行政部工作鉴定（通用5篇）
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行政部工作鉴定（通用 5篇）
行政部工作 定 篇鉴1
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保
等机关的各项检查。__年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司
各项工作部署。现将__年的工作做如下简要总结。__年行政部工作大体上可分为以下三个
方面：
一、人事管理方面
1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗
位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计 90 余
人，已转正员工 50 多人。
2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报
集团公司人力资源部;
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐
全的一律补齐。
4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效
考核管理档案;
5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位
员工明确自我的岗位职责;
6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面
1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情景的需要，营销中心拟订将于 12 月底开
业。行政部打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办
公用品等，使营销中心顺利开业。
2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作
的正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。
3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情景，并做好物品领用登记，合理地采购
办公用品。
5、严格控制各项办公费用开支，以节俭降低成本为第一原则。
6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完
成日常管理工作中的各项工作。
三、公司管理运作方面
1、根据市场发展情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作
有章可寻，为强化内部管理供给了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含
《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管
理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值
制》等多项规章制度，经过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
3、充分引导员工勇于承担职责。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职
责。
4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表
格，要求各市场部每月上报有关统计数据。
__年工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对
各市场部工作情景、人员纪律的检查力度还不够;
2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强;
5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力
资源管理过渡。
__年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、继续完善公司制度建设。异常是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建
设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各
市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情景制定培训
计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，
对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机
要文件的取送、传阅和保管工作。
5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提
升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。
7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属
感。行政部在__年的工作中虽取得了必须成绩，但还要努力工作、加强学习、进取配合各
市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。
行政部工作 定 篇鉴2
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关
单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订
阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对
职责心和工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最
高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同
时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月
的磨练与洗礼，行政部的综合本事相比之前又迈进了一步。
__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益
目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启
下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出进取贡
献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回
顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规
范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补
。同 要加 内部的培 管理工作。齐时强 训
二、行政事 工作方面务
1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈
的培训不够使得验厂结果要求改善。
2、搞好iso 再认证工作，确保 iso 认证经过，经过这次 iso 在认证，让我们认识到了
我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso 管
理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使
各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做
你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
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行政部工作鉴定（通用5篇）行政部工作定篇鉴1 行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。__年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将__年的工作做如下简要总结。__年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部; 3、规范了各...
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