经营管理部负责人员述职报告
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管理人员述职报告
各位领导、各位同事：
在****正确指导下，在部门经理的认真组织下，20xx 年的工作已圆满告一段落，回顾这一
年的工作，我严格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提
高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、20xx 年度职责与目标
20xx 年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（合同）、采购项目、服务、安
全、培训等业务具体落实与细节化管理工作，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策
略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助经理完成公司的各项
目 和任 ；在做好本 工作的同 ，完成好 交 的各 任 。经营 标 务 职 时 领导 办 项 务
二、完成责任目标的情况
（一）经营管理方面
落实与完善综合区车场资源管理的重要基础工作，根据经营资源的权证登记状况、收入成
本状况做好市场询价、经营资源的分类、商业诚信检查评价、资源归档登记、目标及完成
情况的申报工作。
1.全年做好对蔬菜三鸟类、肉类海鲜类及干货类等市场的不定期询价工作，并对员工饭堂
食品原材料及物料等进行调价审批工作。
2.对*******20xx 年度经营考核目标申报书申报工作，其中包括的两大部的工作内容、重
点任务、达到目标等进行分析，根据我部完成工作的关键时间点等全部内容的实际值评
估，并上报经营管理部。
3.根据《商业经营诚信管理办法》要求，每月组织下属商业经营点进行诚信管理检查，并
将检查过程及结果的电子版与纸质版资料上报经营管理部并归档留底，对不合格现象及整
改情况进行督促整改，确保在公司要求的经营范围内良好的经营。
4.根据经营资源建档工作的要求，每月收集公司 20xx 年的业务资源、信息、管网、广告
媒体、商标、专利、技术资质及其他资源等等经营资源数据，登记《经营资源基本情况
表》《经营资源经营情况自查表》并上报经营管理部，确保辖内资源的合理运用。
5.完善考核评价工作，一是确保奖励落实到位，二是行业标准进行考核评价，切实将奖励
与考核机制有效的结合。
6.通过对 20xx 年全年的生产经营数据进行全面的合理分析，根据分析结果积极探索一体
化管理市场化运营的方案。
7.积极推进年度重点工作，其中包括运营项目等多个重点工作的公开招标工作。
（二）法务（合同）管理方面
1.根据股份公司优化转型及公共区职能优化要求，完善法务职能，积极将法务工作参与
到综合区日常采购、管理等工作中，加强法务制度建设，做好合同审核、监督作用。
2.协助合同管理员在公共区授权执法下开展综合执法的课题研究，计划对综合区辖区内的
市政管理、公共秩序、环境卫生、园林绿化、交通管理、资产管理、车场运营、安全生产
等行政许可下开展相关的执法工作，针对具体管理活动，研究相关法律或政策，寻找经营
决策的潜在风险，运用法律战略思维降低诉讼风险。
3.规范合同审批流程，对新的合同系统组织相关培训工作，确保归口及业务部门的合同上
线审批。
（三）采购管理工作
负责监管货物（包括设备、备品配件、消耗品、服装、劳保用品、办公用品、食品原材料
等）、服务（包括劳务、咨询、勘察设计、监理、代理等）、工程等采购业务的各环节工
作，保证每一位采购人员在作风上廉洁奉公、务真求实，公平、公正、公开做好每一项采
购任务，积极落实采购管理工作及遵守各项采购规章制度。
（四）安全方面
1.生产安全：积极鼓励员工参加 20xx 年度首届控烟知识竞赛、安全三人小组活动、消防
知识培训等业余活动；协助场所刀具使用的管理。
2.食品安全：协助做好食品安全、食品质量的监管工作，定期组织召开原材料供应商食品
安全质量会议，加强供应商日常管理工作，对食品供应的质量保证，规范供应商资质的台
账工作。
（五）服务方面
“ ”积极参加 首问责任制 微课学习，开展学习记录；积极参加每月举行的安全服务检查，按
时对检查出的问题进行整改，上交安全服务检查整改报告。
（六）培训方面
完成人劳要求的员工档案整理工作、做好经营管理部花名册登记、上报云平台办公系统统
表、做好微学堂学 工作等。计习
三、20xx 年廉洁自律情况
坚持廉洁自律，严格要求自己，在 20xx 年我认真贯彻落实廉洁自律方面的《条例》、
“ ”《规定》，在思想上牢固树立坚强的防线，严格按照 讲学习、讲政治、讲正气的要求执
行工作，不搞花架子，不欺上瞒下，不弄虚作假。对每一项决策，总是慎重行事，务必使
工作决策具有科学性、客观性和正确性。从不利用职权之便大吃大喝，不奢侈浪费，不以
权谋私，自觉接受组织和群众的监督，不断充实完善自己。
四、自我改进计划
继续完善自我的工作作风，提高专业技能，开拓进取，真抓实干，有担当的完成采购、法
务等各项工作，更好的发挥党员先锋模范带着作用，带领我部门积极为综合区车场的新发
展而不懈努力。
五、下一年度职责与目标
（一）采购工作
继续做好货物类、工程类、服务类采购，按照股份公司相关采购规定及资源管理规定实施
采购工作。
（二）服装制作管理工作
按照股份公司的要求及体现员工形象的原则，计划在 20xx 年统计各部门的服装采购需
求，统一设计规范着装，对各岗位员工的工作服实行分类设计和配备，根据股份公司下发
的服装费用，对 20xx 年的服装进行统一采购及分发，以及继续做好 20xx 年服装费用申报
及统计工作。
（三）固定资产投资计划
根据部门职责、内容和实际情况，已向计划财务部提交经营管理部 20xx 年的固定资产滚
动投资计划表，申购台式电脑、笔记本电脑和碎纸机等等办公类固定资产，并针对计划财
务部提交的综合区管理部 20xx 年固定资产滚动投资计划表提前做好采购准备。
（四）培训工作
20xx 年计划组织员工参加招投标管理、合同管理培训，加强部门员工专业技术水平，提升
工作效率。
在今后我会 真、 极完成本 工作， 格要求自己，及 完成 交代的每一 任继续认积职 严 时 领导 项
务。努力提高工作效率，同时也提高工作的积极性，主动学习，充实自己。出现工作上、
思想上的各种问题，及时向领导和部门经理汇报，恳请给予交流。工作之余的各方面都严
格要求自己，不断提高自己的个人素质和思想道德。
以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！
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管理人员述职报告各位领导、各位同事：在****正确指导下，在部门经理的认真组织下，20xx年的工作已圆满告一段落，回顾这一年的工作，我严格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、20xx年度职责与目标20xx年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（合同）、采购项目、服务、安全、培训等业务具体落实与细节化管理工作，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助经理完成公司的各项目和任；在做好本工作的同，完成好交的各任。经营标务职时领导办项务...
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作者：Jazy
分类：述职报告
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时间：2024-08-12
