房地产开发工作总结报告
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房地 开 工作 告产 发 报 1
20xx 年，是继 20____ “ ”年后的又一个房地产 政策年 ，也是历年来国家实施房地产宏观调
控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政
策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不
安的 20xx 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，
认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工
作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、20xx 年主要工作情况
(一)经济指标完成情况
全年开发房屋建筑面积__平方米，建成房屋面积__平方米，完成房地产建设投资__万元，
实现销售__万元， 售面销 积__平方米。
(二)项目推进方面
经过一年的艰苦工作，____广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地
范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大
量前期工作，并己进入土石方施工。____项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规
调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并
取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修
建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资__万元，并己
开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一
是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高 搬迁上，由于压线
搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和
产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报
审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品
和功能定位更加准确，__x__整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是
通过努力，增大了项目建设规模，x__项目通过控规调整，建设规模由原来的 x__平方米增
加到了 x__平方米，增加了x__万方，x__建设规模从x__方增加到了x__方左右，潜在经
济效益可观。同时，x__项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了
前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等
方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整
改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方
案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行
修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各
种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
“经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予 ____市第__届____佳____ ”房地产开发企业 ，
“同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 ____市第__届房地 开 企产 发 业50
” “ ”，并荣 市、区 工作 先 集体 。集 所属 目也在今年先后 得强 获 统计 进 团 项 获____ “区 优秀住
” “ ” “宅小区 、 园林示范小区 ， ____ ” “区十佳建设项目 ， ____ ”杯工程奖 等荣誉称号。____
地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成
绩突出的先进集体和先进个人。
(四)存在的主要问题
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不
足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制
度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面
工作。
二、20xx 年工作计划
20xx 年1-10 月，全市整体房地产投资额__亿元，比去年增长__%，施工面积__万平方米，
比去年增长__%，新开工面积__万平方米，比去年增长__%，竣工面积__万平方米，比去年
增长__%，虽然受__月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是__月
更是相对平缓，但进入__月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。
____年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，
以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的
“ ”目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以 品质 作为核心竞争力才能成为末来市场
真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公
司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重
讨论，特提出20xx 年工作计划如下：
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项
目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约__万平方米(其中：____项目约__万平方米，____项目
约__万平方米)，计划实现销售__亿元。
1.____项目
计划__月基础开始施工，__月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积__%的招商量。
计划全年实现销售收入__亿元，其中：商业部分完成一期可售单位__%销售量，公寓部分
完成可售面积__%的销售量，c栋住宅完成可售面积__%的销售量。
2.____项目
计划__月开始土石方施工，__月开始土建基础施工，__月底前完成因高压线影响而不能施
工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并
积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分__%的招商量。
(三)工作措施
1.进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经
营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2.以市场为导向，强力推进项目运作
“____” “及____”项目前期工作大的障碍已在____年基本扫除。因此，在____年的工作
中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的
建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得
到 大提升。较
首先是 目品 的打造 一步加 品的研 工作，加大与 位的碰撞和沟通围绕项 质 进 强对产 发 设计单
力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的
市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证
项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市
场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商
工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3.切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使
公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实
提高员工的思想意识和业务技能水平。
4.加大 本运作力度，千方百 想 法 活 ，争取在企 融 上取得大的突破，以保资 计 办盘资产 业资
证项目的顺利推进。
摘要：
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作者：Jazy
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时间：2024-08-12
