公司现阶段目标完成情况汇报
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公司现阶段目标完成情况汇报
20xx 年以来，在集团的正确领导和亲切关怀下，公司全体干部职工认真贯彻落实集团各项
会议部署，围绕企业发展大局，坚持以深化管理为基础，以创新营销为根本，以机制改革
为动力，以提高执行力为突破口，以安全稳健为保障的总体工作思路，加快企业前进步
伐，加大创新力度，努力推动公司持续、健康、稳定发展。现将公司现阶段目标完成情况
做如下汇报：
一、生产经营基本情况
截止到 20xx 年**月**日，**限公司各项生产经营指标完成情况如下：钢材深加工总产量
**吨，其中自制类**吨，来料加工***吨，完成的总产量占年度计划的**%，实现工业总产
值**万元。营业收入**万元，占年度计划的**%。
今年成功开发**市场，稳定了**家需求量比较大的客户，满足客户高精度高强度**出口和
国内**行业需要；特别是**有限公司供**，每个月有**吨的用量，现在已经通过样品验
收，10 月份 入批量生 段。进 产阶
以**公司为代表的**类产品正式进入批量生产阶段；并且通过加入**协会和多家会员企业
沟通，客户有迫切合作的需要，10 月份 入彼此入企考察 段。本 品月进 阶 类产 **需求量大于
500 吨。
**产品受陆上**抢装期到期影响，产量受到比较大的影响，正常订单也需要个适应期。我
们也积极开拓其他**使用单位，直接进入这个行业需要硬性条件门槛，公司正积极做各种
证件，争取把**成品供应作为主攻方向。
为把**作为公司主营方向，除了公司内部产能，今年又考察了两家合作的热处理企业，盘
活市场闲置产能，弥补我公司炉型结构的不足。一家是**，**；一家是**，能处理直径
1.4 米以下，长度 12 米的大型轴类锻件。争取半年内形成**各类产品的热处理品牌。
二、存在的问题
前三季度，我公司实际生产经营情况与年初制定的目标有很大差距，经分析，主要原因如
下：
（一）年初制定的目标，缺乏明确实现目标所采取的路径、手段，缺乏目标进行分解落实
执行力度，造成对目标实现的困难。
（二）提出目标和产品结构的同时，没有给销售人员系统的培训，缺乏完善的业务流程，
导致市场开发效果比较差。另外，销售力量确实也比较薄弱，加上出差时间短，影响了整
个公司实现目标。
（三）因技术、质量管理、设备部门管理能力欠缺无法有效支撑销售部门新产品开发和正
常产品的稳定生产，确实给市场开发造成比较大困难。
（四）公司缺乏系统管理机制，都拿相对固定工资，无法充分调动各部门、人员积极性和
创造性，从而导致整个公司各个方面效率下降，成本上升。
（五）由于疏于对核心管理人员的管理，造成中层管理人员思想混乱，没有凝聚力量。没
有形成 一目 、 一思想、 一步 的企 文化，从影响公司目 。统标统 统 调 业 标实现
（六）内部成本核算深度不够，不能及时有效的为销售价格提供支持。
三、解决方案
根据前三季度的生产经营情况，为最大限度的接近目标，第四季度公司将做如下工作：
（一）适当调整第四季度生产经营目标，层层落实责任，调整绩效考核指标，加大目标管
理执行力度；
（二）加强对销售人员的培训和增加销售力量，同时健全 CRM 系统，收集市场调研数据，
全力开发市场，加大老客户的复购率的基础上，全力开发新客户。
（三）加强企业文化建设，坚决消除公司扰乱人员思想的不和谐的声音，统一方向、统一
思想、统一步调，形成积极上进，敢于突破、有战斗力的团队。
（四）加强成本核算，深挖内潜，做到开源节流；
（五）加强内部技术力量、财务成本核算和管理力量，为销售开发新产品提供支撑，加强
定单评审，为新产品开发提供依据。
（六）坚决启动公司组织系统建设，建立完善的公司治理体系，提高整体管理水平，争取
3个月时间建立明年的经营目标、薪酬体系、绩效考核体系，争取完成预定利润目标。
（七）推进积分管理，有效提高职工思想行为素质，激发工作热情。
摘要：
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公司现阶段目标完成情况汇报20xx年以来，在集团的正确领导和亲切关怀下，公司全体干部职工认真贯彻落实集团各项会议部署，围绕企业发展大局，坚持以深化管理为基础，以创新营销为根本，以机制改革为动力，以提高执行力为突破口，以安全稳健为保障的总体工作思路，加快企业前进步伐，加大创新力度，努力推动公司持续、健康、稳定发展。现将公司现阶段目标完成情况做如下汇报：一、生产经营基本情况截止到20xx年**月**日，**限公司各项生产经营指标完成情况如下：钢材深加工总产量**吨，其中自制类**吨，来料加工***吨，完成的总产量占年度计划的**%，实现工业总产值**万元。营业收入**万元，占年度计划的**%。今年...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-12
