生产协调会会议纪要（精选32篇）
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2024-08-12
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生产协调会会议纪要（精选 32 篇）
生 会会 要 篇产协调 议纪 1
项目经理主持安全会议，会议先总结了 x月安全生产工作：
一、本月安全工作总结
x月份，由项目经理牵头带队，组织相关科室及人员对工地进行了全面的自查，主要
对路堑边坡作业现场的文明施工、作业人员安全用品佩戴情况、安全防护情况、作业区安
全围挡、机械设备临时用电安全等进行了认真仔细的检查，对存在的主要问题进行了全
面、及时的整改。
x月份，危险性比较大的施工主要为高边坡绿化作业，因边坡陡立，需要工人直接在
坡面上打锚杆、挂网和客土作业，危险性较大。本标段在高边坡作业过程中对作业区进行
了安全围护，在坡顶设立了安全钢筋、安全绳，工人系上了安全带、戴上了安全帽、穿上
反光工作服，项目部专职安全员和管理人员对工人进行了现场安全技术交底，作业人员能
服从现场安全、质检人员的管理。施工中临时用电按规范执行，配备专业电工现场进行用
“ ” “ ”电检查与维修。按照 平安工地 建设标准，落实了 五个一 制度，规范了各施工班组的安
全作业。
并布置了下月安全生产工作计划：
二、下月安全工作计划
①、本月宣传、教育、培训工作(内容、人员、方式、效果等);对员工进行安全知识
宣传教育。(利用画面，横幅，讲座，安全标语等形式进行宣传);对员工进行安全劳动用
品的正确使用和自我防护知识教育;现场工程师对施工人员的岗前培训、换岗员工的安全
知识教育培训。
②严格要求每位作业人员佩戴安全帽、安全带、安全绳、反光服等劳保用品;施工设
立安全警示牌、安全告示牌、安全宣传彩旗等，并用反光锥、彩条旗进行作业区围挡;为
保证现场文明环保施工，种植土堆放垫上彩条布。
③ “ ” “ ”继续落实 五个一 制度，每天对工地进行安全巡查， 一线工人业余学校 上课情况
良好，定时召开安全会议，每天做好安全施工日志，月底有安全施工总结和计划。
⑥按照平安工地建设的要求，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面
夯实安全工作基础，实现施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，
落实建设各方安全生产责任，全面实施安全培训教育，有效控制施工安全风险，实现杜绝
“重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量和事故死亡人数控制在目标之内，创建零伤
”亡工程，推进本项目部安全管理水平整体提升。
生 会会 要 篇产协调 议纪 2
年月日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经
济师和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。
副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事
项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：
1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合
同审核程序工作。
2、生产部：科学组织厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3① ②、原料分公司：停止氧化锌采购业务。 目前有色产品高价位形势下，在保证生
③产需求的情况下放缓原料采购速度。 认真处理公司月采购氧化锌品质不合格的事件，并
④进行分析总结和责任追究。 下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4①、销售分公司： 下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价
格(出厂价)②，并与上海有色金属网为参与基价。抓好康矿 5g/t 的金硫精矿的销售和发
运工作。
5① ②、供应分公司： 确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。 加强煤焦
采购质量。
6① ②、经营部： 继续做好氧化锌外部采购价格调查。 组织好营销系统管理人员的业
③务培训工作。 督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和
研究及整改提高工作。
年月日
生 会会 要 篇产协调 议纪 3
×年××月××日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调
会，副总经济师和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的.问
题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的
有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：
1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合
同审核程序工作。
2、生产部：科学组织×厂金 生 ， 最大程度 金 效益 造条件。银产 为 实现 银营销 创
3① ②、原料分公司：停止氧化锌采购业务。 目前有色产品高价位形势下，在保证生
③产需求的情况下放缓原料采购速度。 认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的
④事件，并进行分析总结和责任追究。 下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4①、销售分公司： 下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价
格(出厂价)②，并与上海有色金属网为参与基价。抓好康矿 5g/t 的金硫精矿的销售和发
运工作。
5① ②、供应分公司： 确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。 加强煤焦
采购质量。
6① ②、经营部： 继续做好氧化锌外部采购价格调查。 组织好营销系统管理人员的业
③务培训工作。 督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和
研究及整改提高工作。
×年××月××日
生 会会 要 篇产协调 议纪 4
×年××月××日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调
会，副总经济师和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问
题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的
有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：
1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合
同审核程序工作。
2、生产部：科学组织×厂金 生 ， 最大程度 金 效益 造条件。银产 为 实现 银营销 创
3、原料分公司：
①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追
究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司：
①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与
上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿 5g/t 的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司：
①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
6、经营部：
①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
摘要：
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生产协调会会议纪要（精选32篇）生会会要篇产协调议纪1 项目经理主持安全会议，会议先总结了x月安全生产工作： 一、本月安全工作总结 x月份，由项目经理牵头带队，组织相关科室及人员对工地进行了全面的自查，主要对路堑边坡作业现场的文明施工、作业人员安全用品佩戴情况、安全防护情况、作业区安全围挡、机械设备临时用电安全等进行了认真仔细的检查，对存在的主要问题进行了全面、及时的整改。 x月份，危险性比较大的施工主要为高边坡绿化作业，因边坡陡立，需要工人直接在坡面上打锚杆、挂网和客土作业，危险性较大。本标段在高边坡作业过程中对作业区进行了安全围护，在坡顶设立了安全钢筋、安全绳，工人系上了安全带、戴...
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