 向 管资本转变,有力推动了企业转型发展;新盛国资管理运营公司作为
“ ” “ ”在一些 边角余料 基础上建立的企业,通过整合重组 变死为活、变劣为好、变废为宝,
实现了扭亏为盈,这是非常不容易的。部分企业、市州提交了书面交流材料,看了很受启
发、大受鼓舞,希望大家相互学习、相互借鉴。今年年底,我们还要再挑选推动工作成效
显著的省属企业包括市属企业召开现场会,再学习、再推进,更好发挥典型引领的推动作
用。万华同志通报了全省国企改革三年行动进展情况,对下一步改革任务作了细化明确,
要建立清单,一个企业一个企业对账销号,希望大家抓好落实。下面,讲三点意见。
一、奋进新征程,国资国企要做全省改革发展的排头兵
总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会
“ ”主义经济的顶梁柱 ,必须理直气壮做强做优做大,增强国有经济竞争力、创新力、控制
力、影响力、抗风险能力。我省作为一个老工业基地,国有经济具有深厚传统优势,占据
很大经济分量。去年,国有及国有控股企业工业增加值占全省规上工业增加值的79%,发
“ ” “ ”挥着 压舱石 和稳定器 的作用,特别是金昌、嘉峪关、白银等因企设市的城市,也包括
省会兰州,对国有经济的依赖性更强。从今后相当长一个时期来看,国有企业都是我省经
济发展的重要支柱、转型升级的命门所在,必须不断深化改革,更好发挥引领带动作用,
为富民兴陇展现新担当、作出新贡献。
首先,推动高质量发展,国资国企要当引领者。总书记 20xx 年8“月 察我省 , 甘视时强调
肃要抓住机遇,坚决贯彻新发展理念,扬长避短、发挥比较优势,推进供给侧结构性改
”革,推动高质量发展,加快发展步伐。 大家必须看到,我省推动高质量发展,最重要的
支撑点和引领者就是国资国企,国有企业的高质量发展水平,一定程度上影响和决定着全
省经济高质量发展的层次。从今年上半年的情况看,省属企业经济运行保持快速增长势
头,经营效益创历史同期最好水平。省属企业实现工业总产值1572.85 亿元,同比增长
46.01%,两年平均增长 22.62%;实现营业收入3852.55 亿元,同比增长 17.57%,两年平
均增长 15.97%;实现利润总额108.56 亿元,超过去年全年省属企业的利润总额。昨天有
位酒钢职工跟我讲,今年也是他参加工作以来企业效益最好的一年。这其中虽然有镍、
铜、铝、钢等大宗商品价格上涨带动的因素,但我省国企改革不断深化、红利加速释放也
“是不争的事实,如果企业管理不好、机制不活、工艺不强,哪怕有 人努力、天帮忙、价
”格好 的因素,也是不行的,有些企业到现在还是负增长,恰恰印证了这一点。作为支撑
“ ”和引领我省经济社会发展的重要力量,国有企业要抓住 一带一路 走深走实、西部大开发
形成新格局、黄河流域生态保护和高质量发展等重大机遇,以国企改革三年行动为契机,
致力破解产业结构轻重失衡、原料市场两头在外、骨干企业块大条短、发展动能旧强新弱
等问题,加快推动质量变革、效率变革、动力变革,以国有企业的高质量发展助推全省经
“ ”济高质量发展。就其规模来说,我们的省属企业在全国都称得上是 大块头 ,金川公司、
酒钢集团、白银公司这样的大型企业在其他省市区也是不多见的,要有争当引领者的自信
和信心。在守好主业的同时,其他方面也要增强对市场的灵敏度,坚持利润驱动,主动把
握商机加快发展。比如,疫情爆发以后,江苏等东部地区就有一大批企业紧跟市场趋势,
迅速上马生产出了口罩、防护服、测温枪等热销产品,获得了丰厚的回报。我省也有这方
面的典型,今年兰州生物制品研究所依靠新冠肺炎疫苗的来料加工,上半年拉动全省规模
以上工业增加值增长 0.76 个百分点,6月当月拉动4.4 个百分点。另外,他们在兰州新区
的生产线正式建成后,就又是一个百亿级别的产业。
“ ”其次,实施兴省强省战略,国资国企要当主力军。 十四五时期,甘肃的大发展大跨越离
“ ”不开 产业兴省、工业强省 ,这里面每一项重点任务的落实,包括促进特色优势产业提质
增效、发展壮大新兴产业、打造优势产业集群、建设绿色综合能源化工产业基地、积极发
展现代服务业等,都需要国有企业唱主角、担主责。正是基于这样的考虑,我们按照总书
“ ”记关于 强龙头、补链条、聚集群的指示要求,着眼强化工业作为发展的硬支撑,深度谋
划重塑工业优势、重振工业雄风,今年出台打好产业基础高级化产业链现代化攻坚
“战1+N+X”政策体系,建立一整套协调推进的机制办法,并召开全省工业产业发展推进
“ ”会,释放了 产业兴省、工业强省 的鲜明导向。这些政策设计和安排部署,上接国家要
“求,下贴甘肃实际,现在关键是抓好落实。今年省委省政府的目光,也在逐渐从 走村串
” “ ”户 转向 走企业 ,对国有企业的关注度也在提升。因为进入实现第二个百年奋斗目标的
“ ”新征程,我们发展的主体和指挥棒发生了变化,对现在的甘肃来说,发展就是第一要
务,绝对是硬道理。昨天上午省政府常务会分析经济形势时,我讲到只要坚定信心、继续
“ ”努力,死死盯住前面的追赶目标,今年我们完全有可能进入 万亿俱乐部 。只要全省每个
市、每个县、每个企业都树立追赶目标,主动提振干事创业的精气神,全省抓发展的面貌
“ ”就大不一样。所以今后要 一季一结账 ,干得好的、不好的都要上台发言,自己的面子要
自己挣。具体来看,我们围绕打造优势产业集群,提出培育千亿产业集群、打造百亿园区
的目标任务,重点要巩固提升石油炼化、有色冶金2条20xx 亿产业链,强链升级数字智
能、生物医药、新材料、军民融合、农产品加工及食品等5条千亿级产业链,培育壮大兰
州新区精细化工、金昌循环经济等8个工业聚集区为载体的百亿级产业链,这其中40 户
链主企业有25 户为国有企业。在这个方面,酒钢集团作为全省铝产业链主企业,今年以
来通过引进索通公司、广银铝业、浙江晶翔等12 家产业链配套企业,产业集群式发展初
“ ”“ ”步形成;金川公司提出四个延伸三个补短,已经开始走出了一条新路;白银公司围绕
建立完善市场化经营机制,延链条促转型、激活力生动力,也是大见成效。希望大家把嘉
“ ”“ ”峪关市和酒钢集团的经验做法带回去,真正达到墙内开花墙外香一花引来百花开 的目
的。因此,国有企业务必要打头阵、当先锋,全面参与打好产业基础高级化产业链现代化
攻坚战,推动我省工业产业焕发新活力、积聚新优势。
第三,构建新发展格局,国资国企要当突击队。把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建
新发展格局,是关系我国发展全局的重大战略任务。作为甘肃来讲,如何打造国内大循环
的重要支撑点、国内国际双循环的重要链接点,是当前发展的着力点和主攻点。国有企业
要深刻认识构建新发展格局的重大意义,立足我省区位优势、资源禀赋和产业特色,找准
“ ” “ ”在 国内大循环 和 国内国际双循环 中的位置和比较优势,在推动我省融入新发展格局中
“担当作为。今年是国有企业收获红利的关键一年,更需要大家居安思危,饱时要知饿时
”饥,利用现在效益好的时候,更加重视科研投入,充分发挥国有企业在科技创新中的主
体作用,大力实施创新驱动发展战略,加大创新创造力度特别是研发投入,不断增强发展
动能,在提升我省科技创新水平上担当作为;要立足自身比较优势,不断优化供给结构、
改善供给质量,加强与各类所有制企业的合资合作,构建你中有我、我中有你的命运共同
体,在提升产业链供应链稳定性和竞争力上担当作为;要发挥投资拉动和产业带动作用,
“ ”深度对接国家区域协调发展战略,积极参与两新一重 和重大产业项目建设,在谋划实施
“ ”引领型、龙头型、示范型大项目上担当作为;要抓住 一带一路 最大机遇,发挥企业主体
“ ”作用,加强同沿线省份和国家合作,在带动我省装备制造、技术和服务加快 走出去 上体
现甘肃担当、甘肃作为。在座的各位企业家一定要增强政治敏锐性,积极研究国内外政策
“ ”“ ”和相应的市场需求,对如何深度参与一带一路双碳 背景下高质量承接产业转移等方面
进行深入思考。只有这样,构建新发展格局的工作才能不断走深走实,国有企业的地位和
作用更能充分彰显。
二、聚焦关键点,打造具有甘肃特色的国资国企改革发展升级版
关于如何深化国资国企改革,中央作出了一系列明确部署,目标和指向非常清晰。特别是
“总书记指出, 推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞
” “ ”争力,有利于放大国有资本功能,这 三个有利于 的重要论断,为国企改革确立了价值
判断标准,具有鲜明的改革指向性和现实针对性。近年来,我省国企改革取得重大进展,
解决了一批突出难题,但也要清醒地看到,在治理体系现代化、市场化经营机制、国有资
本布局结构等方面短板弱项还不少,中央巡视也指出我省国企改革推进缓慢的问题,这些
都需要我们提速加力推进改革。按照三年行动方案提出的目标要求,下一步要紧盯重点难
点,精准施策、发力攻坚,确保年底前完成70%改革任务,明年 7月1日前全面完成,推
动三年行动取得决定性成效。
(一)要在完善治理、 同高效上 一步 力攻 。加快完善中国特色 代企 制度,要协进发坚 现业
把加强党的领导和完善公司治理统一起来,推动企业治理体系和治理能力现代化。一要把
“” “”“”党建引领树得更牢。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的 根和魂。要始终把
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作者:Jazy
分类:讲话致辞
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