对安全生产制度有效执行的一些思考

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对安全生产制度有效执行的一些思考
    20xx 6月是全国第 7 ” “ ”个 安全生产月 ,这次活动的主题是 治理隐患,防范事故 。
其实安全生产时(是)一个永恒的话题,生产实施者是劳动者,安全生产目的是保护劳动
者。然而生产事故不断的发生,分析其原因无非两种:一是无章可循、二是有章不循。实
际情况是上至国家下至生产班组,往往不缺安全精神、不缺会议宣贯、不缺管理办法,缺
的是什么?----有效的执行。为什么保护劳动者的规定劳动者却不去执行?这其中存在实
际问题是管理规定忽略了人的因素,人的因素是最可变的因素。管理不是理论学,而是实
践学和心理学。所以在制定规则前先分析人的因素
    中国(有些人)人往往都是上有政策,下有对策,国人把它(还说这)叫做是 规矩
是死的,人是活的 。所以永 都是属我特殊,要国人( )循 蹈矩做好一件事 直比 们 规
登天都难。中国人潜意识对规则的态度对比那些严守规则的民族就会发现:国(有)人每
谈起规则时,潜意识中都会预设着一个严厉的管制者,一个制定规则并执行规则,对违规
者进行惩罚的人;想象这个人站在自己旁边盯着自己要讲规则,规则给人们的是一种 服
从命令 的想象;人们与规则不是亲密无间浑然一体的,中间预设了一个管制者。而一个
严守规则的国家的人说到规则时,潜意识中则没有管制者的概念,而是自己与邻居共同的
“ ” “ ”利益感觉,是与另一公民平等的契约。 服从命令 与 尊重契约 之间的规则认同差异,就
是中国人(有些人)何以缺乏 意 ,而 多国家的(有些)人尊重 的根本原因。规则 识 规则
    中国人之所以缺乏规则意识,正在于潜意识中那个预设的管制者。国人对规则的理解
“ ” 人管 ,一个或多个有 自己 的管制者, 着自己要遵守 。可管制者是不 权对 处罚 规则
可能如影随形地跟着每个人的,所以当一个人感觉不被盯着的时候,他就会不讲规则。在
“ ” 服从命令 的 想象中,遵守 是一种 担,甚至在 中 生一种逃避 的 规则 规则 负 违规 产 惩罚
快感。当一种规则本身预设了需要一个管制者,只有在他的随时监管下才能运转时,人们
哪里还会养成自觉遵守规则的意识?
    制定规则是通过尊重公意的公共选择过程建立起来的,那是公众为维护共同秩序而订
立的一种契约。对制定规则时不应制定出管人或者审人形的制度,而是建立一种监
“ ”制度,制度的监者就是周围众,这就可以消除群总心里的 管制者 。在这种制度
下,公众守不守规则不是与哪个管制者周旋,而是心的另一双眼睛,与周围的无数双
眼睛心中不把自己当做主体,而把另一个可能自己行为影的人当做主
“ ”体,己所不欲勿施于人。不能说 管制 能,但加强外在的约束也很要。
    对于规则制定还应个心理学效应:
    惩效应:奖励和惩罚是对职工行为的外部强化弱化手段,它通过影响职工的自
评价,能对职工的心理产生重
     链状效应 有一句俗话是近朱赤近墨,在心理学上这种现象被链状效应,
它是人在成中的相互响作用
    从众效应:是作用下,个人调整变自己使其变与其他人更相似
    压力体对其成的一种影响力。当体成的思想或行为与体意或规范
生冲突 ,成 了保持与群体的关系而需要遵守群体意 或 范 所感受到的一种无 规 时
形的心理压力,它使员倾向出为体所接受的或认可的应。
    目前,学一部各项规定非常明确,对于执行规定缺乏有效的施。现gmp
间着规定执行做以下分析。对于放射性药品生产涉及到两因素:辐射安全和药品质
安全。生产时着规范涉及到这两因素,们对 gmp 着装做了 定,并 每详细
定做了考评表格并设计相关评数值
    评表格
     
    2
    2
    2
    2
    2
    5
    2
    2
    5
    2
    姓名
    1道门
    2道门
    3道门
    4道门
    帽子
    洁净
    袜子
    胶鞋
    佩戴胶片
   
   
   
   
     
     
    由专人实行不定检查检查结果板报。公示具有上个心理学效应,同时把
基层作为监督基层,的提高了执行效
    同时加强奖惩效应。惩应的考察内容半,这做到有章可循,避免
磨嘴皮。实行分制:

标签: #生产 #安全

摘要:

对安全生产制度有效执行的一些思考  20xx年6月是全国第7“”“”个安全生产月,这次活动的主题是治理隐患,防范事故。其实安全生产时(是)一个永恒的话题,生产实施者是劳动者,安全生产目的是保护劳动者。然而生产事故不断的发生,分析其原因无非两种:一是无章可循、二是有章不循。实际情况是上至国家下至生产班组,往往不缺安全精神、不缺会议宣贯、不缺管理办法,缺的是什么?----有效的执行。为什么保护劳动者的规定劳动者却不去执行?这其中存在实际问题是管理规定忽略了人的因素,人的因素是最可变的因素。管理不是理论学,而是实践学和心理学。所以在制定规则前先分析人的因素  “中国(有些人)人往往都是上有政策,下有...

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