最新采购员实习报告范文格式

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一 基本情况
1.公司简介
广州佰佳依服装有限公司 xx 年1月成立于广东白云学院,以生产女性服装为主的大
型服装生产商,负责与渠道商进行合同交易买卖,销往国外各渠道商市场。产品的消费者
位于世界各大洲,公司业务涉及到国内、美洲、澳洲、欧洲等各大市场。公司分设 ceo、
财务部、生产部、采购部、营销部和人力资源部,各部门根据工作业务量,配置相关专业
人员,部门间各尽其职彼此协作,共同完成高度仿真的企业运作过程。在市场竞争日益激
烈的情况下,公司在科学设定的宏观经济情况参数下,制定和选择发展战略,树立核心竞
争优势,相互竞争,最终对其经营能力进行综合评价。公司作为品牌生产商在于最大程度
地挖掘各种产品的区域市场,与歌弗克斯、盛世贸易等大型品牌渠道商进行长期合作,扩
大市 占有率,增 与渠道商的 价能力,并从中 取最大利 。在场 强 议 谋 润 2017 年 ,公司的时
资产规模达到了生产线 6条、公司员工 460 名。
2.所从事岗位的职责
在仿真模拟实习的四个星期的时间里,我是我们公司的采购主管。我作为采购主管一
个非常具有挑战性的职务通过一个月的采购工作,工作进入了正轨。使我更加明白和灵活
运用各种采购技巧的重要性,要眼观六路、耳听八方,多向各位同仁请教学习,使自己成
一名合格的采 。一个 秀的采 必 有 的沟通 能力和采 ,知道自己为 购 优 购 须拥 较强 协调 购经验
距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,
达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的不过,会更加努力的学
习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司发展的脚步!
在第四年度时,公司因为轮岗制度,因而进行了一次人事变动,我换岗到生产主管这
个职位,生产主管的工作主要是根据订单生产需要,协调各部门的工作和信息,根据计划
行生 人 安排及生 安排,并在每季度末初 行生 成本 算,主生 划、生进 产 员 产线 进 产 预产计产
排成计划等等。
二实习内容
1.实习项目与内容
来公司已经一个月了采购工作也在忙忙碌碌中度过了对于公司的基本规章制度及采购
的工作内容及工作流程都有了基本的解。 得做好采 工作就像 一件称心得体的衣服一觉购 买
样。争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,
并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。以十分的热情投入到工作中,我主要采
购衣服的原材料。上一批同学都很热情,只要我有需要,都会给予热情的指导,让我感觉
很温暖,从而会 自己制造 力,一定要把工作做好。给 压
有人 采 工作很 ,有人 个 是个肥差,在企 里它是保 生 的命认为 购 简单 说这 职业这业证产
……脉,对外采购员手中真的富有一定的选择权利
不可否 ,花 西确 比推 品在多数情况下更富有主 性。但是,做 采认 钱买东 实应销产 动为
购员,你如何规划好自己的人生,如何做好采购工作,这都是我们自己要好好考虑的事。
相信真正干 采 的人 都知道,采 工作的重要性,需在合理的 内,争取用最 惠过 购 员 购 时间 优
的价格 到最适合使用部 使用的物 ,也就是 采 ,首先你要采 及 ,第二你要买 门 资 说购时 购 时
采购准确,第三你要尽量为公司节约成本,这就需要采购员对具有运筹帷幄、不急不躁、
头脑清晰的能力。采购决不是一份很轻松、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼
“ ”中的肥差 ,采购员很容易被推倒风头浪尖,所以想做这行:
一、你得 你的 知 比 熟悉对 专业 识较
二、你需要认真、负责,尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户
三、你要具有很强的抗压能力,在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作,
能抽 剥 ,更不要在意 言 , 的就不要在意 人的想法和看法丝 茧 风 风语 认为对 别
这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对
“与价格影响因素要有敏 的感 ,并且能 及 的做好 警及防范措施,切忌 从一而锐 觉 够 时预
”终 。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优
秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程
度后才能掌握的一种技 ,要做到 一点是非常困 的。术 这 难
不 ,我会更加努力的学 ,不断地 累丰富采 ,跟上公司的 展的脚步过 习 积 购经验 发 !这
是今后改善的方向,工作 有很多不足。努力的目 。感 公司 我 次工作机会,将尽还标 谢 给 这
尽 做好本 工作,全心配合大家的工作,喜 里,并且很愿意把 里当作 展自己职 责 职 欢这 这 发
的平台,和公司共同 展,做出自己最大的努力。发
摘要:
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最新采购员实习报告范文格式 一基本情况 1.公司简介 广州佰佳依服装有限公司xx年1月成立于广东白云学院,以生产女性服装为主的大型服装生产商,负责与渠道商进行合同交易买卖,销往国外各渠道商市场。产品的消费者位于世界各大洲,公司业务涉及到国内、美洲、澳洲、欧洲等各大市场。公司分设ceo、财务部、生产部、采购部、营销部和人力资源部,各部门根据工作业务量,配置相关专业人员,部门间各尽其职彼此协作,共同完成高度仿真的企业运作过程。在市场竞争日益激烈的情况下,公司在科学设定的宏观经济情况参数下,制定和选择发展战略,树立核心竞争优势,相互竞争,最终对其经营能力进行综合评价。公司作为品牌生产商在于最...
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