财务分析的报告（精选3篇）
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财务分析的报告（精选 3篇）
分析的 告 篇财务 报 1
为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产
管理员牵头于 X月XX 日-XX 日 本部 新区、老区的固定 行自 点， 将自 情对 门 资产进 查盘 现 查
况汇报如下：
一、各部门自查情况
1、计财部于 X月XX 日将 X月底台 至各部 信箱中， 地核 提前做了准 工账发 门 为实 查 备
作。
2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开
展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟 10 天，
除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于 X月XX 日前完成了此次自 工作。查
二、存在问题
1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自
查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部
门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。
此次自查固定资产各部门报废数量 16 项，其中：KL 部4项、工程部 2项、中航大学
服务部 2项、客房部 1项、人力资源部 7项)，部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更
多。所以各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因
必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。
2、闲置及待报废资产 57 项，其中 KL 部闲置资产 25 项、前厅部待报废资产 11 项、闲
置资产 19 项、中航大学服务部闲置资产 2项。计财部将在 9月同使用部 以上 行门对 资产进
实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。
三、盘亏项目
1、综合办公室盘亏 E5700 联想笔记本电脑 1台(卡片编号 00192#)，20xx 年X月出
库。(X 月XX 日找到，在前 部厅,已做调拨)
2、KL 部和华楼烘手器账面 14 台(卡片编号 00349#)，20xx 年4月出 ， 点库 实际盘 12
台，盘亏 2台。(12 台已在库房)
3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固
定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。(X
月XX 日 送 点表报 盘 )餐饮部老区盘亏项目：
A、沙发(卡片编号 00182#)账面 2个，实物盘点 1个，盘亏 1个(转综办 1个正在核实
中)。
B、屏风(卡片编号 00215#)账面 1个，实物盘点没有。盘亏 1个(已作报废处理正在核
实中)
C、椅子(卡片编号 01528#)账面 1把，实物盘点没有。盘亏 1把(转工程部电工班正在
核实中)。
D、椅子(卡片编号 01700#)账面 3把，实物盘点 2把。盘亏 1把(转工程部正在核实
中)。
餐饮部新区盘亏项目：
A、不锈钢贵重物品柜(卡片编号 00408#)账面 2个，实物盘点不知哪，正在与供货商
联系核实。
四、下一步资产方面工作：
因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于 9月建立新区
低值台账，按 20xx 年1-8 月 出 送各部 箱，届 各部 要按 有低实际 库发 门邮时 门 现 值资产进
行核对，并按规定时间完成此项工作。
分析的 告 篇财务 报 2
一、项目相关参数：
1、H栋的建筑参数：（单位：平方米）
说明：目前需要运作的部分为地上10 层，总面积为：118708 平方米。
2、四星级酒店：临高殿三号路一侧
单层面积：约4100 平方米总面积：约41000 平方米
酒店房间数：每层 61 间标准间，8层共 488 间。
酒店配套面积：一、二层面积总共 8200 平方米。主要供酒店配套营业用，主要内容
包括：酒店大堂、商务中心、咖啡厅、中餐厅、西餐厅、酒店商场、桑拿健身中心、会议
室等。
3、酒店公寓：另外三侧
单层面积：约7770 平方米总面积：约77700 平方米
酒店公寓房间数：每层 101 间标准间，8层共 808 间。
酒店公寓配套面积：一、二层面积总共 15540 平方米。主要供酒店公寓配套营业用，
主要内容包括：酒店公寓大堂、商 中心、咖啡 、各 中餐 、西餐 、中型超市、桑务 厅 类 厅 厅
拿健身中心、洗衣中心、网吧、银行、医务中心、茶室、邮局、服装精品店等。
二、项目运做思路：
1、四星级酒店（委托凯莱国际酒店有限公司管理）
四星级产权酒店：酒店房间全部出售，预计售价至少在4800 元/平方米以上（含1300
元/平方米的装修），然后再以每平方米30 元/月的价格返租 20 年， 主除了享受租金收业
益外，每年还可以免费入住酒店 12 天。
2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，预计售价至少在4200 元/平方米以上（含700 元/平方米的装
修）。
三、财务分析：
1、收益分析：
说明：A、单位成本的计算：2400 元/平方米的购入价，四星级酒店 1300 元/平方米的
装修及酒店公寓 700 元/平方米的装修。
B、酒店营业配套、酒店公寓配套营业可作为投资公司长期物业做出租收益，也可销
售。分析：A、若完全全部实现销售，至少可实现盈利 1293 万元，
B、若酒店营业配套不销售，至少可实现盈利 1096 万元， 可留有物还业8200 平方
米，每年租金约 300 万元。
2、风险分析：销售率与风险关系
A、在不同销售率情况下的盈利情况：（单位：人民币）
B、在不同销售率情况下的回购及装修成本情况：（单位：人民币）
C、分析
四、总体分析
1、销售率对盈利的影响：
a） 售率在销100%的情况下，投资公司可实现利润：10964 万人民 ， 得物 近币 获 业
8200 平方米，市场价值在约3000 万人民 以上币b） 售率在销90%的情况下，投资公司可实
现利润：7861 万人民 ， 得物 近币 获 业 20000 平方米，市场价值在约6000 万人民 以上。币
c） 售率在销80%的情况下，投资公司可实现利润：3567 万人民 ， 得物 近币 获 业 36000 平
方米，市场价值在约9000 万人民 以上。币d） 售率在销70%的情况下，投资公司基本不会
赢利，但可获得物业近 48000 平方米，市场价值在约16000 万人民 以上。币e） 目成该项
功的关键：销售率必须在 70%以上。
2、对小业主实行 7%—8%的投资回报银行履约担保的风险
A、酒店管理公司（如凯莱国际酒店）承租酒店可承受的租金
标签： #财务
摘要：
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财务分析的报告（精选3篇）分析的告篇财务报1 为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于X月XX日-XX日本部新区、老区的固定行自点，将自情对门资产进查盘现查况汇报如下： 一、各部门自查情况 1、计财部于X月XX日将X月底台至各部信箱中，地核提前做了准工账发门为实查备作。 2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于X月XX日前完成了此次自工作。查 二、存在问题 1、资产管理不到位，管理意识不...
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作者：Jazy
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时间：2024-07-12
