小学德育质量分析报告(通用4篇)

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小学德育质量分析报告(通用 4篇)
小学德育 量分析 告 篇 1
    一、领导重视,认识到位
    “ 德育导师制 工作开展以来,学校领导非常重视,多次在会议上强调 德育导师制 在
“ ”我校德育工作中的重要地位,全员参与,根据 德育导师制 的要求,高质量地完成指导工
作,切实提高教师对德育导师工作的荣誉感和责任感。
    二、建立领导小组、制订实施方案
    成立以校长为组长的领导小组,分管副校长具体负责,德育处具体落实。在校领导的
关怀下,我校初步制定德育导师制的实施方案。
    三、多种渠道、双向选择
    1、让有经验的班主任与新班主任结成德育导师组合,优秀班主任发挥经验丰富的示
范和带动作用,创设年轻教师学习的良好条件和外部环境,促进年轻教师迅速适应学校教
育、教学发展的要求,尽快成长为学校教育教学的骨干力量,本学年有 6对新老班主任结
成德育导师组合。
    2、让教师与学生结成德育导师组合,由教师对学生(以所担任教学工作的班级学生
为主,教学体育、美术、音乐等可以选择自己平时专业辅导的学生)在思想道德、行为习
“ ”惯、学业成绩等方面存在问题的 问题学生 进行调查了解,初步确定需要结对子进行辅导
的学生,其中家庭贫困的、学习困难的、行为有偏差的、家庭教育背景不良的、心理有障
碍的为重点受导对象。
    3、邀请校外辅导员来校做德育专题报告(法制、安全等),同时利用家长会,让有
教育经验的家长作交流,从而加强学校、家庭、社会的联系,形成共同抓好德育工作的合
力。
    四、建立工作制度、编制工作手册
    根据我校实际,我们制定了《三中心小学德育导师制》,人手一册,要求导师根据学
生的个体差异制订相关指导计划,认真记载受导学生的基本情况、平时工作开展情况、工
作成效等,要求每月与结对学生至少谈心 1次,每月与家长联络不少于 1次等,做到谈
话、辅导等均有记录。
    目前存在的困惑和求解的问题:
    1、德育导师工作的效果难于体现,有标无评估,建立学合理的 导师
制 工作评价体系,进行德育量管理是当务之急
    2如何提高导师德育技巧,提德育导师质,实现导师制的长效性是难题。
    今后工作努力方向:
    1、加强德育导师的培训、提高导师是首要问题。
    2、不德育导师的评估体系,提高德育导师工作积极性
    3求不同方加强与受导学生家长的联系,时交流受导学生的信息好地
家长的任、支持、理解。
    4、创设会到经验丰富的兄弟学校学习和交流。
    总之,少年儿童的德育工作任重而道,我们将继续努力,探索具有和实效
的德育新子,为培养好下一代接班人而不懈努力。
小学德育 量分析 告 篇 2
    一、学校文明礼仪教育存在的问题形成原因
    1、受社会大气候影响,小学生的文明礼仪行为现了反复现象。
    小学生可塑性大,有好模仿和从的心理点,要受家庭、社会和环境等大气候
影响们的思想会有动,小学生的礼仪行为现时好时反复至有的学
“ ”往往是 明知山,偏向虎山明知不对还是去做。因此,对于小学生思想道德
的提高不可,需要我们的不但是耐心,而且是毅力,做到持之
    2、小学生文明礼仪存在着性别差异。
    在教育 程中 男学生的礼 行 普遍不如女生,其根本的原因是性格和心理特点发现
的差异。调好动、思想活跃男性多,温文沉静女性多。这只是性别上的差异而不
义男生不如女生,但却说明生的文明礼仪教育,特别是养成教育要难于生。因此
我们要男女生的个性特点和心理点而采取不同的教育方
    3、小学生文明礼仪行为存在发展
    小学生随着长,自我识的强,高年级学生礼貌使用开始出现不好
思的心理障碍,不如低年级那么大方自。主要原因是他们认为对熟悉的人总说这
些礼貌语没什么意思,觉得,而不熟悉的人又没感情,但这
表明高年级的学生礼仪行为倒退了,只是在提示我们对学生的思想道德质的培养
据小学生年龄特点和心理点进行。
    二、校园文明礼仪处抓,根据《小学生常行为范》,结合学校实际情况,可
“ ”相应制定细致的校园文明礼仪规则,做好 八礼教育工作。
    仪表之礼:面容整洁衣着得体、发仪态大
    餐饮之礼讲究卫生、爱惜粮食节俭文雅
    之礼:用语文明、心平和、倾听诚恳友善
    之礼尊敬师长、友爱伙伴宽容礼让、诚信待
    走之礼遵守让三助弱、主动让
    观赏之礼:在观看文艺表演和体育比赛合,遵守秩序爱护环境、专心欣赏
貌喝彩
    游览之礼善待爱护文物民俗恪守公
    仪式之礼讲究文明礼仪,做到按规、心存敬畏严肃庄重、礼俗
    总之,校园文明礼仪教育的工作,加强校园文明礼仪教育,可以培养
学生良好的行为习惯,提高学生思想道德质,为全面实施质教育实的基
小学德育 量分析 告 篇 3
    一、学校德育队伍分析:
    我校地处开发一所全公办小学,学生中以新 z人子女居多,班主任以
教师(平均年28 )为主,23 个班主任中只有 3教师。学校设有德育处,设德育
主任一、德育处副主任一。德育处副主任团委书记、少先队大队辅导员。学校开
设心理咨询室配备名兼职心理辅导教师,有一名正培训中。
    二、前学校德育工作现分析:
    1观念意识到位,行动不同步。
    学校重视德育工作,以德育为心的学校教育形成共识。教育人、管理育人、
育人的识在学校逐渐形成。但意识上的到位代表行动上也都到位了,有时难
落实不到位的尴尬状态
    2、德育队伍形成,参与度不
    学校形成了校长-分管德育主任团委书记为主的德育领导班子,强调由全
体教员工共同参与的全员育人的德育队伍。学校的德育工作,主要由德育干部、班主任
担,而有时班主任会因繁琐常工作所困,有时工作经验的不而手忙脚
,平时更是仅限于管好自己班级的学生,对其班级学生的不良行为习惯视而不
    3、德育动丰富,动效提高。
    学校重视德育动的开展,结合节日、上级部的德育布置,学校每月有主题教育
动,以学校的文艺、校会、阅读传统动,可以说活办得
、丰富多但是是活动的实效
    4、德育合力初,有效欠佳
    进德育合力建设,切实加强学校教育与家庭教育、社教育的相合。建立
家长员会,其成员参与我校德育工作的开展,形成学校、家庭、社会共同参与的德育
工作格局在实际工作中家校教育的矛盾冲突依然存在,家校结合工作
学校教育,家庭教育参差不,而社会教育得更手。对于
学生的行为习惯,家长普遍重视。从社会方面,学生成长少良好的外部环境。
“ ”,学校德育工作便现了 高投入报 的面。

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摘要:

小学德育质量分析报告(通用4篇)小学德育量分析告篇质报1  一、领导重视,认识到位  “”“”德育导师制工作开展以来,学校领导非常重视,多次在会议上强调德育导师制在“”我校德育工作中的重要地位,全员参与,根据德育导师制的要求,高质量地完成指导工作,切实提高教师对德育导师工作的荣誉感和责任感。  二、建立领导小组、制订实施方案  成立以校长为组长的领导小组,分管副校长具体负责,德育处具体落实。在校领导的关怀下,我校初步制定德育导师制的实施方案。  三、多种渠道、双向选择  1、让有经验的班主任与新班主任结成德育导师组合,优秀班主任发挥经验丰富的示范和带动作用,创设年轻教师学习的良好条件和外部环境...

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