公司“工作指针”讨论会心得报告
免费
“ ”公司 工作指针 讨论会心得报告
“ ”上周六公司围绕 工作指针 召集大家开学习讨论会，会前大家在静静听陈总讲解集团
公司工作指针内容：
一个原则：管理以人为本
一个中心：为事业部提供优质服务
一个目标：提升技能，开源节流
一个办法：创新管理
会中则踊跃发言，发表了诸多观点、意见、自己对工作指针的理解，以及以后如何明
确自己的工作责职，更好地服务于各事业部，为公司为自己创造更多的价值。会后我心难
平静，通过学习讨论工作指针，对指针有了更进一步了解和体味，暗自将自己的工作要点
重新规划了一翻。
在讨论会中，大家三言五语地讲到了对指针的理解，部门课室相对的原则要求，如客
“服朱课的 1‘ ’ ‘ ’ ‘、对于 工作指针 的理解是 办法 是以上 原则/中心/’目标 的基础上展开
的。2、目标：为公司创造更多的效益。3、原则：工作要依照售后服务条例来展开。4、
中心： 市 一 提供 的售后服 。为 场 线 优质 务 5、办法：创新管理，在原则、中心、目标的基
”础上打破常规，开创思维，对于各项具体工作情况，以最佳方式方法展开。 以及张春的
以服务客户为中心等等。不同的部门不同的课室不同的工作岗位对工作指针的都有不同的
观点和理解，但不变的是，都是在公司拟定的工作指针下展开的，是工作指针在不同的部
门不同的课室不同的工作岗位的深入应用。
“总个讨论会印象最深的应该属刘晓丽的 今年全国的经济状况都不容乐观，本人在多
彩公司工作了七年，很能体会公司现在所面临的困难，要多站在管理者的角度考虑问题，
勇于改进工作方法，工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计
”划 。是呀，如果我们是管理者或是哪天自己当老板开公司，面对危机会如何才能稳定根
基？如何制造机会？如何管控下属？如何创造更多价值利益?这一切都值得我们深思。
作为陪伴公司成长的老员工，讲话是很有重量的，但并非是因为是员老级，而是他们
长年累月地与公司同步，处处为公司着想，已经对公司产生不可代替的情感，他们的所言
是他们的深深体会。这又让我想起了另一位老员工：，他是我身边最亲近的人，对他的生
活作息都很了解，所以很自然便会想及他。从恋爱到结婚到生育，体会最深的应该就是：
他把公司比家看得还重！自从他入多彩的那刻起，他就把公司当成了自己的家，把工作放
在了重心。全年全天二十四小时开机，随时处理公司任何有关水、电、生产设备的疑问、
异常和工作。有时三更醒来（特别是水电设备课没安排值夜班时），他经常不在身边，不
是处理公司的水电问题了就是跑到晚班车间修机器去了。那会我很生气：为什么不安排别
“人去修非得自已去？他当时没答我，等第二天气消后告诉我 公司电工从员有限，别人晚
”上都加了班，很累了，难道我能心安理得地睡在这里么？ 我很惊讶他的话，也为他这番
话而感动。没有加班费，没有特殊津贴，他依义无反顾地晚上去做白天没做完的事不说，
还三更起床动作，与其比，我渺小了很多！经过近三年的生活，原来在我眼里小弟弟般的
他是那么的伟大，成熟却平凡。或许正是因为公司许多这样的他，我们的公司迅速成长壮
“ ”大。 工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计划 ，无可否认，公
“司的确存在着工作与工资并不对等现象，或许正是因为如此，壮大中的多彩要实施 减
”肥计划，炼成凹凸有致的美丽形态：明确工作目标和职责，大到公司管理层，小至每个
员工，每个岗位都要有存在的价值，并取得相应的成绩效益和获得相应的报酬。
作为国内美工课的一个从员，我的主要工作是负责国内所有客户订单包材的设计（包
括：彩盒、外箱、说明书，贴纸，底标，丝印，鼠标垫，铝标等相关包材）和协助/完成
部分产品包材结构设计。就结合自己的工作，我发表以下对工作指针的理解：1.一个原则
——管理以人为本，工作中要明确工作范围，根据客户/事业部要求与实际情况相结合，
明确工作重点，合理管控自己的工作。2、一个中心/——目标 提升技能，开源节流。各事
业部对包装要求不一致，我们要根据事业部要求/市场需求设计大方得体，或精致简约，
与社会、市场、消费者相适用的结构、包材的设计。控制成本，从材质的选用及结构的设
计下手。希望公司能请供应商给我们培训交流包装材质及价格问题，公开透明计价方法，
使我们对包装材质有更多的认识，提高估价能力，更好服务于各事业部及客户。3、一个
——办法 创新管理，对于我的工作来说就是用创新的手段实现创意和管理设计稿件。从平
实简约入手，通过视觉突破实现创新设计，正确宣传产品，引导客户购买，创造更多效
益。
面对危机，我坚信：危险与机遇并存！工作之余我们走去出了解消费者需求，凡事多
“ ”换位思考，对同类品牌、大品牌进行分析及借鉴，并实现走出去，学回来，用起来 。端
正了工作态度，明确了工作范围、工作重点，相信在与各事业部共同努力下，公司一定能
度过一道道难关，创造更多机遇，一路高歌！
摘要：
展开>>
收起<<
“”公司工作指针讨论会心得报告 “”上周六公司围绕工作指针召集大家开学习讨论会，会前大家在静静听陈总讲解集团公司工作指针内容： 一个原则：管理以人为本 一个中心：为事业部提供优质服务 一个目标：提升技能，开源节流 一个办法：创新管理 会中则踊跃发言，发表了诸多观点、意见、自己对工作指针的理解，以及以后如何明确自己的工作责职，更好地服务于各事业部，为公司为自己创造更多的价值。会后我心难平静，通过学习讨论工作指针，对指针有了更进一步了解和体味，暗自将自己的工作要点重新规划了一翻。 在讨论会中，大家三言五语地讲到了对指针的理解，部门课室相对的原则要求，如客“服朱课的1‘’‘’‘、对于工...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：心得体会
价格：免费
属性：2 页
大小：38.88KB
格式：DOCX
时间：2024-08-12
