物流可行性报告范文（通用3篇）

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物流可行性报告范文（通用 3篇）

物流可行性告范文篇报1

　　一、公司简介:

　　 1.基本情况:

　　武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资

开发区，该中心占地面积 130 亩，总建筑面积 3.5 万平方米，拥有近 100 个装卸货口，库

存金额可达 5000 万元，除满足中百自身 200 余家超市门店日常配送外，可面向社会满足

6000-8000 个品种配销。

　　物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其

他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型

现代化物流中心。

　　 2.(物流)主要设施:

　　武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、

无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客

“户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现储存立体化，装卸机械化、

”分拣电子化，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。

　　 3.仓库类型:

　　 1)库房特点

　　该中心拥有现代化物流库房两座，共 8“个仓间，中间以连廊相联，呈 H”型分布。外

环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。

仓库月台高度 1.2 米，设有 100 个收、发货口，配有自动升降平台 10 个，可上下调节高度

以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送

货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动

喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

　　 2)整体布局

　　武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达 5万平方米，其中配送中心库区

占地 2~2.5 万平方米，停车场占地 3“万平方米左右。配送中心整体呈 U”字型设计，屋顶

和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货

口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近 100 个装卸货口)。而停车

“ ”场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及国宝桥米的字样。

　　该中心拥有现代化物流库房两座，共 8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达 12 米

左右，内部配置着 39 组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计

算机智能化管理，引进了 5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣 1800 余

个品种，可满足 100 余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有 300 多家大

小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近 8000 个品种配销。

　　 3)库内布局

　　该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥

有高架库 5个，内设 7米高五层货架 1500 组，可提供标准托盘位 15000 个，其中一层标准

分拣位 3000 个;通过型商品作业库 1个;拆零商品作业库 2个，配备DPS 数字分拣线 5条，

能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足 1800 个品种的拆零分拣。

　　 4)物流动线类型

　　 “虽然库区的整体设计呈 U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，

“也可以出货，呈 U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会

满足 6000-8000 个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则

“在另一侧，呈 L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对

便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每

组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的

是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很

粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

　　 5)分区设置

　　在面积达 2~2.5 万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中

心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、

拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度 1.2 米(据资料记载，配有

自动升降平台 10 个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可

—— —— —— ——以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的

通过型配送中心。

　　 4.作业管理

　　该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准

确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺

点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取 ABC 分

类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运

车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩

短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

　　二、实习过程

　　在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工

“ ”人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是细节决定成败这六个大

字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与

企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按

照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及

清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相

应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，

对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确

保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将

有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多

少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。

　　 “在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，高货架上的货物是怎样从上取下的;

”硬条形码和软条形码的区别等，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答

案。

　　 “ ”走进物流，实践物流，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会

观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与

实践相结合的理想效果。

　　三、借鉴收获

　　在网上我们了解到的知识相对于实际中要多。像：第三方物流服务方式，物流经营方

式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指

构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，

采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作

系统的基本方式。它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理。强调物流经营过程中

物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活

动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方

式。

　　经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营

方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式。

它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等。代理

物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式。它一般应注意根

据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托

方的利益。

　　同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等。

　　不过也有一些地方令我们觉得有些许失望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来

保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙

边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。

　　在走访的物流公司。我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人

员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样发展。

物流可行性告范文篇报2

　　运输时效管理是物流公司经营管理的重中之重，随着物流的发展，时效管理也变得越

来越完善，但是在具体的实操中，还是存在诸多问题，物流要理解其重要性，充分发挥时

效管理的重要性。

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物流可行性报告范文（通用3篇）物流可行性告范文篇报1　　一、公司简介:　　1.基本情况:　　武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。　　物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。　　2.(物流)主要设施:　　武汉中百物流配送中心通过引进集高位货...

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