环境分析报告（精选7篇）

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环境分析报告（精选 7篇）

境分析告篇环报 1

　　一、童装市场概况分析

　　 1.关于我国童装业的迅猛发展

　　我国童装业目前被誉为服装界的朝阳产业，之所以有这样的赞誉，与近几年童装业在

我国的迅猛发展分不开。在我国，0～16 岁的儿童有 3.8 亿人，约占全国总人口的 1/4，

这一庞数量成为我国童装业发展迅猛的必要前提。而随着我国国民生活水平的不断上升及

社会与家庭对孩子的重视程度不断提高，童装的消费支出在家庭的消费支出中所占比例也

逐年上升。而相对于市场的旺盛需求，我国童装的年产量却只有 6亿多件，平均每个孩子

每年不足 3件。由此可见，一方面是市场旺盛的需求，而另一方面是生产上供给的相对不

足，因此童装市场蕴藏着巨的商机。

　　 2.我国童装业的发展现状在我国童装业发展迅猛的背景下，更需冷静地审视其中的成

绩与不足。

　　在童装品牌建设方面，我国涌现了一批具有良好口碑与较高知名度的国产童装品牌，

如趋势发布、自己的专业化的设计师队伍、专门的童装设计赛等等。可以说，我国的童装

业伴随着我国的快速发展，也在迅速成长着。但在看经济到成绩的同时，也要看到我国童

装业的一些问题。

　　 3.尽管现在市场上童装产品可以说是玲琅满目，但国产童装品牌只占品牌童装 50 %的

市场份额，另外一半的市场份额均被外资或合资的童装品牌所占据。而在国产童装中，只

有30 %是有品牌童装，另外 70 %是无品牌产品。究其原因，是多方面的。有价格问题，

如目前童装市场价格两极分化严重；也有设计方面的，如款式不够新颖，没有符合儿童心

理；也有质量方面的，如目前媒体频频爆出的童装质检方面的问题等等。但其中有一个重

要问题不能忽视，就竖内童装的市场细分不够到位。

　　二、童装品牌市场细分

　　 (一)童装品牌文化及形象

　　品牌文化是一个品牌生命力的源泉，是一个品牌能在变化纷繁的时尚潮流中不迷失自

我的依靠，也是其产品设计师天马行空的想象开始出发的地方，而品牌的形象直接向外界

“ ” “ ”与消费者传达着品牌文化。因此，品牌文化与形象的细分，对增强童装品牌的竞争力

来说是十分重要的。

　　 “ ”在这方面，很多品牌做得都比较到位。如美国的史努比，品牌形象就很有特色。它

的店面是由鲜亮的与纯净的白色组成，与其色彩干净而艳丽的服装搭配得相得益彰。醒目

“ ” “ ” “ ”的小狗史努比懒散而可爱的形象随处可见，恰到好处地宣扬了其既休闲又运动的品

“ ”牌文化。韩国的本卡拉，无论是店面还是服装，只有黑白二色，给人以强烈视觉冲击之

“ ”时，也很好地宣扬了其酷的主张。国内的一些童装品牌店面形象也很不错，如上海品

“ ”牌常春藤，店面形象十分清新自然，纯白的底色中，嫩绿色的蔓藤环绕其间，处处弥漫

盎然春意，很能吸引孩子与家长的脚步。

　　 “ ”由此可见，童装品牌的文化与形象要细分，其关键是要有自己的特色，并在无论是

产品还是销售的各个方面将这个特色的味道做足。

　　 (二)童装设计

　　 “ ”常言道设计是品牌的灵魂，童装品牌的设计细分，主要是要明确设计所要服务的对

“ ”象，并设计出目标顾客所需要及喜爱的产品。因此，设计师首先就要明确，目标顾客是

谁，他们又有什么样的需要。

　　 “ ”如上海的童装品牌侨保，就将目标顾客锁定在4～12 岁的都市女孩，专门生产风格

正统且精致典雅的马甲裙、风衣、休闲式的礼服等服装，满足了这些女孩随家人外出或出

席各种正式场合时的需要。由此可见，设计师是否能对目标顾客有充分的了解，是否能设

身处地地为顾客着想，就成为其设计是否成功的前提。

　　 “ ” “ ”所以，童装设计细分的第一步是要在形形色色的人群中确定目标顾客，并要充分

“ ”了解与理解他们的需求。第二步就是要通过具体的服装设计来满足他们特定的`需要。

　　 (三).童装价格

　　说到价格细分问题，就不能不提目前童装市场上的一个普遍存在的问题，就是价格两

极分化严重。商场中的童装，质量不错，但无论国产的还是外资的，价格都比较高。如中

“ ”国台湾的丽婴房，一件上衣要200 “ ”元左右；阿迪达斯最便宜的儿童春季运动套装要

480 “ ”元人民币；国产品牌常春藤，一条白纱裙也要 300 多元人民币。可以说，这个价格

还是令普通工薪阶层的消费者，望而却步的。而超市及个体商户出售的童装一般价格较

低，有时甚至十几元也能买到一件童装，但质量没有保证。

　　这一现象说明，目前童装市场的价格细分做得不够。我国目前数量最多的是中等收入

的消费者，而这部分人群也是最有消费潜力的。所以，高端童装品牌在定价时应考虑这部

分消费者的实际承受能力。而一些无品牌童装，只想靠廉价的优势来吸引消费者，而牺牲

产品质量，也是难以发展壮的。

　　 “ ”在这一方面，东莞的童装品牌小猪斑纳做得还是不错。其设计与质量都比较好而价

位相对比较适中，如春季的外衣、裤子都在100 元左右，衬衣不超过 60 元。据童装销售

部门统计，其品牌在全国已连续多年销售一直保持在前 10 名。

　　 “ ”由此可见，要想解决童装价格的两极分化问题，就要进一步研究市场，细分价格，

力开发中档价位的童装产品，以满足各个阶层对童装的需求。

　　三、争状况分析竞

　　如有的童装品牌在店面展示中，休闲装与礼服同台展示，让人搞不清其产品风格到底

是什么；还有的品牌设计细分不够到位，从婴儿服、幼儿服，到小童装、中童装与童装，

全部包办。这种粗放型的生产模式，是不能适应当今竞争如此激烈的市场的。因此，目前

童装市场的细分不到位，是制约我国童装业发展的一因素。

　　 “再看国外知名的童装品牌，每一个在市场细分上都做足了功夫。如中国台湾品牌丽

” “ ”婴房，以象为标志，宣扬成熟稳健，和平与希望的品牌理念，产品定位于 0～6岁儿

“童，服装的风格是优雅精致，服装的色调以温馨可爱的粉彩系为主；而美国童装品牌米

” “ ”奇妙，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星米老鼠为标志，宣扬健康与积极向上的品

牌理念，产品定位于 4～14 岁儿童，服装的风格是运动休闲服为主，多采用针织面料，色

彩鲜艳，穿着舒适。

　　正是这些国外知名童装品牌，注意细分童装市场，并有明确的市场定位，才能在长期

的市场竞争中逐渐确立并巩固自己名优产品的信誉与地位，最终在当今竞争如此激烈的市

场中成为最的赢家。

　　四、专卖店市场定位

　　 1.商品风格定位。决定开店之前，首先要考虑的就是商品风格定位。商品风格多种多

样，不仅可以以单一品牌的商品进行结构规划，还可以以童装散伙群体系列的商品进行结

构规划。

　　 2.商品定位。按照不同的分类标准，童装商品也有不同的分类方法。比如按款式分

类，可以分为男装，女装和童装；按价格分类，可以分为高档，中档，低档；如果按照风

格分类，则可以分为流行，职场，中性等。

　　 3.经营业态定位。新手开店应该把经营业态的定位放在一个重要的位置上。哪种业态

最适合你要开的店？是要在位于百货公司的某一位置开设童装专柜，还是开小面积的高档

专卖店，或是在街面上开一个一般面积的营业门市店，抑或是开一个低档的成衣卖场？是

以直营方式开店，还是假名品牌童装加盟连锁店？这都是新手根据自己的情况来选择。

　　 4.经营策略定位。一般品牌童装门市店都采取锁定单一品牌的经营定位，而对一些没

有品牌形象可言的散货童装店来说，就可以采取锁定价格的经营定位。现在很多散货童装

店都是采取这种定位，而规

境分析告篇环报 2

　　 1.经济环境

　　自从加入WTO 后，经济发展迅速，人们生活水平提高

　　 2.人口环境

　　中国内地人口多，大中小城市人口密集

　　 3.文化环境

　　随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯

　　 4.科技环境

　　科学技术迅速发展

　　行业环境

　　现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等

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摘要：

环境分析报告（精选7篇）境分析告篇环报1　　一、童装市场概况分析　　1.关于我国童装业的迅猛发展　　我国童装业目前被誉为服装界的朝阳产业，之所以有这样的赞誉，与近几年童装业在我国的迅猛发展分不开。在我国，0～16岁的儿童有3.8亿人，约占全国总人口的1/4，这一庞数量成为我国童装业发展迅猛的必要前提。而随着我国国民生活水平的不断上升及社会与家庭对孩子的重视程度不断提高，童装的消费支出在家庭的消费支出中所占比例也逐年上升。而相对于市场的旺盛需求，我国童装的年产量却只有6亿多件，平均每个孩子每年不足3件。由此可见，一方面是市场旺盛的需求，而另一方面是生产上供给的相对不足，因此童装市场蕴藏着巨的商机...

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