招聘工作鉴定（精选14篇）
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招聘工作鉴定（精选 14 篇）
招聘工作 定 篇鉴1
此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，收集招
聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复
试)，确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近
两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几
“ ”个，我们索性就放宽心了， 谋事在人成事在天 。
此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做学校招聘，还是学到
了不少的东西的，感激大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，
从开始准备到此刻。
一、联系学校：早在 3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的经过各
个渠道联系对方院校的教师。4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心
里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校
的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。
二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近 20 人，期间离开的也不在
少数，很多人会觉得做这个学校招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年
的网络招聘费用。可是这个到底值不值呢短期来看，好像是没有看到大的回报，将近 20
人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许
我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因
素。可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们
招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数
中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看
重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比
较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就能够现成用的。去年
的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，
看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培养
了，可是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得十分的无语，
花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，并且
这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。
四、设计学校宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可
是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场
中学到的十分重要的一点，必须要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。
五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的，可是我估计明年如果去的话就要我来安
排了。 看公司有没有 ，食宿，学校 ， 票及是否含早餐 。车辆 车 宾馆预订 问发问题
六、现场招聘：现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘
的异常的少，我貌似就看到 2个，并且这 2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公
司对销售人员的要求又是最强的，学校招聘的主要目的是招聘销售，可是我们很难招到对
口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱
的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个
的，一方应对销售这一行已经有了必须的认识，培养起来相对容易。另一方面他们明白做
销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本事要比一般的学生好很多，那么稳定性也会大
大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在
我们 4月份的学校招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那
么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不
是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局面。
七、确定录取人数、通知：从学校招聘会回来，我们就将拟录取名单定下来，接下来
是电话告知他们已被录取，记下他们的 qq 号，以便联系。
八、确定参观时间：电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。
九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事
情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。
招聘工作 定 篇鉴2
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘 15 名煤制大专毕业生。虽然这
样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以
需要把各种细节问题要尽量研究周全，至少不能给学院的教师、学生留下组织工作乱七八
糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下:
一、先制定《招聘工作方案》
应至少明确以下资料:成立机构，明确主要组织人;确定 和地点时间 ;确定招聘考核资
料(面试和笔试);确定答复 和通知方式时间 ;
二、制定出工作流程
最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料，第一项
考核资料结束后就明白下一个资料是什么，该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程
是:
㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面
试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向
应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情景----向学校和学生通
报最终结果或意见。
㈡、小流程:
1、会议:① ② ③先解释企业基本情景 说明本次招聘的目的说明(招聘)面试的程序及注
④意事项 其他资料
(注意:会议只是招聘工作的一项插曲资料，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予
限定。)
2、面试:① ② “ ”先登记个人信息 根据 个人信息登记处 的安排，到相关面试点参加面试
③全部面试点(或按规定需要经过的面试点)④面试结束，到笔试点进行笔试 结束
(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，如果条件成熟的时候，能
够让每个面试点考核不一样的资料。)
三、落实好具体细节
1、在方案制定上必 要 ，因 方案是否周密直接影响着整个活 量须 严谨 为 动质 ;
2、 好活 所，定死 ，公司相关人 必 按 到 ，需要 要尽量精选择动场 时间 员 须 时 场 讲话时
练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的
最直接的'依据;
3、整个活 或活 的每个 都要作到善始善动 动 环节 终:①比如， 要在学生到矿的第一个集
合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;② 个人信息登记结束后要告
③诉学生下一个环节是什么。 招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意
④见，落实分工，强调注意事项等。文本准备:活动开始前，招聘办公室人员应进取准备
好全部文本 料，活 束， 取主 将本次活 的全部 料收集并 行整理，然后资动结 应进 动 动 资进 为
⑤每个学生建立起基础档案。根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和
本人。)
4、其他:方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少能够为公司宣传活动收集起
一些素材。)
四、不足和今后应注意的方面
1、收集 范的招聘工作方案和工作程序，以逐步 范规 规 ;
2、收集并了解相关的提 料及 的提 想要掌握的信息，以提高招聘人问资 经过这样 问 员
的业务素养;
3、从 地布置上要逐步 范场 规 ;
4、 部 在活 束后， 及 制定出完善的 被 用学生的指 和考核方案组织 门应 动结 应 时 对 录 导;
5、以平常的心 ，全面衡量被招聘 象。态对
6、如果有招聘意想， 取主 与院校 系。应进 动 联
招聘工作 定 篇鉴3
今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完
善，取得了必须的成果。现对上半年招聘工作总结如下：
一、招聘工作概况
(一)基本流程
标签： #工作
摘要：
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