对于物资工作的自我鉴定该怎么写(精选32篇)

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对于物资工作的自我鉴定该怎么写(精选 32 篇)
于物 工作的自我 怎么写 篇 鉴 该 1
    京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 20__年元月 18 日开工建设以来,已经有
两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪
十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物
资部门与实验室进取配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。
我物资部门认真贯彻落实 管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配
备标准化 四个标准化管理,开展礼貌施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的
管理工作顺利有效的运行。
    物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的
经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂
多 ,极易 生 日常管理工作,我 定了以下管理 发 问题 经过 经验
    优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工
全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估鉴定,及时发现和解决可
能出现的问题,减少和避免损失。
    要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物
资管理工作。建立和完善物资人员的岗位职责制,明确责、权、利,充分调动他们的进取
性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,20__5月份我京沪十二工区物
管理人员在全局被评比为先进团体及先进个人,并且在 10 月份京沪五 技能大比武的比
赛中赢得了物资部门个人和团体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点。
    建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及
奖罚制度。使得物资的采购、加工、运备、供应、回收理得到了有效的制、
监督考核,顺利实现当施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十二工区组织
资管理人员进行业务培训考核,实行奖罚并重的原侧,进一了物资管理人员的业
务素质,多次受上级领导的好评。最难能可的是我十二工区物资部门还担京沪十
一工区、镇江梁厂、十四工区多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
    加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部安排
导与组织施工项目材料订货、采购、加工、备和供应的依据,是降低成本、加速
金周转、节的一个重要素。物资计划根据其和作用分为物资计划
供应计划、采购计划。工程项目开工前开工后 15 内必须出整个项目的材料用量
计划,并根据施工生产计划编度、材料计划材料计划使项目材料计划具体
化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,是用来核算项目各类材
申请量,落实各种材料订货、采购和组织材料计划是以项工程为对
,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料计划直接制用
依据,是项目材料计划中的重要环节,以要全面、及时、准确。我京沪十二工区在这
一环节情景相当到位,保证了工程的施工进度,顺利完成的段的施工任
务,赢得了业主的任,得到了各级领导的表扬和奖好物资采购关。要建立以领
导分工责,由财务、仓库及采购人员组织小组严格审材料采购合,对采购
物资实行比较的办法材料质量、比运坚持质量选、价格择廉而买、路
途择近而运的原则举例说明,我们京沪十二工区先使用工业尾砂(即矿排放矿渣)
代替中粗砂用于 cfg 桩的施工,既满足了工程施工要减少污染,有利于我
环保建设,并且路,有效的降低了工程成本。此外,采购人员必须做到腿勤
嘴勤熟悉市场行掌握市场动。在采购具体材料先要料单产品
质量证明,并对证明单上所列各种材料、质量、量、规格认真查,
证明、合或试单送交验人员和资员。采购、调人员在采购中发现的质量问
题和解决情景要作详细记录便备查,对各种材质证明要有登记签收手续
    做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费防止流失。根据各类材料点,
采取有效的保管施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对石等宗材料堆放
要平整,土要实,可能要搞面,钢材按钢号品种、进场顺
堆放,做到先进先用,对于各种应采取随班组转移办法配备,强职工的
职责,减少失和避免用,重的要给予重罚仓储材料按不一样规格科学
摆放,标志鲜明,便取、查点。为了保证仓库安全和材料按材料性能分
别类按类,采取施做好防渗防潮防腐防火防老工作。
    现场严格限额坚持余料还库手续齐全,并位工程台
材料的节和合理使用,以便于进行工追溯性台的建立。施工中使用的
、工具时进行理,做到工完场,现场无剩料。施工班组完成施工任务理任务
时,应边角余料旧废料退料手续发现场余料退,现
材料员及班组长予签证验旧料按使用价值划等级回收利用。已使用价值
残旧模板脚手架料金属件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。
    加强周转材料管理,提高利用周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料
管理的要是在保证施工生产的前提,减少占用,加速周转延长寿命防止
转材料由队或项目部一管理,及时做到随拆随收随清理、随修理、,职责
到人,堆放,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新
    加强记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料
入库盘存、发退库回收等记录证的保统计、分析。坚持进行材料的中间
核算,工地材料员要按月汇总地材料消耗情景。一分部工程来分段,进行
实用的分析和核算,这时发现问题,防止材料用,掌握材料盈亏,经过核算
鉴定材料管理的经验和弊病,经过善加强材料管理,提高企业的效益。
    月月进行本月各工程工的节效益分析,及时解决施工过程中的不合理素,
在到施工要情景下好的节物资,使得效益最大化。
    广使用公司的物资,及时掌握工程的物资情景,减少的物资管理人员的
使物资目明
    经过以上种.工作环节,我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受上级领导
表扬,此已进工程,工作重心已线工程线工程,我们物资管理人员
一如,认真做好工作。在后的工作中,我们必须要努力强自我的管
理水平和业务素质,京沪高铁建设成为世界流品质的高速铁路,为企业的发展和提高
企业的经济效益,做出应有的贡献
于物 工作的自我 怎么写 篇 鉴 该 2
    20__年物 部上半年工作 定资 鉴
    ()、保证项工程的材料供应
    塔尔项目材料品种多,型号复杂,采购难度十分大,钢材,在 11
顺利完成大部分钢材供应的前提11 年 完成剩余__多吨左右 材的供 。同 ,我应 时
公司市场急剧萎缩动资金严的局面。为了确保塔尔项目的材料
应,物资部认真分析市场市场调查,及时掌握市场价格信,对市场、物资
进行了充分的了解,认真做好项准备工作,并进取做好对客户的评工作,加强了与
客户之间的沟通客户群,经过大家的努力,物资部克服重重困难,保证了
项目的顺利施工,确保了工程正常进行。
    年,中铝河南公司 50 万吨矿厂项目、自备热电厂新增管道、电力系统安
全运行改造入收尾阶段,物资部做了的部实做好与河南公司项目部、供应
部、备能部、物资配中心的紧密联系,能保证项目工程材料及时、准确、
的到位,为工程顺利作出了贡献
    ()、加强,不提高物资部职工的团体素质
    物资部在保证工程材料供应的时,加强职员工的自素质培养。要大家经过
频繁市场方式密切跟踪市场,研究市场,降低材料采购的成本,加大对现
库存材料的管理。为了能精确掌握材料库存情景,物资部不仅仅级库进行定
的检查,部保管员对自管理的材料库存进行点,对二级单位对材料进行
点,做到充分的了解。对于有在建工程施工过程中材料,在公司内部能进行
规划、合理调配。加强物资管理,经过标、比价降低采购成本。要求材料员、保管
职责,严格按照公司管理体行。
    ()、确保生产工作
    物资部是公司材料的供应部门和,在做好材料供应时,生产工作是重
“ ”重。物资部始终坚持公司制定的 全第一,预为主,合治理 的方针实做
防控结合,建立建全了生产工作制。严格落实生产职责制,与职工签订
生产职责,定开展生产教育培训,完善的应,定库房
进行检查,发现隐患,及时查,及时整,减少隐患和事的发。做到
思想重视、到位、效果现出生产定和、健发展的工作环
,确保生产
    ()政、
    物资部门是部门,要大家加强自对当前,作好过
的准备,要为公司省每一分,要职员工严格执公司制定的材料采购
关的内监督杜绝在采购过程中以权谋私,要自觉遵守
纪律公司的有关定。职工能8时以外与供应商坚持距,作好政工作。
摘要:

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