关于街道社区工作者队伍建设情况的调研报告
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关于街道社区工作者队伍建设情况的
调研报告
近年来，随着经济社会的快速发展和城镇化进程加快，社区在经济社会发展中的地位越来
越重要，作用越来越突出，相应地，社区承担的任务也越来越繁重，大量挤占了社区服务
居民的时间和精力，影响了社区服务群众的效能。为适应时代发展，打造一支高素质专业
化城市社区工作者队伍刻不容缓。
一、社区工作者队伍结构现状
以我工作的街道为例：街道作为我区主城区所在地，下辖 6个城市社区，核定社区工作者
76 人，截至今年 9月在岗 69 人，今年 退休拟2“ ”人。学 方面，各社区 两委 班子成 学历 员
历大专及以上学历占 93.2%，党委书记大专及以上学历达到了 100%。年龄方面，每个社区
均有 35 岁以下干部 2-4 名，45 岁以下占 77.3%。
二、社区工作者队伍建设存在的问题
队伍结构不合理。其一，年轻干部定力不足，由于薪酬待遇、发展空间等原因，干部队伍
“ ”不稳定，年轻干部流失严重。部分社区工作者偏年轻化，尤其新进 两委 班子成员有学历
差阅历，在处理突发性急难险重任务时显得力不从心。其二，男女性别比例失调，目前社
区工作者中，男性 27 名、女性 42 名，男女比例约为 1∶1.6。近两年来，退休人员均为男
性。
思想作风建设有待加强。有些社区干部安于现状，进取意识不强，对自身工作标准不高、
要求不严，工作落实有差距。有些社区干部对于群众关心的热点、难点问题不够重视，没
有 听群众呼声、 极主 民服 。部分社区工作者 于工作 管等，存在一倾 积 动为 务 对 职责监
“ ” “ ”种 人情 思想，没有很好地将 法与情 相协调。
深度服务居民不够。基层工作任务繁重，行政事务多。社区长期承担各级部门常规性、突
击性基层事务，大大超出社区承接范围和能力。创建达标多。社区忙于搞创建、整台账，
“ ”一定程度上致使社区没有精力深度服务居民。机构牌子多。将 是否挂牌 列入考核评价重
要指标，形式主义挂牌问题有所抬头，部分挂牌机构名存实无。属地责任多。涉及急难险
“ ”重问题，有的部门以属地管理为由将困难甩锅基层，转而扮演 裁判员角色。
三、社区工作者队伍建设对策建议
“ ”优化管理 方向盘 。一是招录政策人性化。按照《中共湖北省委政法委员会、湖北省民政
厅〈关于进一步完善网格化管理的指导意见〉》（鄂政法〔20xx〕19 号）文件精神落实好
网格管理及社区安排其他等相关工作。基于工作需要，鼓励男同志报考，男女岗位分别录
用。二是落实区级人员储备机制。在公开招聘过程中，按照 1:1 比例纳入社区工作者储备
库，相关街道社区工作者因离职或退休出现空缺时，可从储备库人员中进行递补使用。三
“ ”是拓宽来源渠道。在社区 两委 班子成员选任过程中，注重通过基层选拔、社会选优、组
“ ”织下派等形式，将优秀人才选拔到社区 两委 班子。四是优化激励机制。科学制定社区干
“部绩效考核方案，明确考核机制结果运用。综合运用公务员招录、党员发展、 两代表一
”委员 推荐等举措，拓宽职业发展通道，强化政治激励关怀。
“ ”推进社区 减负增效 。一是职责下沉准入机制。根据《区委关于深化新时代党建引领加强
城乡基层治理的实施意见》（区发〔20xx〕4号）文件，按照科学规范属地管理，制定职
“能部门职责下沉准入制度，职能部门拟交由街道、社区承办的工作事项，须在权随事
”转、人随事转、费随事转的前提下，报区委、区政府研究同意后实施。二是基层治理专
业化。大力培育和完善专业性、公益性社会组织，推进社会组织合理合规有效承接政府转
移职能。通过政府购买服务、设立项目等方式，让社区拥有更多精力和时间抓服务、抓自
“ ”治。三是基层治理数字化。借助大数据平台、数字化应用等，加快 智慧社区 等建设，提
高社区工作效率。
“ ”夯实 思想之舵 。一是强化党性原则。社区干部要不断加强思想建设和党性锻炼，不断提
高自己的政治觉悟和业务水平。只有这样，才能更好地履职履责。二是压实责任担当。加
强廉政教育，切实增强社区干部责任心，促使其树立正确的人生观、价值观，筑牢思想防
线，不断提高队伍综合素质，提高抵御腐败侵袭的能力。
“ ” “ ” “ ”拓宽成长的 路子 。一是开展全覆盖 轮训。围绕 抓培训、强素质 的工作目标，按
“ ”照 全员、精准、有效 的工作要求，结合党的二十大精神学习宣传贯彻落实，科学制定学
“ ”习计划。二是邀请 土专家 授课。有计划地邀请身边的优秀社区党组织书记、优秀党务工
作者登上讲台，围绕社区基层党建、精细化治理、人居环境整治等重点工作，现身说法、
“ ” “ ”传授经验。三是注重日常学 。从社区 两委 干部和工作人员能力素质培养入手，依
“ ” “ ”托 星光课堂 青年夜学平台，量身定制学习套餐，补足 精神之钙 。
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-08-12
